“我一定要做生意才能生龍活虎地活下去。這是我的事業，我是停不下來的，一停下來就會覺得不自在，總覺得還有很多事情等著我去做。”楊小敏說。

　　1981年，20出頭的楊小敏在溫州開了一家五金機電的零售店，主營電纜、電線、燈泡等產品。當年，楊小敏被評為首屆28位溫州不錯經理之一。1985年，楊小敏到上海去發展。“在上海，我還是經營機電工具、電纜、軸承等產品，在上海的北京路、福建路、浙江路上，開了29家店，對軸承的價格幾乎可以說了算，我們在福建東路的倉庫存有當時多很好的產品。”楊小敏也因此被同行稱為“楊百萬”和“軸承大王”。

　　1989年，楊小敏又為了進一步發展自己的事業而“漂流”國外，先后在西班牙、法國、意大利逗留。這段短暫的海外生活不僅使楊小敏體驗到了生活的艱辛，更讓他找到了新的事業起點，那就是經營服裝。楊小敏在意大利發現，國內非常廉價的服裝，在意大利卻可以賣到“天價”。

　　回國后，楊小敏毅然加盟200多萬成立了意華服裝繡品有限公司，從日本引進五臺24個頭的電腦繡花機，請來100多個工人，開始做起了服裝制造。然而，由于缺乏經驗，他的新事業沒有開好頭，優先年就虧損了60萬。但他并沒有灰心，他認為既然自己已經把經商作為一項事業，那么，遇到一些困難挫折是不可避免的，何況是事業的起步階段。

　　吸取了失敗的教訓之后的楊小敏，于1992年決定轉做西服。“剛開始，由于不懂設計，就跑到國外看版式。看中一件6000多法郎的CD品牌西服，買過來以為自己可以模仿做出來，結果卻不行。”這讓楊小敏更加注重西服的工藝。之后，服裝做得好，銷量也上去了。2000年，公司改名為“亨美服飾有限公司”。“之后的幾年，生意一路走好，很好的時候工廠的工人達到900多人。”

　　從2003年開始，西服市場逐漸走起了下坡路。但有先見之明的楊小敏早在2001年就開始讓工廠小部分生產休閑服，2003年，楊小敏的亨美服飾西服和休閑服的產量各占一半。因此他并沒有受到多大損失。

　　對于楊小敏來說，經商是他單獨不變的追求和事業，他要為此終身努力下去。楊小敏的經歷說明，不管做什么事，一定要有目標，并把目標作為自己的一項事業去為之努力。目標是成功的向導，堅定的事業心是一個人成功的扶持，只有樹立遠大的目標，一個人才會以蓬勃的事業心去為目標不斷努力，并后來獲得成功。