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上海知福茶葉有限公司成立于2010年，占地面積五畝，是一家地道的云南本土集生態(tài)種植、初制、精制、生產(chǎn)加工開發(fā)、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。

一、創(chuàng)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)模式。

茶文化博大精深，如何在龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)立組合新的模式、行之的模式，是融昌普洱茶業(yè)探索的重點(diǎn)。融昌普洱茶業(yè)專注的，是整合品質(zhì)資源，集生產(chǎn)、物流、專賣三位一體并直面受眾市場(chǎng)的創(chuàng)立模式。這一模式，深度扶持茶產(chǎn)業(yè)銷售群體，將分層解決“茶好不好？茶爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)不爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)？茶在哪里賣？”三大核心要素，資源型的品質(zhì)整合，引導(dǎo)茶業(yè)領(lǐng)域的新一輪產(chǎn)、銷。

二、品質(zhì)扶持的受眾優(yōu)勢(shì)。

保護(hù)消費(fèi)者利益要做到顧客至上，不僅要知道顧客的行為，還要分析他們的心理，他們付款的方式，以及他們對(duì)連鎖企業(yè)的信任度。融昌普洱茶業(yè)專業(yè)而龐大的“1對(duì)1服務(wù)”團(tuán)隊(duì)，不僅要自上而下成為企業(yè)與經(jīng)銷商的紐帶，更要跟進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化來降低消費(fèi)者購(gòu)茶的心理成本。商品的質(zhì)量得到提高/增加的同時(shí)，從換位思維角度，保護(hù)消費(fèi)者的購(gòu)物心理，軟性形成融昌普洱茶業(yè)專賣的受眾優(yōu)勢(shì)。

三、連鎖經(jīng)營(yíng)的物流管理優(yōu)勢(shì)。

茶業(yè)確保連鎖經(jīng)營(yíng)物流的合理化、系統(tǒng)化，降低加盟商的物流費(fèi)用，減少茶產(chǎn)品銷售成本。

四、高度的獨(dú)立性與地域經(jīng)營(yíng)權(quán)限。

從區(qū)域劃分及加盟政策角度而言，茶業(yè)特定的加盟與特許經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)，充分扶持經(jīng)營(yíng)者的獨(dú)立性與地域經(jīng)營(yíng)權(quán)限。不僅制訂了公正嚴(yán)明的地區(qū)加盟政策（1、特許經(jīng)銷商在加盟區(qū)域達(dá)到8個(gè)加盟店方可申請(qǐng)，縣級(jí)以及縣級(jí)以下的城市不再發(fā)展第二個(gè)特許經(jīng)銷商；2、區(qū)域特許經(jīng)銷商加盟以區(qū)域授權(quán)作為公司的區(qū)域市場(chǎng)政策，公司以區(qū)域特許經(jīng)營(yíng)加盟協(xié)議的方式不在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)發(fā)展第二個(gè)區(qū)域特許經(jīng)營(yíng)加盟商，并嚴(yán)格管理市場(chǎng)不許加盟商跨區(qū)域串貨，公司設(shè)置嚴(yán)厲的跨區(qū)域竄貨處罰政策，保護(hù)區(qū)域代理商經(jīng)銷的權(quán)利。），同時(shí)在選址、經(jīng)營(yíng)等方面提供人性化的支持。

五、強(qiáng)大的綜合培訓(xùn)、執(zhí)行計(jì)劃。

受許人必須為自己的管理能力負(fù)責(zé)，而管理卻是一門復(fù)雜的技巧，茶業(yè)從經(jīng)營(yíng)的角度，提供強(qiáng)大的綜合培訓(xùn)、執(zhí)行計(jì)劃。