目前，上海正如火如荼地開展“四個中心”建設，其本質實在
就是發展服務經濟，因此，“重點發展服務經濟”順理成章地被列入上海十二五規劃。而要實現從制造經濟向服務經濟轉型，就需要形成完備的服務業產業鏈和集聚區。對于紡織服裝行業來說，加快產業公共服務平臺建設一直是廣大中小企業的呼聲，也是轉型升級大業確當
務之急。


　　上海名仕街專注于紡織服裝衣飾
產業。作為“上海現代服裝產業小企業創業基地”、“上海現代服裝產業公共服務平臺”和工信部授予的“中小企業品牌建設示范基地”，在風起云涌的轉型浪潮中，上海名仕街一馬當先，利用高標準創立發展平臺的上風
，優先提升自身的整體服務功能和水平，傾力打造化的“產業服務+資本服務”雙重助推的中小品牌提升平臺。上海名仕街獨辟門路
，它所著力建設的“品牌研究、戰略智庫、品牌總部、同盟
基地、品牌交易、時尚基金、品牌傳播、快時尚配套中心”八大服務模塊，也是對紡織服裝品牌價值如何提升的回答。


　　思考題一、走自主品牌發展之路已有20余年，但目前國內品牌發展良莠不齊，鮮有著名
品牌，缺乏高端品牌，企業對品牌概念和品牌經營的認知也存在較多誤區。如何加深企業對品牌附加值組合的理解?如何充分利用品牌之間的“正外部性”?


　　品牌研究：該模塊有兩方面的含義：一方面，上海名仕街在各行業協會、機構、院校和品牌智庫的協助下，進行國內外時尚產業和服裝品牌的戰略研究，定期向社會公布產業研究報告、召開會議、出版專業刊物等多種形式為企業提供產業和品牌動態信息，為行業發展提供宏觀戰略思路。另一方面，協助創意園區篩選服務對象，同時以參與各種項目的形式與政府、專業院校、企業等溝通合作，共同進行紡織服裝行業的宏觀研究。


　　思考題二、思路決定出路，定位決定地位，布局決定結局。品牌發展的前途命運，取決于品牌企業是否具有一顆見微知著、高瞻遠矚的“大腦”，但實際情況是，眾多中小品牌企業都缺乏高端人才，明知自身瓶頸卻四顧茫然。上海名仕街如何幫助這些企業獲得好的腦力資源和化戰略思維?


　　戰略智庫：該模塊引進高端品牌戰略智庫，整合高端服務機構，形成系統化的品牌價值服務機構。到目前為止，已有中、法、意、英、美、日、韓7國的10余家時尚機構被列入戰略智庫，其中包括聞名
的法國娜麗羅荻流行趨勢工作室、英國倫敦藝術大學時尚產業中心(CFE)、UTA時尚治理
集團等。這些高真個
品牌服務機構能夠為品牌企業提供市場猜測
分析、產品研發、商品企劃、營銷治理
、戰略規劃等方面的化、專業性意見，為品牌企業量身定制個性化的品牌戰略，幫助品牌企業實現品牌提升。


　　思考題三、品牌云集已成為上海化的重要標志，繁榮的消費市場正吸引大量的國外二、三線品牌伺機登陸，而快速成長的時尚創意產業和長三角地區龐大的制造業基礎，也不斷催生著眾多國內新銳服裝品牌。如作甚
這些品牌鋪就一條打開上海市場的通路?如作甚
上海商圈解決品牌更新緩慢的煩惱?


　　品牌總部：該模塊主要包括五項功能：品牌運營展示、物網信息治理
、依托國內外專業媒體建立的品牌傳播平臺、為品牌提供咨詢診斷等服務的化戰略中心、為品牌提供金融和加盟服務的資本中心。上海名仕街篩選上風
服裝品牌企業入駐品牌總部，形成明星企業匯聚的品牌中心，打造品牌發展的物理空間平臺，以此培育出一批能夠應對市場需求的職業設計師和具有世界水準的服裝時尚企業，使它們成為上海都市產業的中堅氣力
，提升上海服裝時尚產業的規模和競爭力。


　　思考題四、產業公共服務體系建設已成為各國提升產業競爭力的重要手段，而我國現有紡織服裝品牌服務機構普遍存在“小、散、弱”的現狀，服務能力不強，網絡渠道不暢，專業化、個性化、一致性、針對性服務不足。上海名仕街如何化解中小企業“不敢用”或“用不起”服務的憂慮?


　　同盟
基地：由上海名仕街、UTA時尚治理
集團和《時裝L’OFFICIEL》雜志社發起，由廣告策劃公司、攝影公司、模特公司、時尚媒體公司、服裝設計公司以及攝影師、設計師和獨立策劃人組成的時尚創意同盟
基地，旨在集聚紡織服裝高端時尚服務資源，幫助品牌企業落實和實施品牌發展戰略，為品牌企業提供人才、信息、咨詢、營銷、展會、融資等一站式的品牌價值提升服務，力爭以服務價值大化來贏得品牌企業的信任。目前，時尚創意同盟
基地已吸引了“例外”、“左岸”、“珂羅娜”等代表品牌企業入駐。