2015年1月12日，陽光喔教育在北京昌平召開了“陽光喔2014年年度總結(jié)暨2015年預(yù)算會(huì)議。此次會(huì)議共計(jì)4天，12號(hào)當(dāng)天召開“的2014年度總結(jié)會(huì)議”由邵薇老師主持，并取得圓滿成功。

　　此次年會(huì)以《品牌之路——陽光喔2014大事記》短片揭開序幕。在歡快的喔歌聲，項(xiàng)目總監(jiān)邵薇，帶領(lǐng)全體與會(huì)人員回顧了陽光喔2014年26件振奮人心的品牌大事，涵蓋總部及各大區(qū)，陽光喔人在這一年里締造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。迎接充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2015之前 ，讓我們一起，辭別和收藏豐碩的2014——因?yàn)樗械幕仡櫠际菫榱烁玫恼雇?，越高的起點(diǎn)，意味著越遼闊的天空。

　　2014年大事記給予所有參會(huì)人員的激蕩還尚未冷卻，下午財(cái)務(wù)、人力與運(yùn)營(yíng)部門分別對(duì)2014年的部門工作做了總結(jié)和匯報(bào)。

　　財(cái)務(wù)趙總監(jiān)對(duì)2014年公司整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，財(cái)務(wù)總監(jiān)欣喜的為大家公布了2014年公司產(chǎn)值過億的好消息。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)公司早日上市，財(cái)務(wù)部門建議業(yè)務(wù)部門在2015年作好改善工作。

　　人力行政作為公司重要的內(nèi)控組成和扶持部門，2014年也為公司的整體順利運(yùn)營(yíng)作出了具大貢獻(xiàn)。宋敏麗總監(jiān)為參會(huì)人員分析了年度公司人力情況。宋總強(qiáng)調(diào)，人是企業(yè)贏利的決定因素。合適的模式+合適的人=效益。公司的組織架構(gòu)體系和業(yè)務(wù)系統(tǒng)決定人力配置結(jié)構(gòu)，人力配置制衡運(yùn)營(yíng)部門的業(yè)績(jī)產(chǎn)出，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)都存在相當(dāng)大的關(guān)系。所以，人力資源的管理不僅是人力部門的工作，更是業(yè)務(wù)部門需要在2015年深化和研究的工作.

　　運(yùn)營(yíng)部門作為公司的核心運(yùn)營(yíng)部門，支撐著公司的整體業(yè)績(jī)。COO Alan從綜合線和專業(yè)線兩大方面對(duì)全國(guó)七個(gè)大區(qū)的總業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)情況以及前后臺(tái)各渠道占比情況做了深刻的分析，

　　Alan指出，三年來，陽光喔從簡(jiǎn)單的垂直流程到現(xiàn)在市場(chǎng)和銷售方面都已經(jīng)形成成熟的模式，他倍感欣慰與自豪。因?yàn)槟壳瓣柟忄傅哪Ｊ?，已?jīng)是行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)模式。隨著運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的建立和模式的探索，2015年將以收銀大化為運(yùn)營(yíng)優(yōu)先要?jiǎng)?wù)，平衡加盟與成本綜合管理，適當(dāng)壓縮加盟，控制成本，擴(kuò)大收銀。公司將依據(jù)前后臺(tái)的運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)ERP運(yùn)營(yíng)管理云平臺(tái)，為各類新的模式提供管理基礎(chǔ)。對(duì)于加盟經(jīng)營(yíng)平衡的前后臺(tái)繼續(xù)加盟，對(duì)于加盟經(jīng)營(yíng)的部門結(jié)合財(cái)務(wù)控制成本。

　　總結(jié)會(huì)議的部分由CEO羅珠彪作《抓住機(jī)遇，擁抱夢(mèng)想——2014年度暨三年轉(zhuǎn)型總結(jié)》專題報(bào)告。2014年，陽光喔走過的每一步都異常堅(jiān)實(shí)。2015年，語文教育的發(fā)展將迎來少有的好機(jī)遇。

　　羅珠彪從如何抓住機(jī)遇和如何擁抱夢(mèng)想著兩方面講述了“機(jī)遇來了，你能抓住嗎？”

　　在總結(jié)的，羅總為全體員工再次進(jìn)行新年寄語。2014年陽光喔2014年度總結(jié)會(huì)議在一片熱烈的掌聲中圓滿舉行。