按西方現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念來看，浙商的成功似乎有些“不合常理”。因?yàn)檎憬藙?chuàng)業(yè)的起點(diǎn)就是“三無五低”。“三無”即無資金、無技術(shù)、無市場，“五低”指起點(diǎn)低、知名度低、文化程度低、產(chǎn)業(yè)層次低和企業(yè)組織形式低。但“三無五低”的浙商為什么能形成人氣旺的財(cái)富群體呢？

　　對(duì)于這個(gè)問題，經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊軼清用“匹配”這兩個(gè)簡單的字作了回答。他認(rèn)為，沒有很好，只有合適。浙商的成功是因?yàn)樗麄冞x擇了一條適合自己的道路。

　　浙商的創(chuàng)業(yè)一開始雖然“低級(jí)落后”，但卻是符合當(dāng)今的國情、文化背景和發(fā)展階段的特點(diǎn)的。他們知道這個(gè)階段什么很好，什么樣的企業(yè)組織匹配，什么樣的產(chǎn)品有市場。

　　浙商的企業(yè)小，百億資產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)很少。他們的產(chǎn)品也“小”，生產(chǎn)的只是皮鞋、服裝、眼鏡、打火機(jī)、低壓電器之類的東西，全部是一只手就能拿得走的。技術(shù)含量、資金難度小，但他們就是有市場，就是有競爭力。浙江人找到了適合自己的生意、做起這些生意來誰也做不過浙江人。

　　人怎樣走路是由自己的頭腦指揮的，而不會(huì)受他人的控制。浙江人在選擇自己發(fā)展道路時(shí)也是一樣，不看書上的教條，不聽他人的指責(zé)，而是勇敢地走自己的路。浙商走的雖然是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)教科書上找不到的產(chǎn)業(yè)模式，卻是適合自己的，他們正是憑借“匹配”一詞在現(xiàn)實(shí)中所向披靡，將一個(gè)個(gè)昔日的代表品牌之一拉下了馬，在與跨國巨頭的競爭中也搶得了先機(jī)。

　　總之一句話，浙商成功的很大秘密，就是他們更貼近這個(gè)市場的文化和國情，也更了解這個(gè)新興市場的水土和脈搏。