| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 90㎡ | 90㎡ | 90㎡ | |
| 中亞布藝加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 4.95萬(wàn)元(550元/㎡*90㎡) | 4.68萬(wàn)元(520元/㎡*90㎡) | 4.5萬(wàn)元(500元/㎡*90㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 8萬(wàn)元 | 7.5萬(wàn)元 | 7萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 8萬(wàn)元 | 7.5萬(wàn)元 | 7萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 4000元 | 3000元 | 2000元 | |
| 小計(jì) | 21.35萬(wàn)元 | 19.98萬(wàn)元 | 18.7萬(wàn)元 | |
| 中亞布藝加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 1.49萬(wàn)元/月(5.5元/天/㎡) | 1.4萬(wàn)元/月(5.2元/天/㎡) | 1.35萬(wàn)元/月(5元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.8萬(wàn)元/月(4500元/月/人*4人) | 1.6萬(wàn)元/月(4000元/月/人*4人) | 1.4萬(wàn)元/月(3500元/月/人*4人) | |
| 水電雜費(fèi) | 100元 | 100元 | 100元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 9.86萬(wàn)元 | 9.01萬(wàn)元 | 8.25萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 3.3萬(wàn)元 | 3.01萬(wàn)元 | 2.76萬(wàn)元 | |
| 中亞布藝加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 24.65萬(wàn)元 | 22.99萬(wàn)元 | 21.46萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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杭州中亞布藝有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)沙發(fā)布、沙發(fā)套、床上用品、抱枕、窗簾等一系列裝飾家紡用品的公司，成立于1999年，坐落在民風(fēng)淳樸、崇尚賢德的余杭區(qū)工業(yè)重鎮(zhèn)——崇賢。公司總經(jīng)理高繼生420W5tAotj0，在他的帶領(lǐng)下，短短六年時(shí)間，杭州中亞布藝有限公司迅速崛起，成為余杭家紡布藝企業(yè)的又一家航母。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈地今天，中亞的發(fā)展趨勢(shì)如日沖天，歸根結(jié)底有它獨(dú)到的魅力之處。
堅(jiān)持做自己的品牌，走自我創(chuàng)立的道路。重視現(xiàn)場(chǎng)管理，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是企業(yè)的印象。中亞一方面如饑似渴地汲取國(guó)外先進(jìn)文化，把它納入自己的管理理念，另一方面制訂出切合國(guó)情的本土化管理辦法。借鑒日本的5S管理，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，發(fā)展成整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的6S管理體系。紡織行業(yè)中存在的粉塵多、污染嚴(yán)重的問(wèn)題在中亞得到的解決。2005年了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。隨后，ERP管理系統(tǒng)的植入，形成了較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
