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酒店擁有一套成熟完善的包含開(kāi)業(yè)選址、設(shè)計(jì)施工和管理運(yùn)營(yíng)的體系。一是酒店選址準(zhǔn)確化:結(jié)合酒店直營(yíng)店選址,總結(jié)出了一套特有的選址系統(tǒng),能夠準(zhǔn)確預(yù)判酒店未來(lái)趨勢(shì);二是設(shè)計(jì)差異化、施工精細(xì)化:在之前近10年時(shí)間里,我們組建了屬于自己的設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)。從家店開(kāi)業(yè)至今,不斷創(chuàng)立酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì),現(xiàn)已升級(jí)至第三代酒店產(chǎn)品體系。酒店房型設(shè)計(jì)方案已達(dá)到近千套。施工精雕細(xì)琢,保質(zhì)保量,每個(gè)裝修環(huán)節(jié)都由業(yè)內(nèi)精英施工、指導(dǎo);三是運(yùn)營(yíng)管理方面:酒店注重管理扁平化、工作務(wù)實(shí)化、人員精英化的理念。從解決問(wèn)題的角度出發(fā),以培養(yǎng)一專(zhuān)多能的人才機(jī)制為目標(biāo),盡可能增加每位員工給企業(yè)、給自己帶來(lái)的利益很大化。依照“有法可依”、“執(zhí)法必嚴(yán)”、“違法必究”的中心思想,建立了運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)支持、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督三大體系。酒店成熟、完善的管理體系扶持每家分店都能持續(xù)合格發(fā)展,獲取很大經(jīng)營(yíng)。