石家莊佳潔日化用品有限公司創(chuàng)立于2004年8月13日，公司創(chuàng)立伊始以O(shè)EM加工為主，主打產(chǎn)品為羽絨服噴霧洗及水洗，為全國(guó)各地許多羽絨服廠家加工羽絨服噴霧洗，如：大羽、歌杰斯、、貝蒂、老鴨、德?tīng)柮赖扔鸾q服品牌加工配套洗滌產(chǎn)品。
自2005年開(kāi)始，公司注冊(cè)“Haotaitai”好太太商標(biāo)，全面進(jìn)軍洗滌行業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)多元化，從一開(kāi)始的一個(gè)系列發(fā)展為家居清潔、寶寶類、洗護(hù)類、防蚊消殺類等幾大系列50多個(gè)到，并三年的發(fā)展，公司經(jīng)歷了從流通市場(chǎng)到終端試產(chǎn)的蛻變。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，盡管多家企業(yè)試圖革新來(lái)贏回市場(chǎng)，但新戰(zhàn)略的實(shí)施并不會(huì)一帆風(fēng)順。在主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)的同時(shí)，也如影隨形地伴隨著每家企業(yè)。趙向暉認(rèn)為，對(duì)于資生堂這樣原先的市場(chǎng)壟斷者來(lái)說(shuō)，品牌老化是這些品牌在市場(chǎng)面臨著的通病，近幾年少有讓消費(fèi)者追捧的產(chǎn)品，對(duì)于千禧一代的年輕消費(fèi)者來(lái)說(shuō)吸引力日漸下滑。在目前競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的日化品牌市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)寒冬期，革新能否準(zhǔn)確地抓住年輕消費(fèi)者的喜好、是否能與擅長(zhǎng)營(yíng)銷宣傳的韓國(guó)品牌分庭抗禮，都是老資格的外資企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。
對(duì)于內(nèi)資品牌而言，日化行業(yè)“土洋之爭(zhēng)”的差距在不斷縮小，本土品牌快速成長(zhǎng)，正逐漸改變洋品牌稱霸的格局。由于在低線城市滲透率更高、在專營(yíng)店和電商渠道具備優(yōu)勢(shì)，且具備快速反應(yīng)的靈活機(jī)制，消費(fèi)者對(duì)本土日化品牌的認(rèn)可度越來(lái)越高，企業(yè)對(duì)品牌的建設(shè)投入也愈加增多。但是趙向暉同時(shí)表示，外資品牌在科研技術(shù)上占有著較強(qiáng)的先期優(yōu)勢(shì)，而內(nèi)資品牌在技術(shù)研發(fā)上起步較晚，想要在技術(shù)上迅速趕超還需要一定的時(shí)間。此外，本土品牌雖然有望升級(jí)至中或是大眾領(lǐng)域，但要進(jìn)入名化妝品市場(chǎng)仍較為困難，外資品牌在名領(lǐng)域?qū)⒁廊徽紦?jù)強(qiáng)勢(shì)地位。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，無(wú)論是對(duì)外資品牌還是內(nèi)資品牌，隨著門店擴(kuò)張和積極營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)下的增長(zhǎng)放緩，研發(fā)能力和現(xiàn)代化的管理體系將成為可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。后勁足的企業(yè)才能在行業(yè)洗牌的過(guò)程得發(fā)展的機(jī)會(huì)。2016年，年輕化的市場(chǎng)趨勢(shì)將更加明顯，老品牌如何把握年輕消費(fèi)者，新品牌如何提高品牌力，是化妝品企業(yè)要面臨的共同課題。
