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相宜本草崛起神話 今年有望突破20億

2015-07-06 13:59:37 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:839次 友情提示:投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎!

  • 品牌名稱:相宜本草
  • 所屬行業(yè):美容 > 化妝品
  • 門店數(shù)量:100家
  • 投資金額:1萬以下

  近期,相宜本草很可能成為第八家本土日化上市公司。


  5年間,營業(yè)額從七八千萬到13個(gè)億,今年更是可能突破20億元。相宜本草在大躍進(jìn)中創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“神話”。


  為什么發(fā)展這么快?市場也不乏質(zhì)疑聲。記者一探究竟,解開了“相宜神話”背后的謎團(tuán)。


  “我比較了解相宜本草,當(dāng)時(shí)正處于承前啟后階段;不僅如此,我對之前的歷史也比較清楚。”一位上市前夜從相宜本草離職的高管表示。


  “當(dāng)年我是相宜本草的核心人士。在我看來,目前網(wǎng)上對相宜本草的一些報(bào)道都不是問題。”他解釋。


  4P匹配


  不同的化妝品品牌,其成功的路徑是不同的。很多人認(rèn)為,相宜本草的成功是因?yàn)?ldquo;本草”概念或者是它抓住了賣場渠道,這一說法并未得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同。


  “我總結(jié)下來,成功的品牌多數(shù)是在某一個(gè)P上有過人之處,但是共同特點(diǎn)是4個(gè)P是匹配的,而不是單純某一個(gè)P的成功。”相宜本草前高管分析。


  4P是營銷學(xué)上的概念。20世紀(jì)60年代,美國營銷學(xué)學(xué)者麥卡錫提出4P營銷組合策略:產(chǎn)品(product)、價(jià)格(price)、渠道(place)、促銷(promotion),四個(gè)單詞的優(yōu)先個(gè)字母縮寫為4P。


  10年前,相宜本草剛起步時(shí),市場上本草定位的化妝品品牌已有二三十個(gè),賣場里的化妝品品牌也有三四十個(gè)。然而,10年間淘汰和新生的品牌也很多,相宜本草在此間發(fā)展壯大,絕不僅僅是因?yàn)楸静莞拍罨蛘哔u場渠道。從專業(yè)的營銷角度分析,4P匹配是其成功的內(nèi)涵。


  相宜本草在早前曾專門聘請過咨詢公司做4P的戰(zhàn)略咨詢,后來定位于根據(jù)大賣場渠道,策劃產(chǎn)品、制定價(jià)格、進(jìn)行促銷。


  當(dāng)然,渠道也顯示出了同步性,大賣場本身在過去10年間發(fā)展飛速。


  “10年前,相宜本草進(jìn)入了當(dāng)時(shí)一家家樂福——上海曲陽路家樂福。”相宜本草前高管介紹。而10年來家樂福成長的速度驚人,從當(dāng)初的十幾家店已經(jīng)發(fā)展到今天的上千家店。相宜本草剛進(jìn)去時(shí)它才有多家店,而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到多家。


  同時(shí),渠道趨勢也發(fā)生了轉(zhuǎn)移,當(dāng)初化妝品的主渠道是百貨商店,而今大賣場等現(xiàn)代渠道已經(jīng)占據(jù)了主要的市場空間。來自Euromonitor 的數(shù)據(jù)顯示,年超市及大賣場的渠道已經(jīng)占據(jù)化妝品銷售額的35.3%,帶頭于百貨商店的28.1%。


  采取專營店模式、傳統(tǒng)化妝品與零售商場合作模式不同,相宜本草一開始便選擇了走KA渠道(KEY ACCOUNT,大賣場渠道),包括家樂福、沃爾瑪、歐尚等。同時(shí),相宜本草還進(jìn)了這樣的個(gè)人護(hù)理店。據(jù)Euromonitor 數(shù)據(jù)顯示,年個(gè)人護(hù)理店及便利店渠道占據(jù)了5.8%的市場份額,近年來比例仍在不斷上升。


  KA渠道對產(chǎn)品要求很高。然而,現(xiàn)在國內(nèi)化妝品行業(yè)的很多公司,仍然認(rèn)為產(chǎn)品不重要,靠忽悠概念即可。很多品牌連基本的產(chǎn)品都沒做好,遑論管理、系統(tǒng)、文化,這也正是很多本土化妝品品牌的短板。


  一家企業(yè)有它內(nèi)在的基因,這也是成功難以復(fù)制的原因。相宜本草的基因在于當(dāng)年的市場環(huán)境、競爭對手的情況、創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)格等等,都是難以復(fù)制的。


  “這些因素都是綜合在一起的,甚至可以上升到勢、道等玄虛的層面。”相宜本草前高管解釋。


  三步走戰(zhàn)略


  “成功的品牌都是相似的,不成功的品牌,各有各的問題。”業(yè)內(nèi)人士分析。


  一家化妝品企業(yè)的核心競爭力在哪里?該人士認(rèn)為,要分三個(gè)階段打造:1億元以下、1億-10億元、10億元以上。


  優(yōu)先階段:1億元以下,渠道至關(guān)重要。相宜本草的銷售額初次能達(dá)到萬元,跟渠道密切相關(guān)。這一階段要緊緊圍繞渠道做事,再好的產(chǎn)品也要有機(jī)會(huì)與消費(fèi)者見面。


  對于化妝品而言,表面上看廣告非常重要,但是在早期廣告的作用并不大,因?yàn)楫a(chǎn)品尚】沒有鋪到網(wǎng)點(diǎn),消費(fèi)者購買不到。4A廣告公司研究發(fā)現(xiàn),在鋪市尚未達(dá)到一定程度的情況下,廣告的投入產(chǎn)出比要大打折扣;同時(shí),甚至?xí)碡?fù)面效應(yīng),消費(fèi)者在終端看不到產(chǎn)品,會(huì)誤認(rèn)為該品牌已經(jīng)在走下坡路。1 2 3 下一頁

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