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美可士西餅店及其員工即被視為亞洲餐飲業(yè)務(wù)的革新者和開拓先鋒。憑著對美可士西餅店員工培訓(xùn)和把餐廳拓展為市場開拓者的熱情，集團(tuán)不只拘限于當(dāng)標(biāo)志準(zhǔn)的衡量，卻邁出成為世界很好的步伐。美可士西餅店，它的初次登場即帶出與一個已經(jīng)占了95％市場份額的國際著名蛋糕品牌的相抗衡。更濃郁及高達(dá)30余種的豐富餡料選擇為消費(fèi)者提供更新鮮和創(chuàng)立的蛋糕。配合引人的新款芝士和小吃為消費(fèi)者提升就餐體驗。美可士西餅店在上市的優(yōu)先天起便取得堂食和外送70％市場份額的市場領(lǐng)導(dǎo)地位，美可士西餅店擁有被消費(fèi)者認(rèn)同為市場上很好的蛋糕和服務(wù)。并沒有滿足于初期獲得的榮譽(yù)，并繼續(xù)創(chuàng)造更多更新這點使其明顯區(qū)別于它的競爭者。區(qū)域劃分形成的壟斷經(jīng)營，為扶持加盟商利益，美可士西餅店實行區(qū)域劃分壟斷經(jīng)營，形成不易逾越的市場壁壘，美可士西餅店限額發(fā)展美可士西餅店加盟店。確保創(chuàng)業(yè)者利益，形成良性循環(huán)。頻創(chuàng)佳績，屢獲榮譽(yù)，美可士西餅店品牌優(yōu)勢，非常重視品牌的打造，具有短、中、長期的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃，多方面提高/增加品牌的品質(zhì)。美可士西餅店以其獨(dú)蘊(yùn)中華經(jīng)典飲食文化的品牌內(nèi)涵，引發(fā)了新一輪快餐加盟熱潮。管理優(yōu)勢，美可士西餅店引進(jìn)法國先進(jìn)快餐管理理念和模式，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的管理、運(yùn)營和生產(chǎn)，各種標(biāo)準(zhǔn)化的手冊使管理有章可循。

1、品牌支持：總部標(biāo)識約定使用權(quán)限授權(quán)使用，企業(yè)vi使用系統(tǒng)全國統(tǒng)一的形象設(shè)計文件，共享總部的網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)，廣告資源.全國統(tǒng)一的宣傳資料，促銷物品。2、 選址支持：立址如立命。選擇在合適的地點開設(shè)西餅店很重要。因此，總部盡可能地防止業(yè)主出現(xiàn)盲目加盟行為，會派出評估人員進(jìn)行商圈分析和對備選場地進(jìn)行評 估。店面設(shè)計及設(shè)備指導(dǎo)支持。為維護(hù)我們的形象識別、經(jīng)營風(fēng)格、文化體現(xiàn)等方面的一致性，以及減輕業(yè)主摸著石頭過河而浪費(fèi)的資源，店面設(shè)計原則上由總部設(shè) 計機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)計，由業(yè)主自行裝修。3、人力資源支持：總部向業(yè)主提供員工招聘流程，培訓(xùn)幫助，崗位設(shè)置等一系列人力資源要素支持。總部為業(yè)主提供新員工在工作所在地進(jìn)行實地培訓(xùn)。業(yè)主如有人力資源的要求(管理人員，技術(shù)人員，服務(wù)人員)需提前打電話申請，根據(jù)總部情況適時安排，給予相應(yīng)的支持。4、技術(shù)支持：總部提供專業(yè)技術(shù)，有督導(dǎo)現(xiàn)場傳授，理論結(jié)合實際，業(yè)主派人或自己動手操作實踐，同時免費(fèi)享受公司新開發(fā)的產(chǎn)品，免費(fèi)接受公司的新技術(shù)培訓(xùn)。5、培訓(xùn)支持：總部免費(fèi)安排高等培訓(xùn)師和營銷師對門店進(jìn)行全面的單店管理培訓(xùn)，內(nèi)容包括：選址、裝修、開業(yè)計劃、促銷創(chuàng)意計劃、店面管理、店員培訓(xùn)、銷售技巧、經(jīng)營理念。隨時提供西餅行業(yè)的較新動態(tài)、發(fā)展趨勢、相關(guān)政策、法律法規(guī)等咨詢分析，供業(yè)主參考。6、經(jīng)營支持：我們借鑒了國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和不錯的經(jīng)營理念，免費(fèi)提供經(jīng)營模式，具體實踐操作的指導(dǎo)，銷售經(jīng)驗。讓您省去自行摸索的時間，在較短時間內(nèi)正常營業(yè)。7、營銷支持：總部會根據(jù)季節(jié)，節(jié)日變化，策劃相應(yīng)的廣告與促銷宣傳活動，免費(fèi)提供客戶：廣告平面設(shè)計、營銷經(jīng)驗交流、產(chǎn)品定位、市場定位、價格定位等營銷幫助。