石家莊佳潔日化用品有限公司創(chuàng)立于2004年8月13日，公司創(chuàng)立伊始以O(shè)EM加工為主，主打產(chǎn)品為羽絨服噴霧洗及水洗，為全國各地許多羽絨服廠家加工羽絨服噴霧洗，如：大羽、歌杰斯、、貝蒂、老鴨、德爾美等羽絨服品牌加工配套洗滌產(chǎn)品。
自2005年開始，公司注冊“Haotaitai”好太太商標，全面進軍洗滌行業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)多元化，從一開始的一個系列發(fā)展為家居清潔、寶寶類、洗護類、防蚊消殺類等幾大系列50多個到，并三年的發(fā)展，公司經(jīng)歷了從流通市場到終端試產(chǎn)的蛻變。
在業(yè)內(nèi)人士看來，盡管多家企業(yè)試圖革新來贏回市場，但新戰(zhàn)略的實施并不會一帆風順。在主動尋找機會的同時，也如影隨形地伴隨著每家企業(yè)。趙向暉認為，對于資生堂這樣原先的市場壟斷者來說，品牌老化是這些品牌在市場面臨著的通病，近幾年少有讓消費者追捧的產(chǎn)品，對于千禧一代的年輕消費者來說吸引力日漸下滑。在目前競爭比較激烈的日化品牌市場以及國內(nèi)市場寒冬期，革新能否準確地抓住年輕消費者的喜好、是否能與擅長營銷宣傳的韓國品牌分庭抗禮，都是老資格的外資企業(yè)需要考慮的問題。
對于內(nèi)資品牌而言，日化行業(yè)“土洋之爭”的差距在不斷縮小，本土品牌快速成長，正逐漸改變洋品牌稱霸的格局。由于在低線城市滲透率更高、在專營店和電商渠道具備優(yōu)勢，且具備快速反應(yīng)的靈活機制，消費者對本土日化品牌的認可度越來越高，企業(yè)對品牌的建設(shè)投入也愈加增多。但是趙向暉同時表示，外資品牌在科研技術(shù)上占有著較強的先期優(yōu)勢，而內(nèi)資品牌在技術(shù)研發(fā)上起步較晚，想要在技術(shù)上迅速趕超還需要一定的時間。此外，本土品牌雖然有望升級至中或是大眾領(lǐng)域，但要進入名化妝品市場仍較為困難，外資品牌在名領(lǐng)域?qū)⒁廊徽紦?jù)強勢地位。
業(yè)內(nèi)認為，無論是對外資品牌還是內(nèi)資品牌，隨著門店擴張和積極營銷驅(qū)動下的增長放緩，研發(fā)能力和現(xiàn)代化的管理體系將成為可持續(xù)成長的關(guān)鍵。后勁足的企業(yè)才能在行業(yè)洗牌的過程得發(fā)展的機會。2016年，年輕化的市場趨勢將更加明顯，老品牌如何把握年輕消費者，新品牌如何提高品牌力，是化妝品企業(yè)要面臨的共同課題。
