當一個上班族，有了豐富的項目知識，有了充足的運做資金，有了合格的人脈關系，有了足夠的市場調查、有了夠用的管理經(jīng)驗，有什么理由不給自己當一回老板呢？管理方式不僅僅是內部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經(jīng)驗，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。

　　現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。另外，邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨立創(chuàng)業(yè)相比，應對的問題更復雜，從籌集資金、制定營銷計劃，到招聘員工等等都得一個人扛下來。因此，創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)前應認清自己的優(yōu)勢劣勢，評估創(chuàng)業(yè)成功的可能性，經(jīng)過慎重調查和思考再作出決定。

　　上述這些因素導致了不少高等打工者直接跳出來當老板，結果"乘興而來，敗興而歸","賠了夫人又折兵"!因此，對這些創(chuàng)業(yè)者來說，盲目的創(chuàng)業(yè)加盟不僅僅使經(jīng)濟上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。

　　小吃加盟陳怡順擔擔面堅持成功，要先發(fā)制人。成功是一種機遇，成功也是一種堅持。只有堅持成功的信念，把握好發(fā)展和壯大的機遇，才能更好的實現(xiàn)事物的價值，將潛在的價值變?yōu)楝F(xiàn)實的財富。