波特人力資源管理之“道”
長(zhǎng)期以來(lái)波特人一直在探索如何使組織的使命、愿景、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)和搭建實(shí)現(xiàn)高度的統(tǒng)一,如何團(tuán)隊(duì)的協(xié)作實(shí)現(xiàn)公司后來(lái)的戰(zhàn) 略目標(biāo),并在前進(jìn)的道路上對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)立演繹,形成了獨(dú)特的管理理念和方式.
波特創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)模式引路了整個(gè)商業(yè)新的潮流,在差異化競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天,波特人深刻認(rèn)識(shí)到如果不能時(shí)刻創(chuàng)立、與時(shí)俱進(jìn),那就意味著倒退,企業(yè)就無(wú)法永葆長(zhǎng)青.而創(chuàng)立不僅 僅只是產(chǎn)品創(chuàng)立、營(yíng)銷模式的創(chuàng)立,對(duì)于組織競(jìng)爭(zhēng)力的根本"人力資源管理"更迫切需要新鮮動(dòng)力和元素的注入,波特人始終堅(jiān)信人力資源是波特重要的戰(zhàn)略資料.
長(zhǎng)期以來(lái)波特人一直在探索如何使組織的使命、愿景、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)和搭建實(shí)現(xiàn)高度的統(tǒng)一,如何團(tuán)隊(duì)的協(xié)作實(shí)現(xiàn)公司后來(lái)的戰(zhàn) 略目標(biāo),并在前進(jìn)的道路上對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)立演繹,形成了獨(dú)特的管理理念和方式.
一、推行"工作—學(xué)習(xí)"的創(chuàng)立機(jī)制 在這個(gè)信息爆發(fā)的時(shí)代,在工作中學(xué)習(xí)就顯得尤為重要,如何警醒員工,讓每位員工主動(dòng)、自覺(jué)的在工作中不斷學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)立、敢于冒險(xiǎn)、敢于求異是波特人 力資源管理者一直在做的課題.
波特一直鼓勵(lì)每個(gè)員工自我學(xué)習(xí)和自我超越,個(gè)人學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)立力進(jìn)而增強(qiáng)員工和組織的競(jìng)爭(zhēng)力.
波特重視建立共同愿景,形成共同價(jià)值觀,挖掘團(tuán)隊(duì)智慧,激勵(lì)自我超越,改善心智模式,培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力,形成企業(yè)和員工間默契合作的團(tuán)隊(duì)文化,切實(shí)提 高團(tuán)隊(duì)效能和競(jìng)爭(zhēng)力.
在學(xué)習(xí)型文化建設(shè)過(guò)程中,波特重視搭建學(xué)習(xí)平臺(tái),建立知識(shí)管理網(wǎng)絡(luò)和信息共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、互動(dòng)溝通、交流、資源共享,為快速增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)智慧 奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
二、建立發(fā)展導(dǎo)向的培訓(xùn)機(jī)制 的中小企業(yè)不僅要在本土面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),還要走向國(guó)際市場(chǎng),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),這些都對(duì)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求.企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢?就是波特一直著力打造的永遠(yuǎn)無(wú)法模范的不錯(cuò)企業(yè)文化和永遠(yuǎn)無(wú)法超越的戰(zhàn)略人力資源,以上兩大核心板塊的打造就是依托于波特商學(xué)院這個(gè)無(wú)形的資產(chǎn)所建立的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制.
波特商學(xué)院以商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)課程為培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)立人才機(jī)制及提升人才培育計(jì)劃,針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈資源關(guān)系、結(jié)構(gòu)關(guān)系、全程整合、電子商務(wù)等 進(jìn)行專業(yè)人才的集群培訓(xùn),以理論、實(shí)操"虛實(shí)結(jié)合",深化鞏固專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),為企業(yè)和社會(huì)培育出大批實(shí)用型、復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才,建立雄厚的人才扶持體系.
三、波特特色文化體系的搭建 波特作為開(kāi)拓者一直走在行業(yè)的前端,波特致力打造一個(gè)激勵(lì)型、創(chuàng)立型、人文性、智慧型的開(kāi)放式工作環(huán)境,以利于對(duì)企業(yè)未來(lái)的技術(shù)研究與展望.
波特內(nèi)部提倡挑戰(zhàn)性思維,鼓勵(lì)廣大員工不斷思考和創(chuàng)立.這種文化氛圍可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的,但波特博大的胸懷愿意承擔(dān)這樣的.正是因?yàn)椴ㄌ?對(duì)待與失誤的態(tài)度,激發(fā)了員工的創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)能力,并以此吸引大批不錯(cuò)人才.
波特與員工共同的奮斗目標(biāo)可以激起員工的孜孜以求的精神,并且員工會(huì)很主動(dòng)的把企業(yè)看成是實(shí)現(xiàn)自身利益和價(jià)值的一種平臺(tái),不在有雇傭和被雇傭的關(guān)系, 而是作為戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系為共同的事業(yè)而奮斗.
波特鼓勵(lì)員工對(duì)知識(shí)和信息的交流和共享,同時(shí)為交流和共享營(yíng)造和諧的環(huán)境和相互信任的人際關(guān)系.波特的高層管理者和普通員工IMIS、RTS、QQ等實(shí)時(shí)的 信息交流工具實(shí)現(xiàn)友好、合作的交流互動(dòng),董事長(zhǎng)與員工實(shí)現(xiàn)近距離溝通,從而拉近彼此的距離,讓溝通更加順暢.
波特始終認(rèn)為,不錯(cuò)的企業(yè)文化就是我們要打造的稱之為信念的一種精神力量,以及這種信念對(duì)于全體波特人的感召力,不錯(cuò)的文化與資本、技術(shù)的結(jié) 合,從而升華波特的核心競(jìng)爭(zhēng)力.
四、組織流程再造工程打造 為適應(yīng)企業(yè)快速擴(kuò)展和發(fā)展的趨勢(shì),波特人積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織再造,整合一切資源,按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)重新對(duì)部門、崗位、流程等方面進(jìn)行梳理和設(shè)計(jì), 后來(lái)實(shí)現(xiàn)工作設(shè)計(jì)整體化、流程管理自主化、信息處理基層化、部門活動(dòng)平行化、組織結(jié)構(gòu)扁平化、注意力分布外向化.
人力資源管理在現(xiàn)代組織發(fā)展中具有重要地位,傳統(tǒng)的人力資源管理部門的管理面臨著無(wú)法滿足當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的組織發(fā)展需要,人力資源管理部門面臨革新的需 要,組織結(jié)構(gòu)再造,打破原有不適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織約束和束縛,充分發(fā)揮組織和員工的自主性和創(chuàng)造性,使企業(yè)創(chuàng)立能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng).
五、戰(zhàn)略性薪酬績(jī)效管理體制建設(shè) 15年的發(fā)展歷程中,波特人深知必須只有持續(xù)革新才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存.對(duì)于人力資源管理工作,只有建立戰(zhàn)略性目標(biāo)導(dǎo)向,才能適應(yīng)持續(xù)革新的發(fā)展潮流.
波特所設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性薪酬績(jī)效體系下的薪酬結(jié)構(gòu)為:工資+培訓(xùn)+成長(zhǎng)機(jī)會(huì)+股票+福利+榮譽(yù),倡導(dǎo)組織總體發(fā)展戰(zhàn)略的方向、目標(biāo)相一致,體現(xiàn)和反映組織發(fā)展模 式與趨勢(shì),貫穿并凝聚組織文化和經(jīng)營(yíng)理念,反映和體現(xiàn)組織發(fā)展不同階段的特征.整個(gè)不僅考慮到組織目前的狀態(tài),還考慮到組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的趨勢(shì),適應(yīng)組織長(zhǎng)期發(fā)展的需要,做到系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)發(fā)展 的原則.
波特人一直用創(chuàng)立進(jìn)取的思想、堅(jiān)定執(zhí)著的信心走過(guò)15年的風(fēng)雨歷程,波特具有特色的人力資源管理體系正在未來(lái)也必將繼續(xù)演繹人力資源之"道".
長(zhǎng)期以來(lái)波特人一直在探索如何使組織的使命、愿景、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)和搭建實(shí)現(xiàn)高度的統(tǒng)一,如何團(tuán)隊(duì)的協(xié)作實(shí)現(xiàn)公司后來(lái)的戰(zhàn) 略目標(biāo),并在前進(jìn)的道路上對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)立演繹,形成了獨(dú)特的管理理念和方式.
一、推行"工作—學(xué)習(xí)"的創(chuàng)立機(jī)制 在這個(gè)信息爆發(fā)的時(shí)代,在工作中學(xué)習(xí)就顯得尤為重要,如何警醒員工,讓每位員工主動(dòng)、自覺(jué)的在工作中不斷學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)立、敢于冒險(xiǎn)、敢于求異是波特人 力資源管理者一直在做的課題.
波特一直鼓勵(lì)每個(gè)員工自我學(xué)習(xí)和自我超越,個(gè)人學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)立力進(jìn)而增強(qiáng)員工和組織的競(jìng)爭(zhēng)力.
波特重視建立共同愿景,形成共同價(jià)值觀,挖掘團(tuán)隊(duì)智慧,激勵(lì)自我超越,改善心智模式,培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力,形成企業(yè)和員工間默契合作的團(tuán)隊(duì)文化,切實(shí)提 高團(tuán)隊(duì)效能和競(jìng)爭(zhēng)力.
在學(xué)習(xí)型文化建設(shè)過(guò)程中,波特重視搭建學(xué)習(xí)平臺(tái),建立知識(shí)管理網(wǎng)絡(luò)和信息共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享、互動(dòng)溝通、交流、資源共享,為快速增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)智慧 奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
二、建立發(fā)展導(dǎo)向的培訓(xùn)機(jī)制 的中小企業(yè)不僅要在本土面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),還要走向國(guó)際市場(chǎng),參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),這些都對(duì)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求.企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢?就是波特一直著力打造的永遠(yuǎn)無(wú)法模范的不錯(cuò)企業(yè)文化和永遠(yuǎn)無(wú)法超越的戰(zhàn)略人力資源,以上兩大核心板塊的打造就是依托于波特商學(xué)院這個(gè)無(wú)形的資產(chǎn)所建立的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制.
波特商學(xué)院以商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)課程為培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)立人才機(jī)制及提升人才培育計(jì)劃,針對(duì)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈資源關(guān)系、結(jié)構(gòu)關(guān)系、全程整合、電子商務(wù)等 進(jìn)行專業(yè)人才的集群培訓(xùn),以理論、實(shí)操"虛實(shí)結(jié)合",深化鞏固專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),為企業(yè)和社會(huì)培育出大批實(shí)用型、復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才,建立雄厚的人才扶持體系.
三、波特特色文化體系的搭建 波特作為開(kāi)拓者一直走在行業(yè)的前端,波特致力打造一個(gè)激勵(lì)型、創(chuàng)立型、人文性、智慧型的開(kāi)放式工作環(huán)境,以利于對(duì)企業(yè)未來(lái)的技術(shù)研究與展望.
波特內(nèi)部提倡挑戰(zhàn)性思維,鼓勵(lì)廣大員工不斷思考和創(chuàng)立.這種文化氛圍可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)一定的,但波特博大的胸懷愿意承擔(dān)這樣的.正是因?yàn)椴ㄌ?對(duì)待與失誤的態(tài)度,激發(fā)了員工的創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)能力,并以此吸引大批不錯(cuò)人才.
波特與員工共同的奮斗目標(biāo)可以激起員工的孜孜以求的精神,并且員工會(huì)很主動(dòng)的把企業(yè)看成是實(shí)現(xiàn)自身利益和價(jià)值的一種平臺(tái),不在有雇傭和被雇傭的關(guān)系, 而是作為戰(zhàn)略合作的伙伴關(guān)系為共同的事業(yè)而奮斗.
波特鼓勵(lì)員工對(duì)知識(shí)和信息的交流和共享,同時(shí)為交流和共享營(yíng)造和諧的環(huán)境和相互信任的人際關(guān)系.波特的高層管理者和普通員工IMIS、RTS、QQ等實(shí)時(shí)的 信息交流工具實(shí)現(xiàn)友好、合作的交流互動(dòng),董事長(zhǎng)與員工實(shí)現(xiàn)近距離溝通,從而拉近彼此的距離,讓溝通更加順暢.
波特始終認(rèn)為,不錯(cuò)的企業(yè)文化就是我們要打造的稱之為信念的一種精神力量,以及這種信念對(duì)于全體波特人的感召力,不錯(cuò)的文化與資本、技術(shù)的結(jié) 合,從而升華波特的核心競(jìng)爭(zhēng)力.
四、組織流程再造工程打造 為適應(yīng)企業(yè)快速擴(kuò)展和發(fā)展的趨勢(shì),波特人積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織再造,整合一切資源,按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)重新對(duì)部門、崗位、流程等方面進(jìn)行梳理和設(shè)計(jì), 后來(lái)實(shí)現(xiàn)工作設(shè)計(jì)整體化、流程管理自主化、信息處理基層化、部門活動(dòng)平行化、組織結(jié)構(gòu)扁平化、注意力分布外向化.
人力資源管理在現(xiàn)代組織發(fā)展中具有重要地位,傳統(tǒng)的人力資源管理部門的管理面臨著無(wú)法滿足當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的組織發(fā)展需要,人力資源管理部門面臨革新的需 要,組織結(jié)構(gòu)再造,打破原有不適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織約束和束縛,充分發(fā)揮組織和員工的自主性和創(chuàng)造性,使企業(yè)創(chuàng)立能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng).
五、戰(zhàn)略性薪酬績(jī)效管理體制建設(shè) 15年的發(fā)展歷程中,波特人深知必須只有持續(xù)革新才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存.對(duì)于人力資源管理工作,只有建立戰(zhàn)略性目標(biāo)導(dǎo)向,才能適應(yīng)持續(xù)革新的發(fā)展潮流.
波特所設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性薪酬績(jī)效體系下的薪酬結(jié)構(gòu)為:工資+培訓(xùn)+成長(zhǎng)機(jī)會(huì)+股票+福利+榮譽(yù),倡導(dǎo)組織總體發(fā)展戰(zhàn)略的方向、目標(biāo)相一致,體現(xiàn)和反映組織發(fā)展模 式與趨勢(shì),貫穿并凝聚組織文化和經(jīng)營(yíng)理念,反映和體現(xiàn)組織發(fā)展不同階段的特征.整個(gè)不僅考慮到組織目前的狀態(tài),還考慮到組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的趨勢(shì),適應(yīng)組織長(zhǎng)期發(fā)展的需要,做到系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)發(fā)展 的原則.
波特人一直用創(chuàng)立進(jìn)取的思想、堅(jiān)定執(zhí)著的信心走過(guò)15年的風(fēng)雨歷程,波特具有特色的人力資源管理體系正在未來(lái)也必將繼續(xù)演繹人力資源之"道".
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想考察一下
2026-08-17 04:13:09
中國(guó)江蘇省南京市 49.94.134*
我有興趣，請(qǐng)你聯(lián)系我
2026-08-14 07:34:35
中國(guó) 39.158.142*
我有興趣,請(qǐng)聯(lián)系我;前期不低于30萬(wàn)。
2026-08-10 18:17:49
遼寧省 42.248.57*
我對(duì)此項(xiàng)目很感興趣，想了解一下。
2026-08-10 06:32:40
湖南省常德市 58.47.251*
號(hào)碼微信同號(hào)，發(fā)資料
2026-08-09 20:17:07
北京市大興區(qū) 61.49.173*
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