2011年我國遭遇了太多了外交糾結，但是五金建材業仍然堅定前行，五金建材業如何發展受到人們的廣泛關注，在五金建材業中，也存在著幾大糾結現象：
　　
　　傳統產業能耗大幅下降
　　
　　五金建材工業不斷依靠自主創立，不斷開發節約資源、能源的新技術、新工藝、新裝備、新產品、新產業，并依此持續地進行技術結構的調整，加快發展節能的工藝技術，加快淘汰落后的工藝技術，將節能減排真正落到實處。
　　
　　貼牌與品牌生產
　　
　　名詞：貼牌指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工。俗稱代加工。也稱：OEM或ODM。具體說來，OEM(OrignalEquipmentManufactuce)，即原始設備制造商，ODM(OOrignalDesignManufactuce)即原始設計制造商，OBM(OrignalBrandManufactuce)，即原始品牌制造商OEM，又叫定牌生產和貼牌生產。
　　
　　品牌是指消費者對產品及產品系列的認知程度。
　　
　　看點：在五金建材業中，陶瓷、衛浴、櫥柜行業貼牌生產屢屢可見，在各地很多的加工工廠，在短期內可獲得一定的收銀，簡單的“撈錢”方式讓不少企業趨之若鶩。但是，在短暫利益背后，我們更需慎重看待貼牌生產，貼牌并非只是簡單重復的模仿生產。
　　
　　在五金建材行業，大家記憶深刻的是，惠達從尋求貼牌生產到注重自身品牌塑造。1984年，惠達剛成立兩年就遭遇行業不景氣，公司的陶瓷堆積如山，王惠文只好背著陶瓷馬桶到外地走街串巷闖市場。這讓王惠文掂出了品牌的分量。當時市場只認“唐陶”的金字招牌，于是惠達開始“借牌”，有償使用“唐陶”商標，實現了產品由低檔向中有檔次的轉變，掘到了品牌發展戰略的“優先桶金”。由于打價格戰，惠達為免自相殘殺，選擇了給國外公司做貼牌加工出口，經濟效益還不錯。2000年的一次海外參展，讓惠達人深受刺激：在美國的同一展臺上，惠達貼牌生產的陶瓷出口價格是20多美元，這里卻賣200多美元!貼牌不是時間久之計。惠達堅定了發展自己品牌的決心。陶瓷企業的核心競爭力在于研發設計，惠達發起了新技術、新工藝、新材料、新產品四位一體的陶瓷革新，經過幾年奮斗，惠達商標成為衛生陶瓷行業單獨“”。
　　
　　企業無品牌，這已經成為企業深深的痛!
　　
　　小編點評：企業切不可急一時之需或謀一時之利而慌不擇舍。尤其不可忽略的是應力避與其他雜牌同出一脈之嫌，畫虎不成反類犬，壞了自己的形象。企業要在貼牌中學習經驗、鍛造品牌、加強研發、打造核心競爭力。
　　
　　產品同質化與品牌差異化
　　
　　名詞：產品同質化就是產品在消費者選擇購買過程中由于其功能性利益與競爭產品相同可以被競爭對手所替代，競爭對手就成為我們的替代性產品。我們的產品和競爭對手就形成了產品同質化。