世紀(jì)華聯(lián)有兩種加盟方式：便利店模式和超市模式。加盟費(fèi)用也是各地方不同的有6000的也有8000的城市不同加盟費(fèi)用也不同。
聯(lián)華超市加盟費(fèi)用：
A、特許加盟費(fèi)：便利店8000元,訂立合同時(shí)間為一～三年;標(biāo)準(zhǔn)型超市、社區(qū)型超市、購(gòu)物中心10000元，大型賣(mài)場(chǎng)20000元，訂立合同時(shí)間為三～五年。(其中，江蘇、浙江2省份的社區(qū)型超市、便利店加盟費(fèi)均為8000元。)
B、管理費(fèi)：按面積計(jì)費(fèi)，8000元/年(此項(xiàng)需同發(fā)展人員詳談)，一般情況下100㎡以?xún)?nèi)8000元/年，每增加100㎡增加2000元/年。注：管理費(fèi)根據(jù)門(mén)店實(shí)際需求，需要公司提供管理的：如開(kāi)店指導(dǎo)、員工培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、督導(dǎo)員巡查等，須交納管理費(fèi)，可分年度簽約，如門(mén)店自身有開(kāi)店經(jīng)驗(yàn)，無(wú)須提供服務(wù)，則管理費(fèi)免收。
聯(lián)華超市加盟品牌詳情：
聯(lián)華超市創(chuàng)建于1991年5月，是上海以發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)為特色的超市公司，目前聯(lián)華已成為現(xiàn)今很大的商業(yè)零售企業(yè)，形成了大型綜合超市(大賣(mài)場(chǎng))、超級(jí)市場(chǎng)、便利店等多元業(yè)態(tài)聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在上海、北京、天津、江蘇、浙江、安徽、江西、廣東、山東、山西、河南、河北、遼寧、吉林、新疆、內(nèi)蒙等20多個(gè)省市和自治區(qū)的100多個(gè)城市建立了強(qiáng)大的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，是消費(fèi)者信賴(lài)的商業(yè)品牌。聯(lián)華超市
聯(lián)華超市加盟總部實(shí)力背景如何?
發(fā)展壯大后的聯(lián)華著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，在戰(zhàn)略創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)立、管理創(chuàng)立、技術(shù)創(chuàng)立等方面不斷取得新突破。聯(lián)華在全國(guó)建起了商品采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，建成了國(guó)內(nèi)大型智能化配送中心，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了聯(lián)華的所有門(mén)店，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)管理的自動(dòng)化。2003年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá) 200多億元，門(mén)店數(shù)近 2600家。再次以雄厚的實(shí)力奠定了在零售業(yè)的龍頭地位。
聯(lián)華超市股份有限公司，有“零售連鎖推土機(jī)” 之稱(chēng)，至2004年，聯(lián)華公司以營(yíng)業(yè)額計(jì)已連續(xù)6年位列零售業(yè)榜首，大型綜合超市、超級(jí)市場(chǎng)及便利店是三大主要經(jīng)營(yíng)零售業(yè)態(tài)。2004年以聯(lián)華為首的優(yōu)先大零售集團(tuán)百聯(lián)集團(tuán)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)6762714萬(wàn)元、5493門(mén)店數(shù)個(gè)，其中聯(lián)華超市公司銷(xiāo)售額為 3068494萬(wàn)元。
聯(lián)華超市集團(tuán)全國(guó)擴(kuò)張由來(lái)已久，聯(lián)華超市自1997年起就開(kāi)始了向上海以外的地區(qū)發(fā)展，他們的向外推進(jìn)策略是以上海為核心沿著滬寧滬杭高速公路向外延伸，相繼在揚(yáng)州、寧波、南京、杭州及蘇州等地開(kāi)設(shè)連鎖門(mén)店。接著在全國(guó)以跳躍式擴(kuò)展的戰(zhàn)略推進(jìn)方式擴(kuò)展，采取的是框架策略，在華東、華北、華中以及華南地區(qū)把聯(lián)華的連鎖店全面鋪開(kāi)。聯(lián)華在全國(guó)300多個(gè)城市進(jìn)行了考察，終于排出了一份60多個(gè)城市的名單，這些城市基本上都是省會(huì)城市，計(jì)劃單列城市以及人口在150萬(wàn)以上的其他城市。
對(duì)于合資店中的當(dāng)?shù)睾献骰锇椋?lián)華選擇的原則是當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的商業(yè)集團(tuán)、上市公司或者有資源的大公司。在管理上是統(tǒng)一化和本地化相結(jié)合，統(tǒng)一的是采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式以及營(yíng)運(yùn)模式;本地化的是商品、經(jīng)營(yíng)手段和人力資源。聯(lián)華的全國(guó)拓展三個(gè)方面取得了成效：一是實(shí)施低成本規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略，并在穩(wěn)中提速，不盲目布點(diǎn)，新布網(wǎng)點(diǎn)以省會(huì)城市為優(yōu)選，且評(píng)估和論證，同時(shí)在各大城市尋找“龍頭”企業(yè)為合作伙伴，采取合資、購(gòu)并、加盟等形式，與聯(lián)華合作聯(lián)手后，既釋放了聯(lián)華潛在的品牌、物流、管理、信息等優(yōu)勢(shì)，又使聯(lián)華借助當(dāng)?shù)卦衅髽I(yè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和熟悉當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)需求等資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)行互補(bǔ)和共享。這樣一來(lái)，投入少，時(shí)間短、收效快。
