2014年上半年，網絡零售市場交易規模達10856億元，同比增長43.9%。為了留住客戶，很多傳統企業紛紛涉水電商。如果說互聯網是顛覆傳統產業的一場，那O2O便是傳統企業與新勢力融合的一場大布局。作為傳統產業代表，羅萊家紡在移動互聯時代毫不遲疑的邁出了堅定的步伐，羅萊去年是天貓家紡類目榜首，今年羅萊將用“O2O購物節”玩出新花樣。

　　據悉，羅萊將在11月1日推出的“O2O購物節”，亮點頻頻：線上線下同價，更有500萬紅包、預售夢想團、工廠地板價、爆款預定、簽到砸金蛋、購物抓金幣、倒數時間搶購、搶1111元的“牽手基金”……

　　店商電商無縫對接， 24小時無界服務

　　羅萊為何選擇O2O？有調查顯示，40％的消費者將實體店當網上的“體驗間”。網絡購買就真的讓人很滿意嗎？事實上，隨著網絡購物的急速發展，很多問題浮出水面：優先，假冒偽劣，屢禁不止；第二，售后服務太差，尤其是大件商品退換貨和維修問題扯皮不斷；第三，貨物到手和預期不符。第四，收貨慢，時間無法控制。

　　羅萊家紡高層對此表示：“羅萊未來將實現實體店的網絡智能化改造，讓顧客解除看不到商品的困惑，獲得低價的價格，享受24小時無邊界零售服務，將實體店無限延伸到消費者的身邊。因為顧客在意的是綜合體驗，享受優惠、便利購買和貼心服務。對店商而言競爭優勢是選址，有人流才有生意。對電商來說，只要是喜歡網購的人都有可能成為顧客。而O2O模式將店商與電商結合，解決了“流量入口、客戶體驗、交易工具”三大問題，讓顧客同時擁有線上的方便實惠和線下的真實體驗，更能在短時間內實現傳統企業發展十幾年才能聚積的能量，尤其對于已經有高知名度、多門店布點的羅萊而言，更有優勢。”

　　線上線下同款同價，深度交互產生疊加能量

　　為應對日漸廣泛的消費者購物通道，包括店面、PC端、移動端、智能電視端等。羅萊將獨立的實體店、微信、電商網站升級為全渠道購物平臺，統一定價，并在用戶資源、物流資源、服務資源、數據資源等方面，全面向經銷商開放，實現內部資源的深度交互，以及使用效率大化。

　　羅萊采用二維碼形式，實現商品的融合，對每個單店、單品都進行二維碼改造實現商品信息化，確保了線上線下價格和品類的同一性。商品、顧客、訂單等多個完全融合協同的維度，分別核算產品和地區的銷售、成本和效益。建立起多渠道融合的全成本核算機制。讓顧客快捷選擇、便利購買，同時扶持了服務質量和交易安全。

　　永不止步，一直比同行快半步，是羅萊家紡多年來錘煉出的心得體驗，而這次在O2O領域的大展拳腳，讓顧客、經銷商和品牌三方受益，對行業而言，也是極為有益的開拓和經驗的積累。

　　羅萊，以行動向大眾表明：摩拳擦掌準備好，一年就等這一回。羅萊，讓你的床配得上你的美！