涂料行業特殊性，企業的發展與壯大，經銷商充當的角色至關重要，而經銷商生存、發展的環境和方式也尤其受到行業關注。在變化了的市場環境中，經銷商如何在威脅與機遇下趨避？如何在與廠家、終端的博弈中取得對等位置？經銷商發展需要什么樣的戰略？該運用什么樣的策略與工具？“經銷商如何發展”已經成為業界關注的問題。

　　成為強勢經銷商

　　現在的經銷商中，坐商應該成“古跡”了，只靠打幾個電話就能經營好的生意基本沒有了。廠家要的是渠道的走貨能力、變現能力，這已經不是坐商能生存的環境了。經常有經銷商朋友問：除了找個好產品，除了買店（支付進場費）以外，經銷商還應該做什么？

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　　成為強勢經銷商必須要有三個條件：一是決心——在成為強勢經銷商之前，有忍耐精神；在成為強勢經銷商之后，更需要自覺學習。二是手法——既要善于做市場，又要善于反控盤。三是專業性——這是發展的方向，是自我宣傳重點。

　　經銷商是靠產品代理的，因此，渠道擴容、增加走貨能力、加快回款速度是經銷商必須要做的功課，而這些工作的本質，就是“做市場”。但很多經銷商不愿做市場，怕苦怕累倒是其次，關鍵是擔心把市場做起來后，企業會不會故意沖貨，企業會不會取消代理權或重新劃分代理區域——如果是這樣的話，那不是為他人作嫁衣嗎？

　　現在經銷商的發展，講的更多的是機遇，整天想的是怎樣“傍上大款”，弄個好產品來代理。但現在大公司在選擇經銷商時會有很多條件，如果不夠資格怎么辦？還要不要發展？因而，經銷商應該立足在目前代理產品的基礎上把市場做好。同時，經銷商要反控盤來影響甚至控制廠家，加強自身在渠道中的影響力，使廠家無法在市場做起來之后拋棄“功臣”。再就是反控盤來影響甚至控制終端，以降低做市場的成本。

　　一手做市場，一手反控盤，這就是經銷商在經營上的發展方向。

　　在業內，要擴大影響力，經銷商自身的專業性是必需的。因此在專業的前提下，經銷商應該在規模、領域、銷售模式這三個方向發展，惟此才能更好地操控市場，才會有更快的發展。

　　強勢經銷商是什么樣的

　　未來爭取進一步拓展市場的強勢經銷商是什么樣的？集品牌經銷商、深度分銷經銷商、大流通經銷商于一體的一定是很強勢、爭取進一步拓展市場的經銷商。

　　品牌經銷商運作品牌，創造流行、時尚等元素，利用各種傳播手段打開意見開拓者消費人群的市場；第二步是擴展品牌影響力，利用深度分銷體系迅速占領大眾消費市場，這第二桶金遠比優先桶金要大，因為市場規模更大且品牌投入相對較少（因為已經有品牌影響力了）；第三步是用大流通渠道迅速建立市場壁壘并開始培養二線市場，第三桶金直接帶來的是量，到了這時，在一定區域市場內的市場機會已經初步開發完成。如果能夠做到這一步，才是爭取進一步拓展市場的經銷商。就目前的經驗看，高、中、低檔產品數量的比例依次為3∶3∶4是一個比較合理的結構，這樣的配比，經銷商能夠在制造流行以后，迅速賺取市場放大帶來的收銀。當然，更關鍵的是經銷商要掌握品牌經銷商、深度分銷經銷商和大流通經銷商不同的發展思路和操作技巧。如您有意與德國威廉水性漆加盟合作，請聯系林先生。

　　這樣的經銷商從根本上說，是從產品的成長和品牌的成長過程中發展好的，而所有的技巧都是圍繞這一點來發展和使用的。這里還牽涉到與廠家的溝通問題：如何從廠家拿到高端產品，以及進一步拿到系列的中低檔產品，如何控制溝通的節奏和拿出可行的方案，這是能否成功的關鍵。同時，經銷商對廠家的影響力決定了計劃能否順利實施。

　　究竟能不能成為強勢經銷商，也許每個經銷商都有自己的答案，但千萬不能有“只要銷量好，廠家就不會動我”的觀念，因為這是把自身的幸福建立在企業的“良心”上，這是危險的。“良心”是施舍來的，尤其是在的商業渠道中，一向是“只有永恒的利益，沒有永恒的合作伙伴”。因此，站在企業家角度來審視經銷商自身的發展大計，創造自己的附加價值，把差異化表現在自己的渠道資源、管理、擴張思路上，才是經銷商進一步發展的核心基礎。