漢派服飾有多少市場,會火嗎
由于服飾行業(yè)門檻較低,一時間五花八門什么公司都有,低價競爭,互相模仿,漢派服裝開始成為"仿版"的代名詞.
曾有人問,漢派服裝能否蘇醒?
漢派服飾有過很輝煌的時候.上世紀90年代,以太和為首的漢派服裝優(yōu)先走品牌路線.1997年太和服裝請瞿穎在電視臺做品牌代言,一下子打開了知名度,家家戶戶都知道了這個漢派牌子.然而,幾年后,無序競爭就把漢派服裝的格局攪亂了.
由于服飾行業(yè)門檻較低,一時間五花八門什么公司都有,低價競爭,互相模仿,漢派服裝開始成為"仿版"的代名詞.
湖北服飾企業(yè)年銷售過5億元的只有1家,浙江卻有7家過50億元.漢派服裝在國內要如何找到自己的位置?武漢服裝商會會長趙合榮談及漢派企業(yè)感嘆道:"不抱團,不圖發(fā)展品牌的老思想是漢派的癥結."如今,在武漢1600多家時尚服裝企業(yè)中,上世紀80年代末成立的企業(yè),正在進入"創(chuàng)二代"接班階段.
武漢合榮服飾有限公司的總經(jīng)理陳飛,是上海人,考入上海外國語大學學習德語,畢業(yè)之后在德國薩爾州學習企業(yè)管理.如今,這個由陳飛岳父一手創(chuàng)辦、經(jīng)營了20多年的企業(yè),已完全交給小兩口,陳飛說:"我與妻子分主內外:妻子是總設計師,我管運營.秋季的訂貨會由我獨立操盤,訂量比往年翻番.""合榮服飾是我的岳父趙合榮一手創(chuàng)辦的,他1992年在漢正街開店、辦廠,到現(xiàn)在那里還有我們的門面.我們以前做低端產品,搞批發(fā),現(xiàn)在的狀態(tài)是在批發(fā)和代理之間,在國內有30個商場,20多個省級代理.旗下有愛思德尼和史萊登兩個品牌,都是女裝.棉服和羽絨服是我們的主打產品,定位是35歲左右的中高實現(xiàn)目標的成熟、知性女性,商務加休閑的路線.特別是棉服,我們在國內比較先進,每件平均價位800~90優(yōu)惠,帶毛領的達到150優(yōu)惠."服飾對陳飛來說是一個嶄新的行業(yè),一直服務德國企業(yè)習慣了高要求和制度分明.到武漢之后,他發(fā)現(xiàn)這里的實現(xiàn)目標不是特別高,不能過多要求別人怎么做,要將制度化和人性化管理結合起來.
"我現(xiàn)在的主要工作是銷售和企業(yè)管理,不管生產,"80后"的企業(yè)家也都不會管.服裝設計總監(jiān)是我太太,她經(jīng)常去意大利、法國等地考察.我們做東西很認真,參照國際流行趨勢,建立自己的風格.整年都在設計冬裝,設計300多款,推廣了一些成功款式.在武漢,棉服還沒有人能跟我們競爭."陳飛下一步的主要工作就是考察終端客戶,為將來建立專賣體系鋪路他認為,只有體系健全才能長遠發(fā)展.
與上代老板不同,新老板的學歷普遍提高,約有一半人曾赴海外留學.新表現(xiàn)出與年齡不相符的"沉重感",他們直面漢派服裝的問題:比上世紀80年代創(chuàng)業(yè)期面臨的競爭更殘酷,不能再靠抄襲、抄版生存.
比起20多年前父輩的白手起家,"80后"夫妻檔一接手就有數(shù)千萬元乃至上億元的資產,平臺更高、資源更豐富.大權在手,然而"80后"們并不比父輩們當年創(chuàng)業(yè)時更輕松.
武漢服飾商會秘書長李群寶表示,這批新人接班后,無論從管理還是從生產等方面,都給人帶來驚喜,肩負著振興武漢服裝產業(yè)希望的責任,他希望"創(chuàng)二代"能做得更好.
武漢博美佳商貿有限公司的第二代接班人李瀟"繼位"后,投入千余萬元,在深圳女裝匯集的天安數(shù)碼城購買千余平方米辦公樓,做運營與研發(fā)總部,與全國服裝流行趨勢接軌.
世誠制服"創(chuàng)二代"趙誠,今年4月從加拿大學成回國后,沒接手父親的制服生意,而是自開網(wǎng)店賣男裝,打出不同于父輩的自有品牌,僅2010年11月11日一天,就賣出55萬元,現(xiàn)在每月訂單量均在400單左右.
萊珀貝爾服飾的董事長,24歲的夏衍,更是直接邀請一位合伙人,分管營銷等,他自己只管人事.他覺得,現(xiàn)代企業(yè)制度下,請合伙人或者職業(yè)經(jīng)理人管理,能發(fā)揮各自的專長."將來,我甚至可以將工廠托管給經(jīng)紀人."說起企業(yè)接棒,"海歸"老板大的感觸:傳統(tǒng)的"家族式"管理弊端不少,尤其是"一言堂".對于沖突,優(yōu)先代們不約而同地表現(xiàn)出寬容.武漢合榮服飾董事長趙合榮說,在出現(xiàn)碰撞時,他會要求孩子們尊重前輩,會聽取合理的意見.而SBO服飾老板娘湯博惠,在"垂簾聽政"2年后,徹底將企業(yè)交給女婿李瀟,甚至企業(yè)的名字和品牌都改掉了.
漢派服飾有過很輝煌的時候.上世紀90年代,以太和為首的漢派服裝優(yōu)先走品牌路線.1997年太和服裝請瞿穎在電視臺做品牌代言,一下子打開了知名度,家家戶戶都知道了這個漢派牌子.然而,幾年后,無序競爭就把漢派服裝的格局攪亂了.
由于服飾行業(yè)門檻較低,一時間五花八門什么公司都有,低價競爭,互相模仿,漢派服裝開始成為"仿版"的代名詞.
湖北服飾企業(yè)年銷售過5億元的只有1家,浙江卻有7家過50億元.漢派服裝在國內要如何找到自己的位置?武漢服裝商會會長趙合榮談及漢派企業(yè)感嘆道:"不抱團,不圖發(fā)展品牌的老思想是漢派的癥結."如今,在武漢1600多家時尚服裝企業(yè)中,上世紀80年代末成立的企業(yè),正在進入"創(chuàng)二代"接班階段.
武漢合榮服飾有限公司的總經(jīng)理陳飛,是上海人,考入上海外國語大學學習德語,畢業(yè)之后在德國薩爾州學習企業(yè)管理.如今,這個由陳飛岳父一手創(chuàng)辦、經(jīng)營了20多年的企業(yè),已完全交給小兩口,陳飛說:"我與妻子分主內外:妻子是總設計師,我管運營.秋季的訂貨會由我獨立操盤,訂量比往年翻番.""合榮服飾是我的岳父趙合榮一手創(chuàng)辦的,他1992年在漢正街開店、辦廠,到現(xiàn)在那里還有我們的門面.我們以前做低端產品,搞批發(fā),現(xiàn)在的狀態(tài)是在批發(fā)和代理之間,在國內有30個商場,20多個省級代理.旗下有愛思德尼和史萊登兩個品牌,都是女裝.棉服和羽絨服是我們的主打產品,定位是35歲左右的中高實現(xiàn)目標的成熟、知性女性,商務加休閑的路線.特別是棉服,我們在國內比較先進,每件平均價位800~90優(yōu)惠,帶毛領的達到150優(yōu)惠."服飾對陳飛來說是一個嶄新的行業(yè),一直服務德國企業(yè)習慣了高要求和制度分明.到武漢之后,他發(fā)現(xiàn)這里的實現(xiàn)目標不是特別高,不能過多要求別人怎么做,要將制度化和人性化管理結合起來.
"我現(xiàn)在的主要工作是銷售和企業(yè)管理,不管生產,"80后"的企業(yè)家也都不會管.服裝設計總監(jiān)是我太太,她經(jīng)常去意大利、法國等地考察.我們做東西很認真,參照國際流行趨勢,建立自己的風格.整年都在設計冬裝,設計300多款,推廣了一些成功款式.在武漢,棉服還沒有人能跟我們競爭."陳飛下一步的主要工作就是考察終端客戶,為將來建立專賣體系鋪路他認為,只有體系健全才能長遠發(fā)展.
與上代老板不同,新老板的學歷普遍提高,約有一半人曾赴海外留學.新表現(xiàn)出與年齡不相符的"沉重感",他們直面漢派服裝的問題:比上世紀80年代創(chuàng)業(yè)期面臨的競爭更殘酷,不能再靠抄襲、抄版生存.
比起20多年前父輩的白手起家,"80后"夫妻檔一接手就有數(shù)千萬元乃至上億元的資產,平臺更高、資源更豐富.大權在手,然而"80后"們并不比父輩們當年創(chuàng)業(yè)時更輕松.
武漢服飾商會秘書長李群寶表示,這批新人接班后,無論從管理還是從生產等方面,都給人帶來驚喜,肩負著振興武漢服裝產業(yè)希望的責任,他希望"創(chuàng)二代"能做得更好.
武漢博美佳商貿有限公司的第二代接班人李瀟"繼位"后,投入千余萬元,在深圳女裝匯集的天安數(shù)碼城購買千余平方米辦公樓,做運營與研發(fā)總部,與全國服裝流行趨勢接軌.
世誠制服"創(chuàng)二代"趙誠,今年4月從加拿大學成回國后,沒接手父親的制服生意,而是自開網(wǎng)店賣男裝,打出不同于父輩的自有品牌,僅2010年11月11日一天,就賣出55萬元,現(xiàn)在每月訂單量均在400單左右.
萊珀貝爾服飾的董事長,24歲的夏衍,更是直接邀請一位合伙人,分管營銷等,他自己只管人事.他覺得,現(xiàn)代企業(yè)制度下,請合伙人或者職業(yè)經(jīng)理人管理,能發(fā)揮各自的專長."將來,我甚至可以將工廠托管給經(jīng)紀人."說起企業(yè)接棒,"海歸"老板大的感觸:傳統(tǒng)的"家族式"管理弊端不少,尤其是"一言堂".對于沖突,優(yōu)先代們不約而同地表現(xiàn)出寬容.武漢合榮服飾董事長趙合榮說,在出現(xiàn)碰撞時,他會要求孩子們尊重前輩,會聽取合理的意見.而SBO服飾老板娘湯博惠,在"垂簾聽政"2年后,徹底將企業(yè)交給女婿李瀟,甚至企業(yè)的名字和品牌都改掉了.
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