我們在開火鍋加盟店的時候想要了解其經營的狀況，一部分是靠自己的判斷，一部分是看數(shù)據(jù)來進行分析。那么作為火鍋加盟店的經營者來，需要知道哪六大數(shù)據(jù)呢？牽腸掛肚市井火鍋已為大家整理出來，希望可以幫助到大家。

【資金周轉率】

資金周轉率表示在一定時間內店面使用某項資產的次數(shù)。計算周轉率有助于判斷火鍋加盟店對存貨、流動資金和固定資產的使用情況和管理效率。周轉率過低，流動資金不足，一旦遇到營業(yè)實現(xiàn)目標下降，餐飲企業(yè)就可能面臨資金不足的局面。

【店面的利用率】

火鍋加盟店里每個經營單元如吧臺、餐飲店等合理占據(jù)的面積，是根據(jù)容納的人員及每個人員所需面積計算得出的，空間利用率是指包括吧臺、餐飲店、宴會廳等空間的利用面積占總面積的比率。

【餐飲的需求量】

確定火鍋加盟店需求量，要求考慮原料的供應，廚房生產能力及客人等情況，注意各種菜式的銷售結構，避免有的菜供不應求，有的卻無人問津。

【員工人均服務量】

人均服務量是指火鍋加盟店服務人員每人負責的座位數(shù)，它是對該火鍋加盟店服務人員的工作能力與效率的反映。人均服務的座位數(shù)愈多，說明工作能力愈強、效率愈高；人均服務的座位數(shù)少，服務人員的工作效率不高，就會使勞動成本開支過大，技術水平不高。

【經營率與成本率】

經營率是指火鍋加盟店產品銷售經營與產品銷售金額的比例，它是反映產品銷售程度的指標。成本率是產品的原材料成本對產品的銷售額的比例，是反映原材料成本占銷售額比重的指標。

【顧客流動速度】

顧客流動速度關系到客人停留時間的長短，如果不影響服務質量，顧客流動速度偏高為好。火鍋節(jié)加盟店經營者要注意分析怎樣的顧客流動速度是合適的。若發(fā)現(xiàn)顧客流動速度下降，很可能是由于季節(jié)性緣故或服務質量降低、價格偏高或食品質量低劣而引起的。