酒店員工的工作量大、實現目標不高的現象普遍存在于大多數經濟型酒店，短期內似乎很難改變這一現狀。但經濟型酒店要發展，要獲得，勢必要做出相應的轉變。經濟型酒店的能力是否還有提升的空間，又該怎樣提升呢?

　　就如前面所講的數據一樣，經濟型酒店需要一個以量為主要收銀產出的酒店模式，如果其價格不能夠吸引大量住客就不能扶持其有收銀產生，在低收銀下，店長很難針對員工的素質進行的培養，同時，大批店長被管理公司下調工資或者獎金，低實現目標也使得其對員工素質培養幾乎不再看重?；诖?，提高/增加經濟型酒店的入住量是確保其的前提。

　　一方面，各類新生消費市場正在打開，新產品的出現不空了市場的空白，并與原有產品展開競爭，諸如短租、民宿、主題酒店等各類型消費產品的出現。另一方面，迫于經營的壓力，經濟型酒店甚至可以用“窮途末路”來形容。鉑濤、華住等等均是在玩“升級”游戲，因為原有的產品根本無法適應現在的消費人群。另外，經濟型酒店之前的高速發展，是因為其好的管理技術為酒店節省了一部分費用，更有“加盟費”版塊的收銀與客源輸送?？傊袌鲂枨蟾哂诠┙o時，有一句玩笑:豬在風口也能飛。如今市場不復從前，轉變是不可避免的。

　　經濟型酒店要提升能力，有一個很關鍵的點，就是對員工的培養。當前市場上四家經濟連鎖對員工的培養機制，一半的單體店難以做到。提供同樣的工資，或者比連鎖高上200左右的工資，單體店依然比連鎖更難招聘到人才，原因就是單體經濟型酒店缺乏對員工的培養。