足益生修腳加盟介紹
足益生修腳連鎖有限責任公司始創(chuàng)于2000年，專注修腳、足療保健行業(yè)，致力于成為國內足部健康產業(yè)。在專業(yè)修腳領域，足益生修腳連鎖積極創(chuàng)立，秉承修腳技藝，結合現代醫(yī)學，形成了特色的腳病修復技術。
與此同時，公司進行了深度的產業(yè)鏈接和拓展延伸。經營業(yè)務涵蓋修腳、足療保健、中醫(yī)推拿按摩、足部護理產品及健康養(yǎng)生產品研發(fā)銷售、專業(yè)修腳足療培訓等。
經過16年的發(fā)展，足益生修腳連鎖公司成功打造特許連鎖加盟經營模式，在全國地區(qū)加盟店達1000余家，在鄭州總部、石家莊分公司、武漢大區(qū)等全國省會城市擁有直營店百余家。2015年，公司制定出“發(fā)展大綱”,”三年規(guī)劃“等戰(zhàn)略方針，并啟動上市戰(zhàn)略規(guī)劃。
足益生修腳連鎖公司就是可以處理腳上的各種問題，包括修腳趾甲、刮腳、捏腳、去死皮等。主要修腳墊、雞眼、厚甲，灰甲，嵌甲等，是保護人體健康的一項重要措施。我國足病的防治有著悠久的歷史，早在公元前1300年的甲骨文中就發(fā)現，商朝時已經有了足病的記載。相傳在商代即有周文王患甲病，有一個叫“冶公”的人用“方扁鏟”將其治好。隋朝《諸病源候論》中已有胼胝和肉刺（雞眼）的記載，所以追溯腳術的歷史也是十分悠久的。
憑借足益生修腳連鎖，以及行業(yè)中優(yōu)異的醫(yī)術能力、培訓實力、物流配送，品質的特許加盟網點和無可比擬的高品牌知名度等諸項優(yōu)勢，足益生修腳連鎖被視為修腳、足療行業(yè)的杰出典范。
足益生修腳加盟優(yōu)勢
供貨競價------規(guī)模化統購店鋪所需設施、設備、物品、物料，可以更低的價格獲得，從而降低店鋪營運成本。
人力資源------足益生修腳經過統一培訓的、分布廣、數量多的基礎員工隊伍可便于員工合理化流動，利于員工隊伍配備和職業(yè)規(guī)劃，緩解員工隊伍不穩(wěn)定對經營造成的不利影響，這是單店系統無法比擬的。
新品開發(fā)--由于渠道多、客源多、信息多、智力資源多，使新品開發(fā)的大幅減少，利于服務產品創(chuàng)立，使店鋪獲得持續(xù)能力。
商務交流----加盟系統向各行各業(yè)精英智慧之選人士、管理人員提供真誠、緊密、平等的交流平臺，互通有無，共享信息，開展創(chuàng)業(yè)合作，創(chuàng)建無限商機。
市場督導上門前期運作，更好的扶持加盟后、快速的啟動運營。
扶持品牌終端規(guī)范形象，提供終端統一的形象設計。
品牌區(qū)/縣級代理，不收取加盟代理費.
專業(yè)品牌策劃團隊，專業(yè)店面培訓導師，多年的連鎖經營經驗，完善的店面運營制度和市場營銷模式。
自主管理 總部免費提供店長、技師主管、客服主管、技師、修腳師，后勤支持及相關產品，加盟商只需要負責店務操作及店面管理。
全托管理 一切都是總部直接管理，加盟商只需監(jiān)督財務和店面操作。
足益生修腳加盟條件
足益生修腳加盟條件
1、具有獨立民事責任的團體組織或個人。
2、認可并接受足益生修腳連鎖品牌的經營理念和模式，有志于創(chuàng)業(yè)加盟的人。
3、擁有相應的智慧之選實力，能夠滿足足益生修腳連鎖加盟低的智慧之選要求。
4、具備適宜經營“足益生修腳連鎖”的場所。
5、具備坦誠健康的合作心態(tài)并愿意接受足益生修腳連鎖加盟總部的管理和培訓。
6、具有一定的資金實力和合格的商業(yè)信譽。
7、富有責任感和開拓精神。
足益生修腳加盟流程
1、了解咨詢
加盟者在網上了解足益生修腳連鎖加盟的詳細信息，或者直接撥打總部加盟電話咨詢。
2、前期考察
在了解了項目的基本加盟資料后，加盟商還需要對當地的市場做一個初步的調查，看看當地市場的市場行情，分析當地是否適合開一家加盟店。
3、加盟申請
加盟者了解足益生修腳連鎖的加盟政策之后，確定加盟意向之后，可以向總部提交加盟申請表。
4、簽訂加盟合同
足益生修腳連鎖加盟總部會對加盟商的基本信息進行核實，若是符合條件的話，總部會給予審核。審核的加盟商即可與總部商談具體的加盟事宜，并進行簽約儀式，正式成為加盟合作伙伴。
5、確定店址
確定店址，足益生修腳連鎖總部綜合分析所選商圈的可行性。
6、店鋪裝修
提供店面布置設計圖，提供店面形象設計規(guī)范稿，派相關人員現場驗收裝修店面。
7、運營培訓
開業(yè)前足益生修腳連鎖加盟商需要派遣相關人員前往總部進行培訓，包括技術培訓、運營培訓等。
8、開業(yè)準備
足益生修腳連鎖加盟總部提供開業(yè)宣傳方案與促銷方案，協助加盟商制定開業(yè)計劃。
9、協助開業(yè)
足益生修腳連鎖公司專業(yè)人員到達加盟店協助店堂布置、貨品陳列等，幫助加盟店順利開業(yè)。
