分析連鎖經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，可以看到以下不足和差距。

　　1．從總體上看，目前我國的連鎖經(jīng)營還處于發(fā)展階段，在業(yè)態(tài)分布、企業(yè)數(shù)、量、經(jīng)營規(guī)模、銷售額、規(guī)范化程度等方面，與國際水平及我國市場容量相比都有很大差距。連鎖百強(qiáng)企業(yè)銷售額優(yōu)先名，也是我國零售企業(yè)銷售額優(yōu)先名--電器2009年的銷售額為1170多億元人民幣，而同年沃爾瑪銷售額為4056億美元，這就是說，一枝獨(dú)秀只是世界一枝獨(dú)秀的4.12%(匯率按1:7)。

　　2．組織化程度較低，抗能力低。雖然我國已有一些大的連鎖企業(yè)按照市場規(guī)則運(yùn)作，但自身實(shí)力弱，總體上抗能力低。我國企業(yè)連鎖集團(tuán)，相對而言組織化程度低，對資源的整合力差，難以真正發(fā)揮集團(tuán)的整體效益。

　　3．市場和體制的制約。目前，我國分灶吃飯的財(cái)政體制、地方所有的管理體制和部門所有的企業(yè)體制導(dǎo)致連鎖企業(yè)難以跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)以及跨省、跨市進(jìn)行發(fā)展，只能在同一地域范圍內(nèi)、同一行政隸屬關(guān)系下有限發(fā)展，形成的是近親繁殖、就地聯(lián)姻的封閉連鎖。同時(shí)，許多網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃也不合理。問題如果不能得到很好的解決，連鎖超市特別是大型綜合超市有可能重蹈大型百貨企業(yè)重復(fù)建設(shè)的覆轍。這種現(xiàn)象不符合連鎖企業(yè)為實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益必須發(fā)展分店、按市場規(guī)律優(yōu)化設(shè)計(jì)的規(guī)律。

　　4．資金和技術(shù)的制約，人才的缺乏。發(fā)展連鎖經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的過程，也就是說，企業(yè)不僅要按傳統(tǒng)營銷過程中的硬件條件進(jìn)行改造，還必須按照網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行資源配置，如條形碼管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)(MLS)、銷貨管理系統(tǒng)(POS)、電子訂貨系統(tǒng)(EOS)、通信網(wǎng)絡(luò)技。