作為初期創(chuàng)業(yè)者，如何創(chuàng)建一支屬于自己，敢闖敢拼的團(tuán)隊(duì)，成為十分核心的問題。龍創(chuàng)手游總部人事團(tuán)隊(duì)，為合作伙伴在當(dāng)?shù)貙ふ疫m合的人才資源，并教授全套人才招聘流程以及團(tuán)隊(duì)維護(hù)細(xì)節(jié)，幫助合作伙伴打造適合手游推廣的團(tuán)隊(duì)。

　　1、幫助合作伙伴進(jìn)行人力資源管理制度的起草、修訂、實(shí)施。

　　2、為合作伙伴講解各級(jí)管理人員和職能單位人員的招聘、錄用。

　　3、團(tuán)隊(duì)各級(jí)管理人員和職能單位人員的勞動(dòng)合同擬定與簽署、人事二級(jí)檔案的建立及管理。

　　4、為合作伙伴剖析集團(tuán)公司各級(jí)管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理構(gòu)架。

　　5、幫助合作伙伴制定團(tuán)隊(duì)各級(jí)管理人員和職能單位人員的試用期管理。

　　6、教學(xué)，幫助合作伙伴從容應(yīng)對(duì)管理人員和職能單位人員的異動(dòng)、離職管理，將依據(jù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競(jìng)聘上崗機(jī)制。

　　7、提高/增加合作伙伴能在培訓(xùn)結(jié)束后，擁有對(duì)各級(jí)管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并安排落實(shí)。

　　8、協(xié)助合作伙伴根據(jù)自身團(tuán)隊(duì)情況，為團(tuán)隊(duì)制定績(jī)效方案。

　　9、傳授與員工溝通技巧，促進(jìn)公司與員工關(guān)系和諧發(fā)展，處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動(dòng)糾紛。

　　龍創(chuàng)手游，新的社交推廣模式的實(shí)踐者。龍創(chuàng)與國(guó)內(nèi)各大游戲資源平臺(tái)的合作，大數(shù)據(jù)分析優(yōu)選出的好的游戲產(chǎn)品，再話術(shù)技巧，導(dǎo)入社交穩(wěn)固的玩家資源，讓玩家在游戲中獲得樂趣，自然而然在游戲中進(jìn)行消費(fèi)，平臺(tái)再玩家消費(fèi)習(xí)慣數(shù)據(jù)為玩家推薦符合玩家需求的游戲產(chǎn)品，其中游戲推廣者主要起到服務(wù)的作用，目的是讓玩家得到更好的游戲體驗(yàn)，而流水的變現(xiàn)則成為服務(wù)經(jīng)營(yíng)，形成一個(gè)三贏的模式！