當今的時代是造就老板的時代，獨立開店、自己給自己當老板成了許多人的夢想。然而，你能開什么店？店怎么開，可不是一念之間就能搞定的，其中大有學問。

1．為什么想開店

    (1)感性創業者。多屬感情用事型，常被某些經營成功的店面吸引，店內的溫馨氣息及井然有序的節奏，常使其情緒受到鼓舞，對開店過于樂觀。

    (2)理性創業者。又可分為兩類：一是水到渠成型，這類人擁有專業技能，科班出身，從基礎做起，經歷公司各項營運階段，實力強；二是停、看、聽型，他們不急于投入，心中對開店仍存疑惑，想各種渠道進行了解，找尋很好的方式。

2．開店成功幾率有多高

    美國對于開店成功幾率曾進行過調查，結果顯示，加入加盟體系開店成功者約為80%，獨立開店成功者比例約占20%。認為，店面經營成功之道，“技術”是基本生存條件；真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的；留意市場訊息，關注新形態消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免于落入削價競爭的惡性循環中。

3．開什么樣的店

根據你本人的興趣、愛好，結合自己熟悉的行業和已掌握的相關知識，充分利用現有的資源，做好市場調查、市場預測，根據你能籌集到的資金綜合。

4．用什么方式開店

    是單打獨斗，自己開店？或是邀親友合伙？亦或是入主加盟體系，由總部提供開店資源？認為，若所開設的店面，與過去工作經驗有關，并曾擔任經營管理職務，可考慮獨立開店。但若無經驗，選擇合適的加盟體系，從中學習管理技巧，也不失為降低經營的好方法。此外，合伙加盟開店，日后須有面對股東意見分歧與權責劃分的勇氣。合伙很好避免2人組合，而以3人為佳，多不超過5人。

5．開店前要考慮的市場因素

    對于一個從未受過管理訓練或未有開店經驗的人來說，在開店之前、之后所面臨的問題，常常令人不知所措，或者，干脆也就“誤打誤撞”起來，變成碰到一件事情就處理一件事情的局面。的結果是，資本雄厚者，尚可能撐個一年半載；沒有多少本錢的，過不了幾個月，也許就收攤了。不管如何，這都是開店者當初所始料未及的。

    你適合或準備開哪種店？這是一個大而空洞的問題，淮也難以回答，具體開什么店要根據店主自身的情況、店鋪所在地大環境、所在街區小環境等特殊情況而定。

開店前應進行充分的調查，沒有調查，就沒有發言權：在選擇開某種店之前，你必須對目標市場（開店后可能到店買東西的消費者）進行預測和調查。店鋪所在地的人口分布情況，附近聚集的單位性質、工作性質，本區域消費能力、習慣，有無同類店鋪及其生意好壞；今后如何競爭等問題進行詳細調查。若你能愈深入地了解目標客戶，在店鋪定位時便愈能投其需要與喜好。

有兩種情況：一種情況是事先已確定開某種店，再分析店鋪將定下的地段是否可做這樣的生意；另一種情況是對某位置所在區域有充分了解后再確定開設某種店。后一種情況往往是事先沒有準備開店，而靈光一現，預測了某種店會生意好后才抓住機會開店。但兩種情況均是道理相通的：要調查、要分析市場需求。沒有調查就沒有發言權。有的人一看見某某店鋪轉讓，覺得其口岸不錯，價格也不貴，便貿然接手下來，殊不知開店之后才發現目標市場太小，甚至造成“無人上門”的窘境，但為時已晚。若你平時細心觀察，有時便會發現某店鋪門面上經常寫著“轉租”二字，老板換了一撥又一撥，說明都沒賺到錢。還有一種情況，同一店鋪經常變換著形式，一會兒是蛋糕店，一會兒是書店，一會兒是服裝店，一會兒又是小吃店，也說明了這一些店都沒有成功。而相反的情況是：有的店鋪幾年來均是藥店，或其他一種固定的店，一直沒有改變，這說明該店有生意可做，有錢可賺，其選擇是正確的，具體開店時，還應與自身情況相結合。自己對將要從事的行業是否熟悉，或自身的素質是否能勝任等等，均要適當考慮到，特別是初開小店者，往往采、供、銷等工作均由一人身兼，什么事都得自己做。