降低開店成本,精打細算的三個方略
精打細算與節(jié)約是做生意必備的兩點。如果在開店初期大肆揮霍，則可能造成集資不足或使籌資規(guī)模迫不得已擴大。這樣就增加了成本，使將來的收效相對減少。但不能一味追求降低成本，籌資不足，會造成將來的經營失敗。要做到精打細算，就要從許多細節(jié)上人手。
貫徹以顧客為中心的經營思想
西方營銷學通常是按顧客及其購買目的的不同來劃分市場的，這樣可以具體深入地了解不同顧客群體的特點，更好地貫徹以顧客為中心的經營思想。目標市場一般可以分為消費者市場、生產者市場、轉賣者市場、政府市場和國際市場5種市場，其中前兩者與店鋪經營有關。
在開店之前做一個市場調查是非常必要的
沒有調查就沒有發(fā)言權。開店前應斟酌哪些加盟要素需進行充分的調查。店鋪所在地人口分布情況、附近聚集辦公地點的單位性質、本區(qū)域消費能力和消費習慣、有無同類店鋪，若有，要調查其生意好壞。越深入了解目標客戶層，在店鋪定位時便越能投其需要與喜好。
合伙開店避免兩人組合,以三人為佳
用什么方式開店？是單打獨斗，自己開店？是邀親友合伙？還是入主加盟體系，由總部提供開店資源？
在哪些行業(yè),連鎖經營更具優(yōu)勢
提起連鎖加盟店，一般人優(yōu)先個聯想到的就是漢堡店，所以很可能將連鎖加盟店的范圍局限于速食店與便利商店。
自由連鎖給各地眾多的零售商帶去了福音
自由連鎖定義為分散在各地的眾多的零售商，既維持著各自的獨立性，又締結著性的連鎖關系，使商品的進貨及其他業(yè)務共同化，以達到共享規(guī)模：利益的目的。
在競爭中顯示出強大實力的正規(guī)連鎖方式
目前，國外的綜合超級市場、自選商場多采用正規(guī)連鎖方式，它在各種經營形式的競爭中顯示出了強大的實力。國際連鎖店協(xié)會對正規(guī)連鎖的定義是：“以單一資本直接經營分店11個以上的零售業(yè)或飲食業(yè)。”也稱之為所有權連鎖。
多角化經營并不是適合所有人
如果公司規(guī)模較小，而市場又不斷增長，就沒有必要進行多角化經營。不要丟了西瓜去撿芝麻。做生意的基本目標是收效，如果經營著一家店鋪就可以輕輕松松、逍逍遙遙地經營，就別自找麻煩，非得進行多角化經營。
開發(fā)新的服務與產品,滿足客戶的不同需要
以市場或技術為核心，充分利用某種服務或產品在市場或技術上的優(yōu)勢和特點，開發(fā)新的服務或產品，來滿足社會的不同需要，占領不同的目標市場，圓心式多角化經營有三種形式。
前店后廠,物美價廉
在完整的營運過程中，公司在原有的業(yè)務基礎上向前或向后發(fā)展經營．，垂直多角化經營分為兩種，一種是向后發(fā)展經營，另一種是向前發(fā)展經營。
店鋪經營需要哪些類型的員工
人與人很大的不同，就在于性格。每個人性格的不同，決定了他們行事風格的不同。
常規(guī)發(fā)展與創(chuàng)立,不能改變店鋪現有格局
創(chuàng)立除了通常意義的產品創(chuàng)立之外，更重要的是營運方式和方法的創(chuàng)立。產品創(chuàng)立僅僅是現有產品原型的改良，僅僅能夠增加產品的市場競爭力，不能改變行業(yè)的格局和通用的營運方式。
店主需跳出自己狹小的圈子
曾經說過，總在狹小的圈子中打轉，是干不出大事情來的。做生意也是同樣的道理。
事前決策和算機,是創(chuàng)業(yè)成功者的高明之處
做生意策略上的差異是成敗的主要因素。生意人重視運籌，善于在思想的活動中感悟機會，感悟事物的本質，以取得蠻干所不能達到的經營業(yè)績。
現在較為聰明的競爭策略
“商場如戰(zhàn)場”，產品的策略在于競爭，每個企業(yè)都有自己的競爭策略，但什么是“聰明的競爭”，這個問題是每一個想獲得成功的企業(yè)家苦思冥想的問題。
