對于一些以臨時工為主的商店或是擁有大批新手的店，當經理出差時，雖然不至于導致業績的下降，但總是讓他們放不下心，他們會說：“在我出差時，要是有位值得信任的人為我幫忙照料，該有多好啊！”

　　可見，一名經理培養助理引路者是刻不容緩的，它將是經理“組閣”中的關鍵步驟。

　　當經理決定培養某人為助理引路者時，可以將他找來詳細地談，并對他說：“我想訓練你為我的助理，你認為怎么樣？雖然管理下屬是我的職責，但如你看到的，我的工作是如此的忙，有時連和下屬議論事情都來不及，因此想要借你之力來協助我完成這些事，我相信你是完全有能力將它做好的。，”選擇助理，不僅關系到個人的未來，同時對商店的影響也很密切，因此應當小心謹慎，當雙方都有此愿望，便是助理經理誕生的優先步。當然，在選擇這個人時，經理必須看得準，所選擇的助理應當有足夠的能力勝任他的工作，并在往后的工作中，能適當經營。

　　當然，在這個過程中，對下屬應該一視同仁，彼此共同分擔喜樂哀怒，這樣經營才能順利進行，如果經理和某幾個人特別親熱，而冷落另外一些人，勢必會造成經理和廣大員工之間的隔閡。

　　因此，在經理實行此種“組閣”時，應該小心從事，很好是分階段進行。有時候以同一種態度對待員工，但組織工作時卻難以順利進行，這是在再小的組織中或再大的集體中都可能出現的問題。

　　在決定讓某人做助理時，經理可召集所有員工，將他介紹給大家，并說明這樣做的道理，你不妨這樣對廣大員工說：“根據我們部門的具體情況，我請他為我的助理人員，希望大家在以后的工作中努力協助他，使我們部門的管理更具條理，更有朝氣。”這樣，不僅能避免員工中的一些反對情緒，也為助理引路者以后的工作排除阻力。

　　助理人員除了代替經理處理工作之外，在工作當中，對于經理所暴露出的不足，應該及時地指出，因為他是和經理接觸多的人，，經理也應該時常給助理提出意見的機會，這樣不僅拉近了和助理的距離，也提供了一個很好的交流機會。