企業在其創業的初級階段，規模肯定不會有多大。但是企業規模小并不意味著不能產生規模經濟和效應。浙江企業區域的專業化市場，小企業實現了生產鏈接，獲得了外部規模經濟；或者專業化協作進入了大龍頭企業主導的價值鏈。在溫州柳市，就有多達1200家協作廠給低壓電器巨頭正泰集團提供零部件。

　　而作為龍頭企業，則可以當地極為豐富的配套資源，將生產要素的競爭外部化，獲取成本和集約優勢。比如，正泰集團95%以上的零部件在本地采購，而且在經營上一直延續著的“社會負債”式運轉模式，短期占壓供應商貨款。每個協作企業不管大小，都是正泰這個“大產業鏈”上的一環，一損俱損，一榮俱榮。

　　因此，有人評價，與其說是正泰成就了1200家協作廠，不如說是那1200家協作廠成就了正泰。不管如何，對正泰集團和1200家協作廠來說，形成了這樣一條完整的現代產業鏈，就是在“一榮俱榮、一損俱損”的利益關系中神奇地完了一次次交換和社會分工。

　　在全國很大的徽章生產基地蒼南縣金鄉鎮，小小徽章的生產竟有8道工序，而每道工序產生的半成品都市場進行交換。這樣，二條完整的生產流水線就形成了有800多家企業參與的“產業鏈”。產業的區域性集中，使產品的各種相關部件部可以在區域內就近采購，采購成本低，特別是其中的運輸成本很低，低到任何一家企業“自己做”還不如“到外面買”。金鄉徽章廠以100臺壓力機、50臺烘箱的生產能力控制了成品規模，一有訂單就分包給同鄉上百家企業，訂單減少就放掉100個人，這100個工人憑技術還可以在其他小規?；照聫S找到工作。

　　大唐襪業的產業特征主要有兩個方面：一是銷售企業集聚和市場集中；二是產業鏈上下游企業集聚。目前，大唐有四個市場，即勞動力市場、原料市場、生產設備市場和托運服務市場。既為區域內襪業生產和經營過程中的物流暢通提供了強有力的支撐，也降低了企業生產經營和銷售過程的投入。大唐襪業的分工非常細?？椧m的只管織襪，縫頭的就管縫頭，印染的就管印染。整個生產過程被分成了10個環節，同時也形成了10個大的部門，有1000家原料生產企業，400多家原料經銷商，8000多家襪子生產企業，300多家縫頭卷邊廠，5家印染廠，100家定型廠，300家包裝廠，200家機械配件供應商，600家襪子營銷商，100家聯托運服務企業，從而構成了一個龐大的襪業生產網絡體系。