“電荒”持續來襲 鞋服裝業亟待破解不“慌”
我國東南沿海鞋服制造業分布密集，浙江臺州是民營經濟的發源地之一，鞋服等制造業一直是發展的主力軍。
我國東南沿海鞋服制造業分布密集，浙江臺州是民營經濟的發源地之一，鞋服等制造業一直是發展的主力軍。隨著宏觀經濟環境逐步趨緊，企業用工、流動資金和原材料等各種生產經營成本持續上升，工業品出口面臨諸多不確定因素，臺州中小鞋服企業生產經營壓力明顯加大，一些傳統勞動密集型企業難以為繼。
年復一年，限電拉閘對于困難重重的中小鞋服企業來說，無疑是“雪上加霜”。
按照往年的慣例，用電緊張一般會在7-8月份凸顯。但是今年，供電缺口突然前移。在3月下旬，臺州市椒江區就已啟動“每周一天輪休避峰”的有序用電方案。僅椒江一個區，每天就有200-300家企業限用網電，“開五限二”的政策整整提前了3個月，大量企業不得不在開春之際就面臨“開三停一”、“每周停二”甚至“開一停一”的限電措施。
但是從2011年的情況看來讓人更為心焦。剛剛制定的《2011年椒江區有序用電工作方案》顯示，目前僅椒江一個區大供電缺口已達3萬-4萬千瓦。預計2011年很高用電負荷為38萬千瓦，比2010年凈增4萬-5萬千瓦。正常情況下，預計分配椒江的網供用電指標約30萬-32萬千瓦，椒江熱電廠可發1萬千瓦，夏季高峰椒江的供電缺口約為6萬-7萬千瓦左右。如果出現持續高溫或發電機組故障，缺口有可能會加大到7萬-9萬千瓦!
“現在不是沒有訂單，而是不敢接訂單，一方面用工荒沒有徹底緩解，普通工人很難招到;另一方面限電拉閘，工廠開開停停，無法正常生產。”業內人士如是說。不怕沒訂單，就怕拉你的電。這是當地不少鞋服企業的共同感受。
站在浙江沃茲鞋業制造有限公司(以下簡稱“沃茲”)的廠區門口，筆者看到，6層高的車間，每層每個窗戶外都裝了一個大風扇，都在呼呼運轉。舊廠區旁新鋪的水泥路還沒干，新的車間也正在粉刷。表面看來，這家企業似乎沒有受到拉閘限電的影響，一切運作都很正常。
一眼看去，沃茲的發展并沒有因為“電荒”而放慢腳步。比萬昌船廠這種高能耗產業幸運的是，沃茲鞋業至少可以在被限電的時候自己發電。
“我們現在不是接不到訂單，上一年就已經接了很多單子了。但是今年三四月份就開始限電，產品都來不及趕出來。”財務部的會計徐小姐對筆者說。
作為一家中外合資企業，沃茲鞋業專業生產高中低檔運動鞋，是全球大貿易商沃爾瑪公司鞋類產品的主要供應商。沃茲產值的增長從企業用電量就能看出:1月——5月份的企業用電量為121萬千瓦，比上年同期增長了5.76萬千瓦。同期的工業總產值也比上一年增長了2697萬。
財務經理很發愁:“訂單多了，如果來不及交貨，我們就要付違約金。一筆違約金好幾百萬很正常。上一年我們的產值是2.1億(折合美元3000多萬)，今年到目前為止我們的產值已經接近1個億(人民幣)，預計今年全年的產值會在3億多吧(折合美元5000多萬)。現在限電，我們還能自己發電撐一撐。夏季高峰一到，光靠自己發電恐怕難以為繼!”
在沃茲的車間樓外，有一間臨時搭建的約20平方米的水泥房，會計徐小姐指著它說:“這里面就是發電機，1200瓦，去年買的，大概100多萬，現在還能將就著應付。”“沃茲”的車間分為裁剪，針車和成型。除了針車環節用電量較少，并且可以獨立操作外，其他流水線必須同時作業才能提高/增加工序的完整性。“雖然都是純手工制造，但是加硫、防霉、除濕、烤箱等都是有先后順序的。上一年限電我們也是靠自己發電熬過來的，但是今年產值增長了，七八月份的時候不知道能不能撐得住?”
徐小姐粗略地算了一筆賬:發電機使用成本比較高，一般10個小時需要柴油費100優惠，每發1度電差不多要5元錢，比“國電”高1倍。不斷上升的運營成本，讓企業不堪重負。為了降低成本，有些工廠只有在業務忙時遭遇停電才用發電機，如果業務不多，遇到停電索性停工。徐小姐表示，“我們公司都是出口訂單，如果不按訂單進度生產，賠償違約金不說，企業的信譽也會受損。”很多企業界人士抱怨說，即使限電，企業也無法停止生產，這不僅是為了工人，也是為了時間久的經營和防止訂單違約。柴油發電成為不得已的自救辦法，但柴油發電帶來的污染與節能減排的初衷相背離。
那如何跳出“電荒”怪圈，破解之道似乎只有一條漲價。盡管承受著巨大的壓力，但發電企業一定心中竊喜，因為它們已經在此次博弈中贏得了主動權，調高上網電價已是板上釘釘了。
在電力供需矛盾還無法解決的現實中，鞋服等企業顯然是首當其沖的。當“電荒”已成定局，臺州的中小鞋服企業如何在一系列的“荒”和“慌”中求存是一個隱藏在缺電停產背后值得深思的大課題。
年復一年，限電拉閘對于困難重重的中小鞋服企業來說，無疑是“雪上加霜”。
按照往年的慣例，用電緊張一般會在7-8月份凸顯。但是今年，供電缺口突然前移。在3月下旬，臺州市椒江區就已啟動“每周一天輪休避峰”的有序用電方案。僅椒江一個區，每天就有200-300家企業限用網電，“開五限二”的政策整整提前了3個月，大量企業不得不在開春之際就面臨“開三停一”、“每周停二”甚至“開一停一”的限電措施。
但是從2011年的情況看來讓人更為心焦。剛剛制定的《2011年椒江區有序用電工作方案》顯示，目前僅椒江一個區大供電缺口已達3萬-4萬千瓦。預計2011年很高用電負荷為38萬千瓦，比2010年凈增4萬-5萬千瓦。正常情況下，預計分配椒江的網供用電指標約30萬-32萬千瓦，椒江熱電廠可發1萬千瓦，夏季高峰椒江的供電缺口約為6萬-7萬千瓦左右。如果出現持續高溫或發電機組故障，缺口有可能會加大到7萬-9萬千瓦!
“現在不是沒有訂單，而是不敢接訂單，一方面用工荒沒有徹底緩解，普通工人很難招到;另一方面限電拉閘，工廠開開停停，無法正常生產。”業內人士如是說。不怕沒訂單，就怕拉你的電。這是當地不少鞋服企業的共同感受。
站在浙江沃茲鞋業制造有限公司(以下簡稱“沃茲”)的廠區門口，筆者看到，6層高的車間，每層每個窗戶外都裝了一個大風扇，都在呼呼運轉。舊廠區旁新鋪的水泥路還沒干，新的車間也正在粉刷。表面看來，這家企業似乎沒有受到拉閘限電的影響，一切運作都很正常。
一眼看去，沃茲的發展并沒有因為“電荒”而放慢腳步。比萬昌船廠這種高能耗產業幸運的是，沃茲鞋業至少可以在被限電的時候自己發電。
“我們現在不是接不到訂單，上一年就已經接了很多單子了。但是今年三四月份就開始限電，產品都來不及趕出來。”財務部的會計徐小姐對筆者說。
作為一家中外合資企業，沃茲鞋業專業生產高中低檔運動鞋，是全球大貿易商沃爾瑪公司鞋類產品的主要供應商。沃茲產值的增長從企業用電量就能看出:1月——5月份的企業用電量為121萬千瓦，比上年同期增長了5.76萬千瓦。同期的工業總產值也比上一年增長了2697萬。
財務經理很發愁:“訂單多了，如果來不及交貨，我們就要付違約金。一筆違約金好幾百萬很正常。上一年我們的產值是2.1億(折合美元3000多萬)，今年到目前為止我們的產值已經接近1個億(人民幣)，預計今年全年的產值會在3億多吧(折合美元5000多萬)。現在限電，我們還能自己發電撐一撐。夏季高峰一到，光靠自己發電恐怕難以為繼!”
在沃茲的車間樓外，有一間臨時搭建的約20平方米的水泥房，會計徐小姐指著它說:“這里面就是發電機，1200瓦，去年買的，大概100多萬，現在還能將就著應付。”“沃茲”的車間分為裁剪，針車和成型。除了針車環節用電量較少，并且可以獨立操作外，其他流水線必須同時作業才能提高/增加工序的完整性。“雖然都是純手工制造，但是加硫、防霉、除濕、烤箱等都是有先后順序的。上一年限電我們也是靠自己發電熬過來的，但是今年產值增長了，七八月份的時候不知道能不能撐得住?”
徐小姐粗略地算了一筆賬:發電機使用成本比較高，一般10個小時需要柴油費100優惠，每發1度電差不多要5元錢，比“國電”高1倍。不斷上升的運營成本，讓企業不堪重負。為了降低成本，有些工廠只有在業務忙時遭遇停電才用發電機，如果業務不多，遇到停電索性停工。徐小姐表示，“我們公司都是出口訂單，如果不按訂單進度生產，賠償違約金不說，企業的信譽也會受損。”很多企業界人士抱怨說，即使限電，企業也無法停止生產，這不僅是為了工人，也是為了時間久的經營和防止訂單違約。柴油發電成為不得已的自救辦法，但柴油發電帶來的污染與節能減排的初衷相背離。
那如何跳出“電荒”怪圈，破解之道似乎只有一條漲價。盡管承受著巨大的壓力，但發電企業一定心中竊喜，因為它們已經在此次博弈中贏得了主動權，調高上網電價已是板上釘釘了。
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