系統的店長培訓，是康璐妮內衣加盟店成功的法寶
開康璐妮內衣店開店能功的法寶是什么，康璐妮內衣總部面對“市場更加多變”和“管理日趨復雜”兩大挑戰，專注于計劃、實施、溝通、協調、監督、落實、指導、控制、考核和持續改進等工作思路和工作方式的研究。
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康璐妮內衣總部有明確的執行目標。
康璐妮內衣總部有一份可操作的執行時間表。討論決定了的事情，一定要知道什么時候開始做。
康璐妮內衣總部積極參與加盟店任務的執行與推進。
康璐妮內衣總部所培訓的店長，都能扮演好“導師”的角色。店長站在團隊的前面，把握一個準確的前進方向，并幫助下屬解決問題。在執行過程中，牢牢地把握下屬的行動方向。康璐妮內衣店長會運用系統思考的方法來看待全局和解決問題。
康璐妮內衣的店長都是一名強有力的管理者。會努力培育鍛煉自己的設定目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、判斷能力、應變能力、學習能力、壓力承受能力和溝通協調能力，在各項管理工作中都可以做到有布置、有檢查、有考核、有獎懲，并嚴格控制過程，確保目標達到、計劃落實。
身先士足、動力無窮。“言傳不如身教”，對于一項任務的執行，店長都是主動參與。康璐妮內衣店長發揮了榜樣作用。下屬看見上級身體力行，精神倍受鼓勵，會以更積極的姿態投入到執行中；二是店長都有合格的溝通能力。和下屬一起工作，拉近了和下屬之間的距離，加深了感情，執行也會有明顯提高。
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