每個(gè)老板都希望員工有責(zé)任心。責(zé)任心并非與生俱來(lái)，與員工所生長(zhǎng)的環(huán)境和經(jīng)歷有關(guān)。門(mén)店要培養(yǎng)員工的責(zé)任心，可以從以下幾點(diǎn)著手。

一、制度制度的不完善，是造成員責(zé)任心不強(qiáng)的主要原因。員工不知道什么事該做，什么事不該做，做錯(cuò)后將有什么危害或影響。就是因?yàn)闆](méi)有明確規(guī)定，員工可以為自己的錯(cuò)誤找借口;管理者也會(huì)因沒(méi)有制度，容易造成管理隨意，無(wú)法讓員工信服。制度應(yīng)該是讓員工知道應(yīng)該為什么負(fù)責(zé)。

二、肯定

對(duì)于員工的贊美、獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)都是對(duì)員工肯定的方式。薪資是員工付出的勞動(dòng)所得，但贊美和表?yè)P(yáng)是員工付出后的意外收獲。每個(gè)人都喜歡聽(tīng)好話(huà)，對(duì)于別人的贊美、表?yè)P(yáng)沒(méi)有人會(huì)拒絕。而這些贊美也增加了員工的自信心。一個(gè)自信的人是容易承擔(dān)責(zé)任的。肯定讓員工勇于承擔(dān)責(zé)任。

三、否定

有肯定就會(huì)有否定。否定是終止員工的錯(cuò)誤行為，必要時(shí)還可以作出懲罰。但是，對(duì)于員工的否定也是要講究方法，并非是批評(píng)就能解決問(wèn)題，而是要讓員工認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的根源，以免因?qū)T工的否定，傷害到他們的自尊心，造成員工的消極情緒。

在門(mén)店中，如果員工有錯(cuò)誤的行為，我們可以以身示范的方式告訴他們什么是正確的做法。他們的犯錯(cuò)，就是沒(méi)有認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤所在，以身示范可以避免批評(píng)員工所造成的負(fù)面影響，也能激發(fā)員工的自尊心。沒(méi)有人愿意做弱者，否定是讓員工為自己負(fù)責(zé)。

在員工責(zé)任心培養(yǎng)的問(wèn)題上，還有很多提出了可以為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯增加他們的責(zé)任心。對(duì)于這一點(diǎn)，我持不同的意見(jiàn)。對(duì)于員工的規(guī)劃，是給了員工一個(gè)希望，希望是雙方都要付出努力才能實(shí)現(xiàn)的。

一旦希望在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)沒(méi)有達(dá)到，員工所建立的責(zé)任心也會(huì)隨之崩盤(pán)。員工的職業(yè)生涯與各家企業(yè)的考核、人事的變動(dòng)、職位的多少都有關(guān)系，在考核和還有許多未知因素不確定的情況下，各位老板請(qǐng)不要給員工太多的希望，希望越多失望越多，對(duì)于員工不是建立責(zé)任心，而是破壞他們的責(zé)任心，甚至傷害到他們的情感。