從不足百元起家，到如今年產(chǎn)值一個(gè)億；從當(dāng)初挑著貨郎擔(dān)走南闖北的山村女孩，到如今走向國際市場一躍成為飾品行業(yè)的“大姐大”——周曉光身上演繹了一段精彩的創(chuàng)富故事，也折射出了一個(gè)企業(yè)家動(dòng)人的成長歷程。

　　跑遍大半個(gè)

　　1978年，剛剛高中畢業(yè)的女青年周曉光憑著讓家人過上溫飽生活的想法，帶著母親的一句話“會(huì)做的不如會(huì)算的”，上東北等地賣繡花樣去了。那年她17歲，家里有5個(gè)妹妹和一個(gè)弟弟。全家十口人，任憑母親怎樣算，在那個(gè)年代，也只能提高/增加全家人不至于餓肚子。在諸暨的一個(gè)小山村中長大的周曉光，高中畢業(yè)沒能考上大學(xué)，家中條件又不允許她復(fù)習(xí)再考。即便是有求學(xué)的機(jī)會(huì)，生活似乎也不允許她透徹地學(xué)點(diǎn)東西：讀高中的時(shí)候，每到下午一堂課時(shí)，她就開始盤算著要去哪里割豬草，哪里去放牛和羊。周曉光回憶說，當(dāng)她走了6個(gè)多小時(shí)的山路來到義烏火車站，平生優(yōu)先次坐上火車，那份興奮竟多于優(yōu)先次闖世界的茫然。事隔多年后，周曉光坐飛機(jī)從地球的這端到那端，猶常便飯，但回憶起當(dāng)年坐火車時(shí)的心情，依然激動(dòng)不已。憑自己的勇氣和自信，她讓母親借了幾十元當(dāng)本錢，做起了“跑碼頭”生意。一個(gè)女孩子出門自然比男孩子困難得多，擠火車，趕汽車，為了不耽誤時(shí)間，經(jīng)常是白天擺地?cái)傋錾猓砩献囑s路，就這樣，夕發(fā)朝至，走南闖北，6年之間，周曉光竟跑遍了大半個(gè)。周曉光回憶說，當(dāng)時(shí)，她只拿著一本地圖，沿著公路、鐵路往前走，心里只有一個(gè)念頭：為了能使家里人過上好生活06年闖世界的結(jié)果，周曉光賺了2萬元。

　　十年練攤，掘回了優(yōu)先桶金

　　1985年，跑過三江六碼頭的周曉光嫁給了同樣賣繡花樣的東陽人虞云新。婚后，周曉光對(duì)丈夫說想安定下來。于是，兩人拿出了幾年來所有的積蓄，在義烏優(yōu)先代小商品市場里買下了一個(gè)攤位。在東北賣繡花樣的時(shí)候，他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾，周曉光憑著女人的敏感以及同樣的愛美天性，就選定了經(jīng)營飾品。于是，丈夫到廣東進(jìn)貨，她在義烏練攤。那種生意人的潛質(zhì)漸漸發(fā)揮了出來。幾年下來，他們?cè)诹x烏很好的住宅小區(qū)買下了新房，在市中心朝陽門買下了店鋪。事實(shí)說明，周曉光的眼光很準(zhǔn)，沒過多久，朝陽門成為義烏市中心的商業(yè)黃金地段。出來闖世界時(shí)想要的幾乎都實(shí)現(xiàn)了，孩子也出生了，似乎該滿足該停下來歇歇了，但此時(shí)的周曉光好強(qiáng)的性格卻絲毫沒有改變。

　　加盟辦飾品廠

　　1995年7月，夫妻倆毅然拿出700萬元加盟辦飾品廠，義烏大地上從此有了一個(gè)聞名全國的飾品生產(chǎn)基地。周曉光有了自己的實(shí)業(yè)，有了施展抱負(fù)的天地。當(dāng)回憶起這個(gè)難忘的夏日時(shí)，周曉光說，當(dāng)年作出這樣的決策是下了很大決心的，也需要相當(dāng)大的勇氣，如果辦廠不成，夫妻倆幾年的身家將付諸東流。事后，周曉光說，兩人當(dāng)初來到義烏時(shí)，本就是一無所有，大不了再重新開始。在商界這么多年，周曉光說每次作出重大決策時(shí)，都得到了丈夫虞云新的支持。作為副董事長，虞云新一直隱身在妻子身后，不管企業(yè)發(fā)展到哪一階段，在妻子這位“元帥”的統(tǒng)領(lǐng)下，他都把公司里外打理得井井有條。“我丈夫現(xiàn)在負(fù)責(zé)國內(nèi)南方市場，他負(fù)責(zé)的那一塊不論是信譽(yù)還是收銀，都做得很好。”妻子這樣夸獎(jiǎng)。正是這種毅然的選擇，使周曉光的人生意義有了快速的提升：從一個(gè)個(gè)人致富的小商販，開始成長為一個(gè)企業(yè)家，我樂意有競爭對(duì)手，這并不是件壞事。從1995年辦廠開始到1998年，幾年時(shí)間，新光飾品廠以連續(xù)翻番的速度發(fā)展，并在全國建立了自己的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，一舉成為國內(nèi)飾品行業(yè)的龍頭企業(yè)。面對(duì)一個(gè)商鋪，周曉光自覺可以從容應(yīng)付；面對(duì)一個(gè)迅速壯大的企業(yè)，周曉光自覺壓力越來越大。

　　聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人

　　就在這個(gè)時(shí)候，她果斷作出決定——從1999年開始，周曉光聘請(qǐng)了來自臺(tái)灣的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任公司總經(jīng)理。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，新光飾品越來越引起同行的注目，到新光挖人的事時(shí)常發(fā)生，7年間到同行業(yè)去發(fā)展的至少有千人，完全可以再建一個(gè)新光，有人戲稱新光是所“黃埔軍校”。對(duì)此，周曉光這樣說，行業(yè)的競爭，免不了人才的爭奪，但我并不認(rèn)為是件壞事。目前義烏有1800家飾品生產(chǎn)企業(yè)，10萬人從事這個(gè)行業(yè)，一年60個(gè)億的產(chǎn)值。促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，僅靠一家企業(yè)做大是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是飾品這一行業(yè)，只有產(chǎn)業(yè)集聚了，在世界的舞臺(tái)上才能擁有立足之地，才能形成氣候和氛圍，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升。現(xiàn)在，讓周曉光著急的是：“自己的知識(shí)水平要達(dá)到能夠勝任高標(biāo)準(zhǔn)商人這個(gè)角色的要求，在企業(yè)內(nèi)組成一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，還要花很大的力氣，”的確，這正是民營企業(yè)家在第三次創(chuàng)業(yè)中所遇到的普遍問題。