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雨蘭2015新品發布會 緊跟電商潮

2015-04-13 15:14:39 來源:91加盟網 閱讀:557次 友情提示:投資有風險 加盟需謹慎!

雨蘭家紡將發布會現場安排在了雨蘭總部,如此既可以讓加盟商“近距離”接觸雨蘭,了解雨蘭,又能方便有意向的加盟商現場訂貨、采購商品。

  • 品牌名稱:新品女裝
  • 所屬行業: 服飾 > 女裝
  • 門店數量:73家
  • 投資金額:10~20萬

  提到江西藍天宇家紡,消費者可能很難在腦海中勾勒出具體的印象,但若提到“新中式”床品,很多消費者則能迅速地聯想到“雨蘭”這個品牌。作為江西藍天宇家紡用品有限公司旗下的自有品牌,雨蘭家紡經過10余年的發展,終于找到了一條適合自己的道路,而“新中式”則是雨蘭通往這條成功道路上的重要里程碑。

  定位“新中式”

  3月21日,以“雨為萬物露,蘭為智者香”為主題的江西雨蘭新中式家紡2015新品發布會在江西新余舉行。此次,雨蘭家紡將發布會現場安排在了雨蘭總部,如此既可以讓加盟商“近距離”接觸雨蘭,了解雨蘭,又能方便有意向的加盟商現場訂貨、采購商品。

  在發布會現場,模特走秀環節成為了吸引眾人眼球的亮點,青春靚麗的模特們身著用雨蘭床品制成的衣裙翩翩走來,產品上靈動的圖案設計、清新的面料顏色將雨蘭新中式的內涵充分地表現出來。此次,雨蘭新中式家紡共展示了六大系列產品,包括青花系列、國學系列、婚嫁系列、豪華系列、水墨系列、小破孩系列。每一個系列都有一個主題,其中,“青花系列”以景德鎮的“青花瓷”為切入點,現代表現手法傳承青花文化。“婚嫁系列”以傳承傳統婚嫁禮俗文化為主,并將傳統婚嫁文化元素與現代時尚元素或表現手法進行有機結合。“水墨系列”則是運用水墨書畫手繪形式進行現代文化元素的表述,如花卉、條格、抽象寫意圖案、文字等。

  在將產品設計風格定位為“新中式”時,雨蘭家紡有自己深遠的考量和明確的品牌定位,即新中式(風)的風格特征,以家紡產品為載體,傳承傳統文化與民族文化精神。對傳統文化的認識,將現代時尚和傳統文化代表元素有機結合,以現代人的審美需求來打造清雅含蓄、端莊華麗、富有傳統韻味的事物,讓傳統藝術在當今社會得到適合的體現。

  在雨蘭家紡董事長、總經理桂秋宇看來,雨蘭新中式床品就是要融入青花、婚慶、國學、水墨等文化元素,從不同的方向吹起“新風”,一個是在傳統經典中添入現代元素,一個是在流行時尚中引入古典韻致。桂秋宇認為,富有文化氣息的雨蘭家紡床品不僅是一門藝術,也是一份精神寄托,更是反映人生活的寫實記錄,甚至是大眾思想、意識形態的導向與產物,是一個文化家紡品牌對美的忠誠守護。

  如今,雨蘭新中式家紡在面對激烈的市場競爭過程中,已形成了自己獨特的經營價值理念。戰略上的高瞻遠矚讓雨蘭擁有了優異的床品,差異化的品牌定位使雨蘭像一匹黑馬在家紡行業馳騁。完善的服務以及的生產、倉儲、物流配送體系提高/增加了雨蘭產品的市場占有率,但這些成就并未讓雨蘭家紡就此停下市場拓展的腳步。雨蘭家紡副董事長、副總經理萬桂蘭在新品發布會上表示,未來雨蘭家紡將后來形成線上和線下的區隔,將低價值的客戶讓給電商,高價值的客戶回歸實體。

  緊跟“電商潮”

  在本次新品發布會上,雨蘭家紡市場營銷總監吳軍在主題為《建!所未見》的宣講中,向加盟商和媒體釋放出了一個強烈的信號:2015年雨蘭家紡將撒下“電網”,將觸角伸至家紡電商的各個角落。

  其實,2014年雨蘭家紡已在電商市場中摸爬滾打了一圈,但在經歷了線上線下渠道產品沖突、主推產品供應鏈斷貨,甚至主銷價位段里幾乎無產品可賣等意外突發情況后,雨蘭家紡準備重新起航,在2015年實現電商渠道的巨大跨越。

  吳軍表示,目前,國內已形成3大家紡渠道,即通路、專賣店、電商,這3個渠道代表了3種生活方式,也意味著3類消費習慣。優先類,通路渠道。低端人群依然擁擠在全國的通路渠道中,在家紡行業表現為散貨門店在三四線城市及鄉鎮市場的生存狀態。第二類,電商渠道。在更民主、更自由、更自我的大環境下,借助互聯網技術的推動,一大幫中青年群體涌向了電商。但實際分析可以發現,在電商購物的群體中,主體依然是中、低端消費者。無論品牌產品頁面描述的如何豐富詳細、圖片制作的如何精美、功能和數據如何誘人,消費者都無法直接感受到產品帶來的樂趣和附加值。消費者只愿意出錢購買產品的基本功能,對高價產品提供的高附加值利益沒法體驗到,自然不會愿意付錢。產品價格越高,消費者對體驗的要求就越高,而這點是網上銷售的死穴。第三類,專賣店渠道。2014年是家紡市場繁榮與行業低迷矛盾凸顯的一年,一方面電商和差異性品類快速增長,另一方面眾多品牌實體門店客流急速下降。

  因此,面對這樣的市場新格局,雨蘭家紡迅速做出了戰略調整,即抓住電商、重塑實體。吳軍表示,如今,線下的消費者含金量提高了,消費者價值也就相應提高。這意味著實體渠道主流換擋的時機已經到來,實體專賣渠道應該重新定位,重組運營模式,提高產品的附加價值,提高單個客戶價值,同時爭奪高附加值的消費者,但這一律不是一味地與對手、通路、電商打價格戰。作為品牌企業,雨蘭家紡目前所要做的是抓住電商、重塑實體,因為這是商業格局之間的相互整合關系。此時此刻,一個品牌企業如何重組運營模式,重塑實體,將低價值客戶讓給電商,高價值客戶回歸實體,將是一個至關重要的課題。

  在商業的世界里,沒有什么決定是完全正確和的。在不斷變化的市場格局中,只有保持高度的敏感度,當變則變,敢于否定自我,創立嘗試,用新的思路,新的方法去迎接挑戰,才能取得的成功。經過多年的市場歷練,如今,雨蘭正蓄勢待發,欲在這場“電商潮”中破浪前行。

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