一條街上三家眼鏡店，加盟眼鏡店還好嗎？

網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)有這么一個段子形容近視的感覺：十米開外六親不認(rèn)，五十米開外雌雄難辨，百米以外人畜不分。事實(shí)上人們的近視問題已經(jīng)越來越嚴(yán)重，據(jù)世界衛(wèi)生組織的一項(xiàng)研究報告表示，我國的近視患者已經(jīng)達(dá)到了6億人次，國內(nèi)眼鏡行業(yè)市場規(guī)模在2016年就已經(jīng)突破了800億元，眼鏡店在國內(nèi)更是遍地開花。按這樣的情勢來看似乎開一個眼鏡店著實(shí)是一個不錯的項(xiàng)目，然而事實(shí)真的如此嗎?

　　誠然在當(dāng)前的社會環(huán)境下，人們對電子產(chǎn)品的依賴性越來越強(qiáng)，加之學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力不斷增大，上班族的工作時間長，戶外活動頻率低……諸多原因讓曾經(jīng)人們貶低的“四眼仔”成為了當(dāng)今的一種普遍現(xiàn)象。而且隨著時代的推進(jìn)，根據(jù)北京大學(xué)健康發(fā)展研究中心發(fā)布的《國民視覺健康報告》預(yù)測來看，到2020年國內(nèi)的近視人口將達(dá)到接近7億人次，這對于眼鏡行業(yè)的市場發(fā)展無疑將是有力的推動。

眼鏡店的另一大優(yōu)勢是幾乎不受到電商的影響。這也是眼鏡店能在近幾年來不斷擴(kuò)展的重要原因之一。電商交于實(shí)體店的缺點(diǎn)便是不能給予消費(fèi)者體驗(yàn)，而配眼鏡驗(yàn)光這流程是不可省略的，只能在實(shí)體店進(jìn)行。此外眼鏡店的收銀實(shí)在不菲，一般眼鏡店的毛收銀在50%25左右，一些比較貪心的商家甚至?xí)⒚浙y調(diào)動到8成甚至9成，而一副眼鏡動輒幾百上千，所以很多看上去人流量一般的眼鏡店也仍然能在是市場上存活下去。

　　但是，眼鏡店這樣橫向發(fā)展的現(xiàn)象在將來肯定是會有所改變。首先是近視問題已經(jīng)越來越引起了人們的注意，衛(wèi)生健康中心等相關(guān)部門更是聯(lián)合發(fā)布了《綜合防控兒童青少年近視實(shí)施方案》，將在一定程度上減輕未來青少年的近視率。另外眼鏡店行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，在學(xué)校周圍寫字樓附近等眼鏡店的黃金區(qū)域基本都會存在數(shù)家門店，加之人們的消費(fèi)觀念偏向于追求性價比，眼鏡店或許得需要慢慢降低自身收銀空間來博得消費(fèi)者的光顧。

　　更為致命的是，眼鏡行業(yè)也將走向正規(guī)化與品牌化的道路，這也就意味著未來的眼鏡市場將更多是由大品牌角逐，市場上的很多小型眼鏡店或?qū)⒈惶蕴鍪袌觥６胍_一家品牌眼鏡店對于小本創(chuàng)業(yè)者而言唯有選擇加盟一途，這種模式則會提高加盟成本，對于創(chuàng)業(yè)者來說是不愿見到的。

當(dāng)然以上對于眼鏡行業(yè)未來發(fā)展趨勢的簡要分析。就目前看來市場上的開一家眼鏡店還是爭取進(jìn)一步拓展市場的。但從長遠(yuǎn)目光來看，創(chuàng)業(yè)者選擇品牌眼鏡店經(jīng)營是一條更為穩(wěn)妥的道路。

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