如今電商網店的盛行，很多的兒童玩具店都開始受到波及，導致兒童玩具實體店越來越難經營下去。當然除了受網絡的沖擊，還要尋找到自身存在著的問題，不要因為網店的沖擊就把希望都寄托在網絡上，或者是直接轉型做兒童玩具直銷，這樣遺留下來的問題就沒法得到解決，也無法提升銷售業績增加營業實現目標，甚至還會因為潛在的問題而導致兒童玩具店關門大吉。那兒童玩具店生意難做是普遍現象嗎?要如何才能突破現狀呢?

　　1、門店定位：兒童玩具店的“三大要素”

　　跟電商比較。我們要善于發揮實體店“體驗”和“服務”的優勢。對實體店的重新定位，在“賣好的”的商品基礎上，主要是做到和堅守三大要素：專業，體驗，服務!

　　在未來，我們實體店要生存，就要用互聯網思維優化我們自身，以“專業、體驗、服務”作為我們的核心基因，并以此提高實體店跟電商分流顧客、共享市場的能力!

　　2、調整品類：體現專業和時尚

　　現在我們兒童玩具店要如何品類和陳列，來實現與其他渠道的區分呢?這就要在中島區、門店門口通道、收銀臺對面和附近多擺放一些能體現時尚、潮流的商品，因為現在95后跟00后已經成為消費的主要群體，這些時尚品類的適當導入和陳列，不僅能吸引一些年輕人進店，還能體現門店跟其他渠道的本質不同：更時尚、更專業!

　　3、員工管理：讓員工參與進來

　　俗話說：后臺你怎么對待員工，前臺員工就會怎么對待顧客!

　　現在兒童玩具店的用工對象，基本都是以90后為主的新生代群體，這一代人討厭“說教式”的家長化管理，不喜歡死板和單一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐勞精神，即使采用工資激勵方式，結果也不如上一代員工。

　　但90后的員工有自己獨立的審美，喜歡以自我為中心，對潮流和時尚的感知能力更敏銳，表現力更有個性，對于營造門店的時尚和個性化，其實比60后、70后員工更具有優勢，也更善于用互聯網新工具與別人溝通，與顧客互動。所以，我們在管理方面，要善于整合這一代人的優勢，讓她們參與進來，采用“互動式”目標和績效管理，構筑一個執行有力、同時也是快樂工作的年輕團隊!有了這樣的管理和團隊作扶持，顧客和門店之間才能實現互相欣賞，互相喜歡;而門店對顧客，也才能起到精神引路的作用!