創業是一個過程，這是一個簡單而深刻的創業，原理，開店也不例外。那么，開店要經過哪幾個必需的過程和階段呢？

　　開店可分為四個階段，即準備期、規劃期、創建期和創業期。理解這四個階段的特點、實質、重點，可以大大降低開店的，并為成功打下一個合格的基礎。

　　準備期是一個有彈性的階段。在這個階段，未來的老板努力為在合適的時機自主創業做著各種準備。該階段又可細分為訓練期和等待期兩個階段。

　　首先，未來的店老板必須從各方面訓練自己，使自己具備經營特定店鋪的基本素質，包括專業知識、經驗和業務關系，當然還有一定的資金。

　　其次，就是等待合適的時機，開辦自己的店鋪，實現創業的夢想。包括合適的開店構想、合格的店址，或者其他導致開店的直接機會。

　　當特定的開店構想逐漸成形，并將開店的構想提到議事日程上時，就進入了規劃期。

　　我們發現，在許多失敗的開店個案中，主要的失敗原因就是這些店鋪規劃不足或沒有規劃。科學、務實的開店規劃是店鋪生意的紙上預演，一方面檢驗開店構想的真實性、正確性和可操作性；另一方面為開店擬定：靜種計劃，增加店鋪經營管理的可操作性，減少。

　　開店規劃是一種相對復雜的規劃工作，分為兩個方面的內容。一是開店構想的明確化，即明確店鋪做什么、怎么做，如何才能做得好，店鋪什么方式獲得競爭優勢和，店鋪正常營業的經營管理方法等。二是如何創建自己的店鋪，將開店構想變為現實。

　　創建期的目的只有一個，那就是將開店構想變成現實。

　　通常情況下，如果店鋪開辦計劃方案全面、詳細、務實，則創建期可以輕松得多。因為開辦店鋪很大程度上是一個花錢建攤子的過程，而詳盡的計劃就如同施工圖紙。

　　從開張營業到店鋪生意擺脫生存的壓力，步入正軌，這個時期就是創業期。

　　需要指出的是，由于創業是一個高的過程，因此，特定的創業實踐可能在任何一個階段夭折，尤其是在規劃階段。由于許多開店構想不切實際，在評估過程中就該被淘汰。