龔政：阿仕頓男裝讓男人的衣櫥物超所值

2013-12-16 15:42:43 來(lái)源:91加盟網(wǎng) 閱讀：1454次友情提示：投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎！

從去年秋蘇國(guó)際服裝節(jié)(9月10-12日)上阿仕頓男裝作為國(guó)內(nèi)SPA模式的先行企業(yè)、國(guó)內(nèi)服裝的新銳品牌盛裝亮相江蘇服裝節(jié)就備受矚目。

阿仕頓男裝

品牌名稱：阿仕頓男裝
所屬行業(yè)：服飾 > 男裝
門(mén)店數(shù)量：80家
投資金額：1萬(wàn)以下

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從去年秋蘇國(guó)際服裝節(jié)(9月10-12日)上阿仕頓男裝作為國(guó)內(nèi)SPA模式的先行企業(yè)、國(guó)內(nèi)服裝的新銳品牌盛裝亮相江蘇服裝節(jié)就備受矚目，開(kāi)展優(yōu)先天，省長(zhǎng)羅志軍、紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)許坤元、副省長(zhǎng)史和平、江蘇紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝明等都前往阿仕頓展館巡視。而大批的媒體記者也被吸引到阿仕頓展臺(tái)進(jìn)行采訪報(bào)道，以下是服裝網(wǎng)對(duì)阿仕頓男裝連鎖()有限公司董事長(zhǎng)龔政先生和企劃部經(jīng)理陳濤先生的采訪。
記者：能否簡(jiǎn)單介紹一下阿仕頓的發(fā)展歷程?
龔政：好的，阿仕頓初創(chuàng)于2003年11月，2004年起相繼在吳江、太倉(cāng)、張家港、常州、蘇州等地開(kāi)設(shè)連鎖店，2005年阿仕頓進(jìn)入穩(wěn)健拓展期。2008年又先后在上海、無(wú)錫、江陰等地開(kāi)設(shè)連鎖店。到了2009年開(kāi)設(shè)了80家直營(yíng)管理連鎖店，以每個(gè)月開(kāi)業(yè)十多家店的強(qiáng)勁勢(shì)頭發(fā)展品牌之路，我們的連鎖店遍布整個(gè)蘇南地區(qū)。在過(guò)去的7年里，阿仕頓經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，也積累了發(fā)展所必須的經(jīng)驗(yàn)、口碑、文化。現(xiàn)如今，阿仕頓品牌騰飛的時(shí)刻到來(lái)了，我們?yōu)槠放浦贫饲袑?shí)可行的15年計(jì)劃，2015年超出1000家連鎖店、2020年超出5000家連鎖店。
記者：阿仕頓品牌明顯的標(biāo)簽是國(guó)內(nèi)SPA模式的先行者和休閑男裝連鎖行業(yè)的引路者，能否詳細(xì)解讀一下阿仕頓的SPA模式?
龔政：所謂SPA模式是自有品牌專(zhuān)業(yè)零售商經(jīng)營(yíng)模式 (Speciality retailer of Private label Apparel)的簡(jiǎn)稱，是一種從商品策劃、制造到零售都整合起來(lái)的垂直整合型銷(xiāo)售形式。SPA模式能地將顧客和供應(yīng)商聯(lián)系起來(lái)，以滿足消費(fèi)者需求為首要目標(biāo)，革新供貨方法和供應(yīng)鏈流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。阿仕頓的SPA模式不僅吸取了國(guó)際SPA模式的精髓，還結(jié)合公司實(shí)際，以聚焦區(qū)域、聚焦產(chǎn)品、聚焦客戶、重點(diǎn)突破的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)立服務(wù)、夯實(shí)后臺(tái)，迅速實(shí)現(xiàn)了連鎖規(guī)模、品牌效益、管理與服務(wù)等多方面的超越。
記者：上面您提到阿仕頓在品牌連鎖店方面發(fā)展迅速，除了連鎖店，阿仕頓在代理加盟方面有嘗試嗎?阿仕頓的代理加盟有哪些優(yōu)勢(shì)?
龔政：目前阿仕頓是以直營(yíng)+加盟并存的發(fā)展模式在推廣的品牌，我們?cè)诩用朔矫嬗?大優(yōu)勢(shì)，一是品牌優(yōu)勢(shì)，公司統(tǒng)一的品牌形象宣傳和合格的社會(huì)口碑為阿仕頓品牌帶來(lái)合格而廣泛的知名度;二是管理優(yōu)勢(shì)，根據(jù)公司多年的成功經(jīng)驗(yàn)，從店鋪選址、裝修建店、招聘培訓(xùn)、新店開(kāi)業(yè)、店鋪運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)企劃、店鋪督導(dǎo)、客戶管理到財(cái)務(wù)控制等進(jìn)行多方面的管理和指導(dǎo)，從而降低經(jīng)營(yíng);三是商品優(yōu)勢(shì)，公司在全國(guó)各地有近百家的專(zhuān)業(yè)訂單廠商，而各生產(chǎn)商均有其見(jiàn)長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，公司可以集眾家之所長(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)組合，各大類(lèi)商品的風(fēng)格、款式及檔次的多元化構(gòu)成了商品價(jià)格的一律優(yōu)勢(shì);四是價(jià)格優(yōu)勢(shì)，公司所有商品一方面采取集團(tuán)訂單生產(chǎn)從而獲得較低的定價(jià)，另一方面取消了代理制而直接配送到終端銷(xiāo)售，這樣減少了所有的流通環(huán)節(jié)而大大降低了成本，確保了商品價(jià)格的一律優(yōu)勢(shì);五是降低庫(kù)存，公司一方面采取應(yīng)季商品訂貨和配送的原則，另一方面網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的商品監(jiān)控和調(diào)配，從而大程度地控制了商品的庫(kù)存;六是迅速反應(yīng)優(yōu)勢(shì)，公司擁有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，可以數(shù)據(jù)分析及時(shí)地了解市場(chǎng)的需求動(dòng)態(tài)并迅速反應(yīng)，然后開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)迎合顧客需求的商品，減少商品的開(kāi)發(fā)風(fēng);七是穩(wěn)定的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，公司實(shí)行會(huì)員制的銷(xiāo)售體系，90%以上的銷(xiāo)售額均來(lái)自于會(huì)員消費(fèi)，而隨著每年會(huì)員數(shù)量的逐步增長(zhǎng)，自然帶動(dòng)了銷(xiāo)售的穩(wěn)步增長(zhǎng)。八是資源共享優(yōu)勢(shì)，可以共享公司巨大的會(huì)員資源、戰(zhàn)略聯(lián)盟資源以及先進(jìn)的分銷(xiāo)管理系統(tǒng)。我相信，有了以上八大優(yōu)勢(shì)的護(hù)航，我們的加盟商可以不操心了。