北京三優(yōu)實創(chuàng)裝飾工程公司老總專訪
裝修行業(yè)少有的多方面少帥:既具備技術(shù)背景又具備經(jīng)營頭腦.孫威有不少"證書",但他惟獨對自己取得的專業(yè)技術(shù)證書非常自豪.正是因為重視技術(shù)含量,在業(yè)內(nèi)優(yōu)先提出與實施了"施工工藝十二項升級".
裝修行業(yè)少有的多方面少帥:既具備技術(shù)背景又具備經(jīng)營頭腦.孫威有不少"證書",但他惟獨對自己取得的專業(yè)技術(shù)證書非常自豪.正是因為重視技術(shù)含量,在業(yè)內(nèi)優(yōu)先提出與實施了"施工工藝十二項升級".
【主持人】:關(guān)心焦點網(wǎng)的朋友大家下午好,這期我們訪談馬上開始,今天請到的嘉賓是北京三優(yōu)實創(chuàng)裝飾工程有限公司孫威先生,首先請今天的嘉賓做一下自我介紹.
【孫威】:焦點網(wǎng)的網(wǎng)友朋友們大家好!我是北京三優(yōu)實創(chuàng)裝飾工程有限公司的總經(jīng)理孫威,我在國營企業(yè)工作了6年,在團(tuán)工作了一年,自己開過飯館,做過很多小生意.在國營企業(yè)工作這么多年,既做過施工單位乙方,也做過建設(shè)單位甲方,同時也做過監(jiān)理單位,對建筑業(yè)這個大行業(yè)可以說是特別熟悉.在97年正式進(jìn)入裝修行業(yè),但是從事的不是家裝,是工裝,我們做過很多比較大的,有代表性的工裝項目.在2002年年底,當(dāng)時是實創(chuàng)裝飾公司,開始進(jìn)入家裝領(lǐng)域,那只有的家裝領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生了一個變化,沒有97年的高速增長,增長速度在放緩.我們當(dāng)時為什么選擇進(jìn)入家裝行業(yè),主要感覺這個市場非常的龐大,當(dāng)時行業(yè)前幾名的企業(yè)市場占有率非常地低,還沒有形成寡頭,還沒有形成壟斷性的經(jīng)營,我們認(rèn)為在這個行業(yè)里有機(jī)會,因為我們有做工裝的背景,我們有技術(shù)上的優(yōu)勢和管理上的優(yōu)勢,所以當(dāng)時抱著這個思想踏到這個行業(yè)里來.
【主持人】:您的同事是這么評價您的:既具備了技術(shù)的背景,又具備的經(jīng)營的頭腦,可以說是家裝行業(yè)里少有的多方面少帥,不知道您聽到這個評價有什么感受?
【孫威】:這個過獎了,不能這么認(rèn)為.技術(shù)的背景實際上跟我在國營企業(yè)里工作有直接關(guān)系的,因為作為建筑行業(yè),如果說沒有技術(shù)基礎(chǔ)是很難在這里面有一席之地的.談到經(jīng)營,因為我在國企里一直做技術(shù)工作,并沒有直接接觸到經(jīng)營,只是自己在業(yè)余時間有一點額外的愛好.實際上在94年我已經(jīng)注冊了一家屬于自己的公司,那時候我24歲,也在嘗試著做一些經(jīng)營活動,跟我的本職工作實際上是完全不相關(guān)的,僅僅是自己的一種愛好.
【主持人】:從技術(shù)背景來說,我知道包括您的公司,包括您自己有很多的證書,這種技術(shù)的背景在經(jīng)營過程中,您覺得對于您公司經(jīng)營方面會有作用嗎?還是會有一些束縛嗎?比如說一些搞家裝行業(yè)的老總,他以前是做設(shè)計的,剛剛開始從事這個行業(yè)感覺很好,但是慢慢的發(fā)現(xiàn),他們在做經(jīng)營和做市場時并不是那么得心應(yīng)手,不知道您有什么感受?
【孫威】:我覺得有利有弊,首先一點搞技術(shù)的人非常注重細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)把握非常的好.但是反過來講,他宏觀控制能力,對事態(tài)的整體把握相對弱一點,因為搞管理的人他的思維方式就是把復(fù)雜問題簡單化,而搞技術(shù)的人往往相反,把簡單的問題復(fù)雜化.我覺得,在針對不同的問題,如果能將兩者合而為一,游刃有余控制地話會很好.
【主持人】:三優(yōu)實創(chuàng)是優(yōu)先在業(yè)內(nèi)提出"施工工藝二十項升級"的,請孫總給大家簡單介紹一下三優(yōu)室創(chuàng)的"施工工藝十二項升級"?
【孫威】:初次在我們02年年底進(jìn)入這個行業(yè)的時候,我們帶著五項施工工藝升級進(jìn)入這個領(lǐng)域,當(dāng)時這五項升級僅僅是我們從工裝領(lǐng)域里把一部分工藝移植到家裝領(lǐng)域.這五項工藝是傳統(tǒng)的工藝,談不上創(chuàng)立,只不過是嫁接,大家知道嫁接有什么好處,嫁接可以使水果成倍增長,技術(shù)上的嫁接也可以使生活質(zhì)量大幅度的提高,對質(zhì)量的控制,以及行業(yè)里普遍存在的質(zhì)量通病有很好的控制作用.在五項升級推出以后客戶反響非常好,這樣我們在技術(shù)上也有更大的投入,我們在媒體上也進(jìn)行過公開的征集,對行業(yè)征集廣大的、學(xué)者和施工技術(shù)人員如果有好的創(chuàng)立,我們會積極的采納,對共享突出的我們會聘請我們技術(shù)顧問,我覺得技術(shù)上的升級和工業(yè)上的升級是對整個行業(yè)的推動,這就是我們的一點想法.
【主持人】:您覺得三優(yōu)實創(chuàng)在目前家裝行業(yè)處在哪個梯隊里?
【孫威】:這個很難講,這個從分類上說,梯隊的劃分有定位的劃分,同時也有規(guī)模和交易額的劃分,還有一個就是知名度和美譽(yù)度的劃分,所以很難說我們是從哪一種分類里劃分.如果北京市場現(xiàn)在按產(chǎn)值劃分的話,我們是在優(yōu)先梯隊里.
【主持人】:您覺得三優(yōu)實創(chuàng)的核心競爭力是什么?
【孫威】:我們追求兩點,一點是產(chǎn)品的差異化,另一點是成本先進(jìn).
產(chǎn)品的差異化,我們現(xiàn)在提供給消費者是家裝服務(wù),這個服務(wù)我們把它比喻成產(chǎn)品.針對家裝產(chǎn)品我們做了很多的調(diào)研,消費者需要什么樣的產(chǎn)品,它這個產(chǎn)品當(dāng)中包含的范圍非常的廣,它集合了生產(chǎn)、制造、服務(wù)等等多方面的環(huán)節(jié),對消費者而言,它是一個很綜合性的產(chǎn)品,它不同于電視機(jī),說從技術(shù)指標(biāo)上是很容易劃分產(chǎn)品的差異化,對家裝而言,從設(shè)計,到施工,到交易方式,到服務(wù)的特性都有區(qū)別.當(dāng)然我們所說的差異化不是盲目的要做與眾不同,這種差異化是對市場的一種細(xì)分,我們可以找到針對性的一個群體,屬于我們的客戶群.
談到成本先進(jìn),只有做到成本先進(jìn),才有可能把好的產(chǎn)品,用較低的價格奉獻(xiàn)給廣大的消費者,同時成本先進(jìn)也是一個企業(yè)長期發(fā)展的一個戰(zhàn)略目標(biāo).
【主持人】:關(guān)心焦點網(wǎng)的朋友大家下午好,這期我們訪談馬上開始,今天請到的嘉賓是北京三優(yōu)實創(chuàng)裝飾工程有限公司孫威先生,首先請今天的嘉賓做一下自我介紹.
【孫威】:焦點網(wǎng)的網(wǎng)友朋友們大家好!我是北京三優(yōu)實創(chuàng)裝飾工程有限公司的總經(jīng)理孫威,我在國營企業(yè)工作了6年,在團(tuán)工作了一年,自己開過飯館,做過很多小生意.在國營企業(yè)工作這么多年,既做過施工單位乙方,也做過建設(shè)單位甲方,同時也做過監(jiān)理單位,對建筑業(yè)這個大行業(yè)可以說是特別熟悉.在97年正式進(jìn)入裝修行業(yè),但是從事的不是家裝,是工裝,我們做過很多比較大的,有代表性的工裝項目.在2002年年底,當(dāng)時是實創(chuàng)裝飾公司,開始進(jìn)入家裝領(lǐng)域,那只有的家裝領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)生了一個變化,沒有97年的高速增長,增長速度在放緩.我們當(dāng)時為什么選擇進(jìn)入家裝行業(yè),主要感覺這個市場非常的龐大,當(dāng)時行業(yè)前幾名的企業(yè)市場占有率非常地低,還沒有形成寡頭,還沒有形成壟斷性的經(jīng)營,我們認(rèn)為在這個行業(yè)里有機(jī)會,因為我們有做工裝的背景,我們有技術(shù)上的優(yōu)勢和管理上的優(yōu)勢,所以當(dāng)時抱著這個思想踏到這個行業(yè)里來.
【主持人】:您的同事是這么評價您的:既具備了技術(shù)的背景,又具備的經(jīng)營的頭腦,可以說是家裝行業(yè)里少有的多方面少帥,不知道您聽到這個評價有什么感受?
【孫威】:這個過獎了,不能這么認(rèn)為.技術(shù)的背景實際上跟我在國營企業(yè)里工作有直接關(guān)系的,因為作為建筑行業(yè),如果說沒有技術(shù)基礎(chǔ)是很難在這里面有一席之地的.談到經(jīng)營,因為我在國企里一直做技術(shù)工作,并沒有直接接觸到經(jīng)營,只是自己在業(yè)余時間有一點額外的愛好.實際上在94年我已經(jīng)注冊了一家屬于自己的公司,那時候我24歲,也在嘗試著做一些經(jīng)營活動,跟我的本職工作實際上是完全不相關(guān)的,僅僅是自己的一種愛好.
【主持人】:從技術(shù)背景來說,我知道包括您的公司,包括您自己有很多的證書,這種技術(shù)的背景在經(jīng)營過程中,您覺得對于您公司經(jīng)營方面會有作用嗎?還是會有一些束縛嗎?比如說一些搞家裝行業(yè)的老總,他以前是做設(shè)計的,剛剛開始從事這個行業(yè)感覺很好,但是慢慢的發(fā)現(xiàn),他們在做經(jīng)營和做市場時并不是那么得心應(yīng)手,不知道您有什么感受?
【孫威】:我覺得有利有弊,首先一點搞技術(shù)的人非常注重細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)把握非常的好.但是反過來講,他宏觀控制能力,對事態(tài)的整體把握相對弱一點,因為搞管理的人他的思維方式就是把復(fù)雜問題簡單化,而搞技術(shù)的人往往相反,把簡單的問題復(fù)雜化.我覺得,在針對不同的問題,如果能將兩者合而為一,游刃有余控制地話會很好.
【主持人】:三優(yōu)實創(chuàng)是優(yōu)先在業(yè)內(nèi)提出"施工工藝二十項升級"的,請孫總給大家簡單介紹一下三優(yōu)室創(chuàng)的"施工工藝十二項升級"?
【孫威】:初次在我們02年年底進(jìn)入這個行業(yè)的時候,我們帶著五項施工工藝升級進(jìn)入這個領(lǐng)域,當(dāng)時這五項升級僅僅是我們從工裝領(lǐng)域里把一部分工藝移植到家裝領(lǐng)域.這五項工藝是傳統(tǒng)的工藝,談不上創(chuàng)立,只不過是嫁接,大家知道嫁接有什么好處,嫁接可以使水果成倍增長,技術(shù)上的嫁接也可以使生活質(zhì)量大幅度的提高,對質(zhì)量的控制,以及行業(yè)里普遍存在的質(zhì)量通病有很好的控制作用.在五項升級推出以后客戶反響非常好,這樣我們在技術(shù)上也有更大的投入,我們在媒體上也進(jìn)行過公開的征集,對行業(yè)征集廣大的、學(xué)者和施工技術(shù)人員如果有好的創(chuàng)立,我們會積極的采納,對共享突出的我們會聘請我們技術(shù)顧問,我覺得技術(shù)上的升級和工業(yè)上的升級是對整個行業(yè)的推動,這就是我們的一點想法.
【主持人】:您覺得三優(yōu)實創(chuàng)在目前家裝行業(yè)處在哪個梯隊里?
【孫威】:這個很難講,這個從分類上說,梯隊的劃分有定位的劃分,同時也有規(guī)模和交易額的劃分,還有一個就是知名度和美譽(yù)度的劃分,所以很難說我們是從哪一種分類里劃分.如果北京市場現(xiàn)在按產(chǎn)值劃分的話,我們是在優(yōu)先梯隊里.
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2026-06-14 14:52:49
中國 60.187.194*
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2026-06-13 09:02:35
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