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酷飲飲品加盟費(fèi)用 (一線城市) |
酷飲飲品加盟基礎(chǔ)費(fèi)用:15.28萬元 | 酷飲飲品加盟成本費(fèi)用:3.41萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 5.28萬元(480元/㎡*110㎡) | 門店租金 | 1.52萬元/月(4.6元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 3萬元 | 人員工資 | 1.59萬元/月(5300元/月/人*3人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5萬元 | 水電雜費(fèi) | 3000元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 2萬元 | 流動/儲備資金 | 9.32萬元 | |
| 小計(jì) | 15.28萬元 | 小計(jì) | 3.41萬元 | |
| 酷飲飲品加盟總加盟費(fèi)用:18.69萬元 (店鋪面積按110㎡計(jì)算) | ||||
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酷飲飲品加盟費(fèi)用 (二線城市) |
酷飲飲品加盟基礎(chǔ)費(fèi)用:12.18萬元 | 酷飲飲品加盟成本費(fèi)用:2.67萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 4.18萬元(380元/㎡*110㎡) | 門店租金 | 1.19萬元/月(3.6元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 2.5萬元 | 人員工資 | 1.23萬元/月(4100元/月/人*3人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4萬元 | 水電雜費(fèi) | 2500元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.5萬元 | 流動/儲備資金 | 7.25萬元 | |
| 小計(jì) | 12.18萬元 | 小計(jì) | 2.67萬元 | |
| 酷飲飲品加盟總加盟費(fèi)用:14.85萬元 (店鋪面積按110㎡計(jì)算) | ||||
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酷飲飲品加盟費(fèi)用 (三線城市) |
酷飲飲品加盟基礎(chǔ)費(fèi)用:9.58萬元 | 酷飲飲品加盟成本費(fèi)用:1.93萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 3.08萬元(280元/㎡*110㎡) | 門店租金 | 8300元/月(2.5元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 2萬元 | 人員工資 | 9000元/月(3000元/月/人*3人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3.5萬元 | 水電雜費(fèi) | 2000元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1萬元 | 流動/儲備資金 | 5.18萬元 | |
| 小計(jì) | 9.58萬元 | 小計(jì) | 1.93萬元 | |
| 酷飲飲品加盟總加盟費(fèi)用:11.51萬元 (店鋪面積按110㎡計(jì)算) | ||||
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備注: 1、流動資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個月,四舍五入取整數(shù),并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估,可能會與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
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武漢善水至源餐飲管理有限公司,成立于2008年,是華中地區(qū)系統(tǒng)化的品牌策劃與連鎖運(yùn)營機(jī)構(gòu)之一。公司在創(chuàng)立之初,就獲得了國內(nèi)知名企業(yè)和資本的注入,引進(jìn)了眾多業(yè)內(nèi)精英和人才團(tuán)隊(duì),專注于餐飲連鎖項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)與包裝整合。公司對國、內(nèi)外各類型美食的引進(jìn)與整合,策劃與再造出一個個新穎、專業(yè)、系統(tǒng)的連鎖品牌項(xiàng)目,為廣大加盟創(chuàng)業(yè)人士提供一個好的“創(chuàng)業(yè)平臺與項(xiàng)目孵化器”。
公司現(xiàn)有“酷飲”、“酷比樂”、“秦皇米粉”、“功夫小牛”等連鎖子項(xiàng)目,這些連鎖項(xiàng)目都有實(shí)體店態(tài)和成功經(jīng)驗(yàn),且都經(jīng)歷了市場的歷煉,為“促進(jìn)和諧社會、鼓勵全民創(chuàng)業(yè)”貢獻(xiàn)了綿薄之力,深受廣大消費(fèi)者和加盟創(chuàng)業(yè)人士的喜愛與青睞。
隨著改革開放的深入,老百姓的消費(fèi)水平及生活品位在不斷提高,曾經(jīng)風(fēng)靡一時的“奶茶店” 面臨市場重新洗牌,加盟低難度、產(chǎn)品同質(zhì)化、市場競爭激烈,價(jià)格低廉、收銀薄弱迫使很多商家紛紛轉(zhuǎn)項(xiàng);而軟冰淇淋市場卻一支獨(dú)大,漢堡店、炸雞店等美資企業(yè),由于控制了進(jìn)口冰淇淋機(jī)的引進(jìn)和原材料自有工藝的銷售渠道,使得他們在軟冰淇淋市場上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年。
酷飲就是在這樣的一個市場格局下“孕育而生”。酷飲在品牌策劃之初,就優(yōu)先與泰而勒(漢堡店/炸雞店/專用冰淇淋機(jī)廠商)、味好美、康派克、久景、益芳、左岸等國內(nèi)外知名廠商建立了深層次的戰(zhàn)略合作,確保酷飲連鎖門店所需之機(jī)器設(shè)備、原材料的“直通渠道”,大大降低了單店的加盟總額和原材料成本,扶持了酷飲產(chǎn)品的化品質(zhì),規(guī)避了創(chuàng)業(yè)的和同行的競爭。 酷飲,是集冰淇淋、時尚飲品、鮮榨果汁、港式甜品和特色小吃為一體的商業(yè)模式,個性化的VI設(shè)計(jì)、舒適明亮的店鋪環(huán)境、熱情周到的服務(wù)氛圍、口感的產(chǎn)品質(zhì)量和四季諧宜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),是酷飲“高質(zhì)中端”、“差異化搶攤市場”的生存法寶。
