酒店定位不像其他行業，不能隨意地去調整定位，一旦裝修完成開始營業，起碼在3-5年內不能有根本性的改變，因此酒店定位報告的準確性和前瞻性顯得尤其重要，合伙人至少需要有3-5年的前瞻性定位，做好酒店定位就顯得尤為重要，以下三點幫助你快速完成酒店的大致定位。

01 合伙人實力

酒店是資金密集型的一次性投入，大額資金都在開業前投入，夸張點說如果合伙人籌集到的資金沒個幾百萬，酒店都蓋不起來。舉幾個例子，200萬大概可以蓋40間房左右的普通經濟型酒店，500萬大概可以開80間房左右的中檔酒店，1000萬以上大概可以開100間房以上的中高檔酒店，豪華星級酒店不設上限。

02 酒店物業條件

如果是獨棟物業，展示面好，附近交通方便，物業面積足夠大，滿足了酒店的物業條件，在資金預算充足時是可以修建中端酒店的。如果物業是商用建筑樓的一層，房間數量不夠，并且沒車位，外立面也不具備提檔的條件，那基本就局限在商務經濟型酒店范圍內。

03 城市人群的消費能力

確定未來經營中的市場分布和預期客戶構成，找到自己酒店在市場空間的坐標位置。不同城市、甚至同一城市的不同區域，人群的消費能力差距很大，開什么檔次的酒店要根據周邊人群的消費能力來決定，中檔大體量酒店在北上廣吃得很開，但在三四線城市就不可行，反而小體量酒店在三四線城市穩占市場份額。

04 區域人流量

如果城市消費水平決定開一家什么檔次的酒店，周邊競品酒店數量和人流量決定開一家什么體量的酒店，如果說附近經濟型酒店相對于人流量已經飽和了，結合人流量，開一家體量適中的中端酒店會更好。如果附近人流量一般，但酒店較少，這時候就可以開一家體量稍大的酒店。

除了以上三個方面，其實還有其他客觀因素，五年前區域流動人口逐漸凸顯，酒店屬于剛需，那個時間節點，只要是開酒店，隨便怎么開都掙錢，但是今天，已經今非昔比酒店競爭巨大，消費者的選擇性太多，酒店創業者需要全面思考后再做出選擇。