綜合優勢對比就是將要進行加盟的產品的性價比、市場營銷手段、產品綜合優勢與市場同類產品做一個較為全面的對比。

　　下面我們來看看有名的百事可樂和可口可樂的綜合優勢對比。

　　1998年的碳酸飲料市場，前5名中有4名是可口可樂公司的品牌，有一半的碳酸飲料市場份額由可口可樂公司占有。當時很多消費者應該有這樣的體會：當你要餐館的服務生拿“可樂”飲料時，服務生一般都是給你拿“可口可樂”。但2002年后，在國內很多大中城市的餐館里，隨處可見百事的立體海報，往往你要可樂飲料時，服務員拿出來就是百事可樂，當你說要可口可樂時，她會用嗔怪的表情讓你覺得沒有說清楚。這也從一個方面說明百事可樂在市場在挑戰者的位置上逐漸了很多制高點，市場在發生著局勢轉換。

　　為什么一個代表著美國文化的可口可樂面對著“新生代的選擇”總是顯得力不從心，招式散亂。從營銷的觀點分析起來可能涵蓋的內容太多，百事可樂的差異化傳播策略，獨特的產品組合策略和公關智慧等等到處都有可圈可點的大手筆。這就是綜合優勢的對比。