連鎖經(jīng)營(yíng)之所以能取得合格的經(jīng)濟(jì)效益，根本的原因在于把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于零售業(yè)，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化和統(tǒng)一化。這也構(gòu)成了連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生規(guī)模效益的重要基礎(chǔ)。一方面，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)可以在眾多的店鋪大規(guī)模推廣，從而獲得技術(shù)共享效益；另一方面，加盟的成本和又可以在眾多的店鋪得到均攤，從而可以降低商品的成本。連鎖經(jīng)營(yíng)的效益優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：

　　1．經(jīng)營(yíng)技術(shù)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)化，有利于店鋪經(jīng)營(yíng)水平的提高。在連鎖體系內(nèi)部都有總部和店鋪兩個(gè)層次?？偛康闹匾氊?zé)之一就是研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)技巧，包括貨架的擺放、商品的陳列、店容店貌的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)品種的調(diào)整等，直接用于指導(dǎo)店鋪的經(jīng)營(yíng)，這就使店鋪擺脫了傳統(tǒng)零售業(yè)那種靠經(jīng)驗(yàn)操作的模式，轉(zhuǎn)而向科學(xué)要效益。連鎖總部統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)技巧可以廣泛應(yīng)用于各個(gè)店鋪，使各店鋪的經(jīng)營(yíng)水平普遍提高，從而獲得技術(shù)共享效益（相對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種超額收銀），同時(shí)分?jǐn)偧夹g(shù)開(kāi)發(fā)的成本。這是單個(gè)企業(yè)所無(wú)法做到的。

　　2．標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)，有利于改善服務(wù)、擴(kuò)大銷(xiāo)售。在商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)方式中，商店的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備、陳列、產(chǎn)品、操作程序、技術(shù)管理、廣告設(shè)計(jì)等等，都集中在總部。總部負(fù)責(zé)連鎖店的選址及開(kāi)辦前的培訓(xùn)工作，提全套的商業(yè)服務(wù)方案，并始終不斷地對(duì)各連鎖店進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、交流和培訓(xùn)工作，從而提高/增加了各連鎖店在產(chǎn)品、服務(wù)、店名店貌等方面的統(tǒng)一性，以滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求，達(dá)到吸引顧客，擴(kuò)大銷(xiāo)售的目的。

　　3．物流中心承擔(dān)了部分批發(fā)職能，使批發(fā)環(huán)節(jié)的部分收銀由社會(huì)轉(zhuǎn)到了企業(yè)內(nèi)部。零售環(huán)節(jié)的收銀很大程度上取決于商品所經(jīng)過(guò)的流通環(huán)節(jié)數(shù)量。一般而言，流通環(huán)節(jié)越少，商業(yè)流通費(fèi)用越低，零售環(huán)節(jié)所能獲得的銷(xiāo)售收銀也就越多。連鎖企業(yè)一般都設(shè)有物流中心，專(zhuān)門(mén)為店鋪進(jìn)行商品配送。這些商品一部分直接從工廠進(jìn)貨，減少了流通環(huán)節(jié)；同時(shí)還有一部分商品從供應(yīng)商取得時(shí)是原材料或半成品，需要物流中心進(jìn)行加工、包裝、分類(lèi)等裝配作業(yè)，增加了商品的附加值，從而將一部分收銀轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)。

　　4．集中化的經(jīng)營(yíng)與管理，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。連鎖經(jīng)營(yíng)的同業(yè)性，使各個(gè)店鋪的一些共同性活動(dòng)，如采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、廣告宣傳、會(huì)計(jì)核算等，可以集中起來(lái)由總部統(tǒng)一操作。這樣，眾多的店鋪共享一套經(jīng)營(yíng)設(shè)施，共享一套管理機(jī)構(gòu)，各個(gè)店鋪無(wú)須設(shè)置繁瑣的管理機(jī)構(gòu)，無(wú)須配備相應(yīng)的管理人員。這樣做的好處有兩個(gè)：其一，從總體上降低了企業(yè)的管理成本；其二，集中操作所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本的降低也是顯而易見(jiàn)的。如進(jìn)貨，由于有多個(gè)店鋪而創(chuàng)造了大量銷(xiāo)售的條件，所以總部可以大批量采購(gòu)，從廠家獲得較低的價(jià)格。又如，由于有總部送貨，各個(gè)店鋪需要的庫(kù)存面積及庫(kù)存量都很小，從而可以擴(kuò)大銷(xiāo)售面積，減少資金占用。

　　5．連鎖經(jīng)營(yíng)有利于減少商業(yè)加盟。連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)多個(gè)店鋪，即使個(gè)別店鋪經(jīng)營(yíng)上失敗也不會(huì)影響整體的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槟骋粵Q策的失誤所造成的損失可以由許多店鋪共同分?jǐn)偅@樣大大降低了商業(yè)加盟的。對(duì)于購(gòu)買(mǎi)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的被特許人而言，加盟一個(gè)特許連鎖店，可以利用一個(gè)已得到實(shí)踐檢驗(yàn)的成功的商業(yè)交易方式，獲得特許人的指導(dǎo)和幫忙，比起其單獨(dú)開(kāi)店，成功的幾率大大提高了，大大減少了行業(yè)新人面臨的各種。難怪有人說(shuō)，特許經(jīng)營(yíng)是進(jìn)入商界的“安全通道”。

　　6．連鎖經(jīng)營(yíng)有利于提高零售商業(yè)的地位，有利于指導(dǎo)生產(chǎn)，組織適銷(xiāo)對(duì)路的商品。連鎖經(jīng)營(yíng)店自產(chǎn)生和發(fā)展以來(lái)，對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的促進(jìn)作用日益增強(qiáng)。一是連鎖店聯(lián)合起來(lái)大批量購(gòu)買(mǎi)，使生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性得到提高/增加，生產(chǎn)廠商減少了生產(chǎn)費(fèi)用。二是連鎖店一頭連著消費(fèi)者，另一頭連著廠家，能更及時(shí)地向廠家反饋消費(fèi)者的信息，指導(dǎo)廠家生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的商品。同時(shí)，連鎖店還給廠家提供了在廣大地域內(nèi)迅速、經(jīng)濟(jì)地試驗(yàn)新產(chǎn)品的零售實(shí)驗(yàn)室。這樣，商業(yè)不再是單純地把工廠生產(chǎn)的商品賣(mài)給消費(fèi)者，而是根據(jù)消費(fèi)者的需求讓工廠生產(chǎn)商品；商業(yè)不再是隸屬于生產(chǎn)廠家進(jìn)行銷(xiāo)售的商業(yè)，而成為反映消費(fèi)者要求、指導(dǎo)廠家生產(chǎn)的商業(yè)。三是連鎖店的形成增加了社會(huì)產(chǎn)品的總量。因?yàn)榱闶圪M(fèi)用的降低相對(duì)擴(kuò)大了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力，購(gòu)買(mǎi)力的增加反過(guò)來(lái)刺激了生產(chǎn)的發(fā)展，也增加了商店的銷(xiāo)售額。

　　除此之外，連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)多、輻射范圍廣、市場(chǎng)占有率高，能夠迅速大規(guī)模地集中資金，實(shí)現(xiàn)加盟的靈活轉(zhuǎn)移，取得市場(chǎng)機(jī)會(huì)效益等，這些都是連鎖經(jīng)營(yíng)取得合格經(jīng)濟(jì)效益的重要原因。