寶縵家紡教您如何開一家成功的家紡加盟店
店鋪合理庫存的兩個指標是:一、滿足日常銷售需要,提高/增加店鋪銷售商品的充足供應,減少因斷貨造成顧客流失.二、資金占用合理,沒有數目龐大積壓貨品.
近期寶縵家紡團隊特訓營重磅開啟,渠道部的銷售專員、督導參與了本次活動.活動的順利開展為我們帶來了不少上半年度成功的案例分享,各區域的權利配合以及展示,讓我們更堅定了前行的腳步以及對未來發展的信心.下面就讓我們共同分享渠道部同仁的精彩分享,即怎樣合理解決店鋪庫存.
一個成功的家紡用品店鋪的經營,是店面選址、貨品組織、銷售策劃、人員培訓等各個因素的綜合成果.但是店鋪經營業績合格,就一定會嗎?未必.因為真正實現賺取收銀的臨門一腳,就是控制好貨品庫存.很多業績合格的家紡用品店鋪經營者發現,貨品的大量積壓,替代了自己的收銀,辛苦經營卻換回了大量的積壓貨品.
店鋪合理庫存的兩個指標是:一、滿足日常銷售需要,提高/增加店鋪銷售商品的充足供應,減少因斷貨造成顧客流失.二、資金占用合理,沒有數目龐大積壓貨品.
養成合格的倉庫管理習慣,對于做好庫存管理有很大幫助.其主要表現為:
合格的倉存環境.確保倉庫內沒有直射陽光,通風合格,沒有蟲害、鼠害,保持倉庫環境的干凈、整潔.
取貨方便快捷.做庫存就是為了服務銷售,所以庫存管理的優先原則就是便利性,確保在營業員能夠用較短時間就可以取到貨品的地方進行擺放.
分類擺放.按照貨品的不同,分區劃定各個品類的庫存區域,既可以按照床品、毛巾等劃分庫存區域,又可以按照品牌劃分.不過,為了縮短營業員的服務時間,筆者建議按照暢銷貨品、平銷貨品來進行庫存貨品的分類擺放.
定時盤點.定時盤點的目的是為了確保庫存貨品的實際數量與賬目相符.每月的定時盤點,經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理,從而為合格的庫存管理打好基礎.
遵循先進先出的原則,提高/增加貨品更新.雖然紡織品不存在保質期問題,但是對于某些對光線比較敏感的淺色系產品,還是遵循先進先出的原則,以減少因變色帶來的損失.
一個成功的家紡用品店鋪的經營,是店面選址、貨品組織、銷售策劃、人員培訓等各個因素的綜合成果.但是店鋪經營業績合格,就一定會嗎?未必.因為真正實現賺取收銀的臨門一腳,就是控制好貨品庫存.很多業績合格的家紡用品店鋪經營者發現,貨品的大量積壓,替代了自己的收銀,辛苦經營卻換回了大量的積壓貨品.
店鋪合理庫存的兩個指標是:一、滿足日常銷售需要,提高/增加店鋪銷售商品的充足供應,減少因斷貨造成顧客流失.二、資金占用合理,沒有數目龐大積壓貨品.
養成合格的倉庫管理習慣,對于做好庫存管理有很大幫助.其主要表現為:
合格的倉存環境.確保倉庫內沒有直射陽光,通風合格,沒有蟲害、鼠害,保持倉庫環境的干凈、整潔.
取貨方便快捷.做庫存就是為了服務銷售,所以庫存管理的優先原則就是便利性,確保在營業員能夠用較短時間就可以取到貨品的地方進行擺放.
分類擺放.按照貨品的不同,分區劃定各個品類的庫存區域,既可以按照床品、毛巾等劃分庫存區域,又可以按照品牌劃分.不過,為了縮短營業員的服務時間,筆者建議按照暢銷貨品、平銷貨品來進行庫存貨品的分類擺放.
定時盤點.定時盤點的目的是為了確保庫存貨品的實際數量與賬目相符.每月的定時盤點,經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理,從而為合格的庫存管理打好基礎.
遵循先進先出的原則,提高/增加貨品更新.雖然紡織品不存在保質期問題,但是對于某些對光線比較敏感的淺色系產品,還是遵循先進先出的原則,以減少因變色帶來的損失.
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