菁菁草（JINGJINGCAO）童裝作為恒潤(rùn)公司獻(xiàn)給孩子們的一份嶄新禮物，自2007年春夏上市至今，已逐步形成個(gè)性、時(shí)尚、休閑的獨(dú)特菁菁草風(fēng)格。被業(yè)界驚譽(yù)為“童裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域里一種嶄新的語(yǔ)言及思想”。服飾的美，給生活帶來(lái)愉悅的感受，追求服飾美代表著人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步，這種認(rèn)知從孩提時(shí)代就應(yīng)開(kāi)始培養(yǎng)。讓孩子從小養(yǎng)成合格的穿著習(xí)慣，已被現(xiàn)代越來(lái)越多的家長(zhǎng)所認(rèn)同，廣大家長(zhǎng)已逐漸摒棄因小孩長(zhǎng)得快、可以隨便亂穿的習(xí)慣。隨著人類(lèi)生活水平的提高，越來(lái)越多的家庭也有相當(dāng)?shù)南M(fèi)力來(lái)滿(mǎn)足這種需要。小孩穿品牌、穿時(shí)尚已成為一種消費(fèi)主流。
菁菁草童裝在做品牌定位的時(shí)候，充分了解了市場(chǎng)的需求，把設(shè)計(jì)風(fēng)格做得時(shí)尚，把工藝品質(zhì)做得品牌化，而對(duì)于價(jià)格，以“讓更多孩子穿上品牌童裝為己任”做為出發(fā)點(diǎn)，利用自身產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，從“低收銀大市場(chǎng)”的角度來(lái)定價(jià)，所以?xún)r(jià)位頗具競(jìng)爭(zhēng)力。一上市廣大顧客紛紛被其時(shí)尚的設(shè)計(jì)、合理的價(jià)位所吸引，店鋪回頭率高達(dá)69％。孩子們從此可以很輕松的穿上時(shí)尚的品牌服飾！
菁菁草這種貼近市場(chǎng)的定位，得到了廣大客戶(hù)的認(rèn)可，越來(lái)越多的商家選擇了與菁菁草結(jié)緣、與恒潤(rùn)公司。一年多時(shí)間，全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)近300余家，取得了合格的發(fā)展勢(shì)頭。
    菁菁草品牌支持體系的特點(diǎn)是持續(xù)的和長(zhǎng)期的，從而達(dá)到總部與加盟者雙贏的目的。
 
1、經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化： 恒潤(rùn)織造實(shí)業(yè)有限公司是集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售一體化的專(zhuān)業(yè)公司， 10多年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，我們更加了解兒童服裝的需求。

2、創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單化：總部從店鋪選址、產(chǎn)品陳列、銷(xiāo)售技巧、促銷(xiāo)方式、 VIP 客戶(hù)管理及店鋪日常運(yùn)營(yíng)管理等多方面地提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。加盟合同簽訂后，公司將為加盟商提供以下服務(wù)：
①根據(jù)店面結(jié)構(gòu)免費(fèi)設(shè)計(jì)店鋪裝潢：設(shè)計(jì)圖紙、裝修尺寸、施工技巧等；
②為加盟商配備貨品并指導(dǎo)陳列，店鋪形象的指導(dǎo)；
③策劃新店開(kāi)張營(yíng)銷(xiāo)方案；
④提供產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)、宣傳折頁(yè)、手提袋、海報(bào)、X架等，輔導(dǎo)開(kāi)業(yè)工作；
 
3、管理規(guī)范化：菁菁草連鎖店實(shí)行統(tǒng)一的品牌形象、店面設(shè)計(jì)、店員服裝和服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)政策。限額發(fā)展加盟店，小型城市授權(quán)，徹底減少低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

4、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力：本公司自行生產(chǎn)和實(shí)行一站式無(wú)中間環(huán)節(jié)的供貨方式，確保產(chǎn)品品質(zhì)。總部代辦托運(yùn)，極大地省卻了加盟店進(jìn)貨的旅途勞累和差旅費(fèi)用，形成巨大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和收銀空間。

5、促銷(xiāo)經(jīng)常化：總部將提供 POP 吊牌、海報(bào)、手提袋、X架等 VI 系列完整的促銷(xiāo)計(jì)劃，以提高加盟店效益。年度促銷(xiāo)計(jì)劃：融合節(jié)假日、時(shí)令、流行特性的促銷(xiāo)計(jì)劃，指導(dǎo)消費(fèi)者把握消費(fèi)旺季，開(kāi)發(fā)促銷(xiāo)主題。
 
6、調(diào)換貨支持：總部對(duì)各加盟店的滯銷(xiāo)、積壓產(chǎn)品，在不影響第二次銷(xiāo)售的條件下，可根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予一定的調(diào)換。
7、控制：總部實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)區(qū)負(fù)責(zé)制度，加盟商經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，集團(tuán)總部將由直接指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，勵(lì)精圖治，直至化險(xiǎn)為夷。

8、成熟的物流管理模式，扶持對(duì)加盟商快捷、的物流支持。

9、新店開(kāi)業(yè)前,總部委派開(kāi)業(yè)專(zhuān)員前往協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)布置、指導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)提供多方面的開(kāi)業(yè)方案策劃支持。公司總部根據(jù)單店具體情況制定系統(tǒng)、的店務(wù)管理流程, 并定期對(duì)店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)人員進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)及管理培訓(xùn)。