可的超市加盟介紹
公司成立至今，本著立足社區(qū)、服務(wù)顧客、回饋社會(huì)的宗旨，努力為顧客營(yíng)造舒適、快捷、衛(wèi)生、方便、溫暖 的購(gòu)物環(huán)境，始終秉承顧客優(yōu)先、快速行動(dòng)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)理念，以嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的態(tài)度服務(wù)于各方客戶(hù)，在廣大消費(fèi)者中樹(shù)立了合格的商譽(yù)，在廣大合作商家中建立了合格的信用，奠定了公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是自2009開(kāi)始嘗試以開(kāi)可多連鎖加盟店的方式推廣自己成熟的開(kāi)店模式，并于2010年制訂公司大力開(kāi)展連鎖加盟的發(fā)展方向以來(lái)，讓眾多下崗和再就業(yè)人員找到了一條爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的門(mén)路，幫助了一大批熱愛(ài)零售業(yè)的人實(shí)現(xiàn)了他們的開(kāi)店夢(mèng)想。前來(lái)咨詢(xún)和申請(qǐng)加盟的客戶(hù)絡(luò)繹不絕。
公司內(nèi)部有七大核心部門(mén)：人事行政部、財(cái)務(wù)部、信息部、商品部、營(yíng)運(yùn)部、開(kāi)發(fā)部、物流配送中心，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，公司中期規(guī)劃以直營(yíng)店和特許加盟的經(jīng)營(yíng)模式，團(tuán)結(jié)零散零售商戶(hù)，整合資源，共同應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立起以滿(mǎn)足顧客便利購(gòu)物需求、提高人民生活品質(zhì)、促進(jìn)行業(yè)發(fā)展為宗旨的密集型超市、便利店網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行商品統(tǒng)一配送，開(kāi)展電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)代收水、電、氣、通訊網(wǎng)絡(luò)等費(fèi)用和代購(gòu)機(jī)票、車(chē)票、等一系列便民服務(wù)。
現(xiàn)在，可的超市連鎖加盟模式已成為我公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)預(yù)計(jì)2018年在武漢門(mén)店數(shù)達(dá)突破600家，遍布8+1武漢城市圈。利用直營(yíng)、加盟店連鎖同步促銷(xiāo)活動(dòng)，報(bào)紙、戶(hù)外等大眾傳媒廣告、整合營(yíng)銷(xiāo)等系列手段，使業(yè)績(jī)處于武漢超市/便利店連鎖零售行業(yè)前沿地位。繼而迅速向外圍市場(chǎng)擴(kuò)展...... 現(xiàn)在公司已成立了長(zhǎng)沙分公司，江西分公司也正在計(jì)劃和籌備中。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。作為一家有社會(huì)責(zé)任感和在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大起來(lái)的企業(yè)，相信我公司未來(lái)可以飛得更高，走得更遠(yuǎn)。
可的超市加盟優(yōu)勢(shì)
一、品牌優(yōu)勢(shì)：顧客優(yōu)先、快速行動(dòng)的經(jīng)營(yíng)理念，誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理和集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送的連鎖化運(yùn)營(yíng)，逐步形成了可多連鎖鮮明獨(dú)特、美譽(yù)度高且深受顧客鐘愛(ài)的品牌特性。。
二、規(guī)模優(yōu)勢(shì)：公司現(xiàn)有直營(yíng)店、加盟店分布武漢三鎮(zhèn)各個(gè)商圈，服務(wù)顧客超過(guò)600萬(wàn)人次/年，并擁有能同時(shí)滿(mǎn)足百余家超市/便利店的物流配送中心。采購(gòu)人員，豐富的供應(yīng)商資源，合理的商品結(jié)構(gòu)。減少了中間環(huán)節(jié)，省錢(qián)、省時(shí)、省力。很好地解決了加盟商以前商品進(jìn)不來(lái)(由于精力、能力、渠道等問(wèn)題，導(dǎo)致許多商品不全卻又不敢進(jìn)貨)、賣(mài)不出(很多經(jīng)營(yíng)者即使講誠(chéng)信、服務(wù)好、但由于無(wú)品牌效應(yīng)又無(wú)管理和促銷(xiāo)手段，進(jìn)回來(lái)的商品賣(mài)不出，時(shí)間一長(zhǎng)就成為滯銷(xiāo)品)的難題。
三、價(jià)格優(yōu)勢(shì)：可的超市所有商品均采用大規(guī)?，F(xiàn)金采購(gòu)，具有一律的市場(chǎng)議價(jià)能力，且直接按進(jìn)貨價(jià)格對(duì)加盟商進(jìn)行配送。
四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：由于采用大量現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)技術(shù)，商品組合配置更合理、更豐富，(如：標(biāo)準(zhǔn)化整齊化一的陳列方式、合理的貨架布置及商品布局，使門(mén)店更加有層次感、通透明亮、上檔次)提高/增加了庫(kù)存低，斷貨少，無(wú)積壓，資金利用效率明顯提高、周轉(zhuǎn)快。進(jìn)而綜合有特色，顧客滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度高，加以公司片區(qū)內(nèi)集群連鎖布點(diǎn)、團(tuán)體協(xié)作的發(fā)展策略，在區(qū)域市場(chǎng)形成優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的格局。
五、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：采用了數(shù)據(jù)庫(kù)信息化管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，能使商品更合理、更豐富的科學(xué)組合配置，無(wú)積壓、無(wú)損耗、庫(kù)存低、斷貨少，商品、資金運(yùn)作周轉(zhuǎn)快、利用效率高。(管理人員均來(lái)自于國(guó)內(nèi)外大型零售企業(yè)，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)和敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，為可的超市發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。)
六、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：專(zhuān)人管理、物超所值的服務(wù)理念，顧客回頭、重復(fù)購(gòu)物。
七、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：講師進(jìn)行商品訂貨、陳列、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)。
依托以上七大核心優(yōu)勢(shì)，整合營(yíng)銷(xiāo)，使加盟店增加了銷(xiāo)售額、降低了成本。的幫助了加盟店每個(gè)單店經(jīng)營(yíng)率及年?duì)I業(yè)額的增長(zhǎng)。
