有互聯(lián)網(wǎng)大咖曾經(jīng)戲謔調(diào)侃：那些做O2O的，其實就是互聯(lián)網(wǎng)線上加終端用戶線下兩個蛋，中間加一個二貨；

　　此說法雖是調(diào)侃，但細細品來頗具深意。

　　以用戶需求反推為導向，以供應鏈產(chǎn)品整合為基礎，兩端搞得再好，但沒有可以供大家折騰的良性的可互動的中間平臺，O2O就真的只是空談了。

　　陶瓷電商O2O模式平臺應該怎么建？什么樣的平臺才是好平臺？

　　目前陶瓷行業(yè)“觸電”企業(yè)中，有如下幾種平臺模式：

　　以上平臺各具優(yōu)劣，企業(yè)自身發(fā)展定位不同，決定所選平臺模式不同；但市場宗旨都是一樣的；我們要產(chǎn)生流通，將產(chǎn)品變成商品，要達成交易；平臺很關鍵，從企業(yè)自身而言，平臺是產(chǎn)品展示和營銷的場所；對于消費者而言，平臺是體驗服務和享受產(chǎn)品附加值的試衣間；

　　當下形式，天貓、做快消品是NO1;齊家做整合家裝目前走在前列；但建材，特別是高度依賴生產(chǎn)和線下服務體驗的陶瓷，目前在電商領域并沒有真正的巨頭冒出。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維一切以用戶需求為導向，這本身沒有錯。用戶可以引導他們熟知領域產(chǎn)品的消費，但對于耐用消費品半成品的陶瓷類產(chǎn)品呢，用戶只會把眾+多的陶瓷企業(yè)導破產(chǎn)。因為用戶被很多打著低價名義的平臺綁架了。

　　真正家裝用戶的需求是：我們必須要讓用戶對于家裝選材有著明確的知情權(quán)，不是像某些平臺網(wǎng)站，用一味地低價，強買強賣；用低價整包的概念，強壓供應體系供應商；試問供應商沒有錢賺，哪有可能有過硬的裝修質(zhì)量提高/增加？

　　供應，平臺，用戶，三位一體。以平臺為依托，兩端公開透明自由公正互通；建陶網(wǎng)正在試圖做這一件事，陶瓷行業(yè)自主查詢選材信息交易平臺，讓全品類海量廠家貨源價格信息直達用戶，上建陶網(wǎng)自主選材，去聚美陶全國線下體驗店看樣享受免費上門量房設計及裝修監(jiān)理顧問服務。