如果您已經(jīng)有了幾個(gè)候選的內(nèi)衣品牌，接下來(lái)考慮的便是是否有可持續(xù)發(fā)展的收銀空間

　　很多加盟商選品牌的時(shí)候過(guò)份注重虛標(biāo)的零售價(jià)和很高的折扣率，很多品牌都是貼牌或產(chǎn)地相同，所以產(chǎn)品十分類似，此時(shí)如果店內(nèi)面料、款式相同的產(chǎn)品價(jià)格相差很大，對(duì)銷(xiāo)售也會(huì)產(chǎn)生消極的影響，因此不要只看折扣率，而應(yīng)該更注重產(chǎn)品的價(jià)值，這才是店鋪制勝的主要競(jìng)爭(zhēng)力。

　　其次，還要根據(jù)供貨折扣和換貨率來(lái)算出財(cái)務(wù)計(jì)劃，因?yàn)橛泻芏嚯[性項(xiàng)目在表面上是看不到的。

　　經(jīng)銷(xiāo)商需要投入的資金大概有這幾種：店鋪?zhàn)饨穑赡芤淮涡灾Ц度齻€(gè)月甚至半年）；店鋪裝修費(fèi)（一次性投入）；進(jìn)貨金額；員工工資；每月店鋪的日常開(kāi)銷(xiāo)（水電費(fèi)等）。

　　預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)店鋪所在商圈和客流量和周邊品牌的銷(xiāo)售情況來(lái)估算每天銷(xiāo)售件數(shù)，做好較低很好的兩種打算，從而得出每天的營(yíng)業(yè)額幅度。此外，還要考慮打折銷(xiāo)售的因素，有時(shí)商品不是按照市場(chǎng)價(jià)銷(xiāo)售的。

　　接下來(lái)，就把預(yù)計(jì)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和加盟相減，計(jì)算收銀范圍，很高利率是多少，較低又是多少，大約多長(zhǎng)時(shí)間能正常經(jīng)營(yíng)。

　　培訓(xùn)和服務(wù)支持如何

　　對(duì)于內(nèi)衣加盟店來(lái)說(shuō)，總部的培訓(xùn)支持是非常重要的，只要總部能提供完備、成熟的方法培訓(xùn)指導(dǎo)，生意就成功了一大半。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：店鋪形象、陳列指導(dǎo)、貨品管理、促銷(xiāo)手段等。

　　成熟的內(nèi)衣品牌公司在各地的加盟店應(yīng)該像是一個(gè)模子里刻出來(lái)的，在形象、道具、貨品陳列、店員的服務(wù)等各方面都是統(tǒng)一的。要想了解一個(gè)公司管理培訓(xùn)加盟店的水平如何，很簡(jiǎn)單，多看幾家不同地區(qū)的店，情況就一目了然了。例如女人心這樣的成熟品牌運(yùn)作得很成功。如果所選擇的品牌是這樣的公司，從優(yōu)先天開(kāi)始，公司就會(huì)為經(jīng)銷(xiāo)商制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，哪怕原先的經(jīng)驗(yàn)值為零，也絲毫不用擔(dān)心，只要跟著培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)，就會(huì)成為一個(gè)合格的專業(yè)的內(nèi)衣加盟店的管理者。

　　所以，在簽約加盟之前，還要問(wèn)問(wèn)清楚公司能夠給你多少的培訓(xùn)和服務(wù)支持，這點(diǎn)非常重要。