每一個行業(yè)都有進入門檻，創(chuàng)業(yè)者假如不具有這方面的條件就貿(mào)然涉足，失敗的可能性較大。因而，選擇連鎖加盟的項目時，本人的才能是重要的參考要素，要量力而為。

　　俗話說，知己知彼，戰(zhàn)無不勝。創(chuàng)業(yè)者在選擇連鎖加盟項目時，要充分掌握相關(guān)信息，如該項目的市場前景如何、贏利情況如何、投入資金多少、競爭劇烈水平如何等。創(chuàng)業(yè)者可經(jīng)過一些加盟咨詢會取得資訊，也或向加盟總部討取材料。

　　材料搜集完好后，創(chuàng)業(yè)者可選擇2~3個連鎖加盟項目，與加盟商洽談，理解總部的運營實力與運營理念。在貨比三家的進程中，創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點問題，并不是總加盟金額的多少，而是加盟后成功收效的概率多高。

　　通常來說，加盟商為吸引創(chuàng)業(yè)者，在引見時都會說得天花亂墜。對此，創(chuàng)業(yè)應(yīng)“耳聽為虛，眼見為實”創(chuàng)業(yè)者在與加盟商洽談時，可要求其提供一些加盟店的名單，然后從中挑選兩三家進行實地調(diào)查。調(diào)查重點應(yīng)該是加盟店的運營實況、加盟商的配套設(shè)備能否周到等。

　　實地調(diào)查后，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該冷靜地進行剖析對比。各加盟商的加盟形式與條件都迥然不同，但正視這些“不同”的地方，如加盟金的付出方式、總部供貨的價錢問題等，也許影響加盟后的運營收銀。因而，創(chuàng)業(yè)者選擇項目時，相互對比這一環(huán)節(jié)必不可少。

　　創(chuàng)業(yè)者與中意的加盟商簽署初步協(xié)議后，加盟商都會提供一系列的停業(yè)前訓練課程。這個培訓課程往往針對創(chuàng)業(yè)也許遭遇的問題，教授處理的辦法，此外，也許還會教授一些與加盟項目相關(guān)的行業(yè)知識，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該仔細看待。

　　選擇一個好的營業(yè)地點，創(chuàng)業(yè)就成功了一半。店面的含金量不在于租金的多少，而是看可以創(chuàng)造出多少營業(yè)額。要尋覓物美價廉的店面，實地調(diào)查是有用的手法。所以，四處奔走是創(chuàng)業(yè)者選址所必做的“功課”。

　　開店前的預(yù)備任務(wù)一定得做足、做好：在店面裝潢、置辦設(shè)備的同時，創(chuàng)業(yè)者要多走動，與臨近的“鄰居”做好和親睦鄰的任務(wù)，并且了解本土市場，開發(fā)潛在顧客；在準備時期，就應(yīng)招募足夠人員，并事前做好訓練任務(wù)，才能沉著應(yīng)對停業(yè)時的忙碌。