家政做為一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，目前正在經(jīng)歷著較大的革新和轉(zhuǎn)型，家政保姆的市場(chǎng)格局也在不斷的發(fā)生變化。隨著近年來對(duì)家政服務(wù)業(yè)的重視和相關(guān)扶持政策的出臺(tái)，家政行業(yè)必然會(huì)走向職業(yè)化、規(guī)范化的發(fā)展軌道，家政服務(wù)業(yè)也將會(huì)逐步納入和政府的規(guī)范管理，“多元化”的家政服務(wù)市場(chǎng)目前正在逐步形成。
家政公司在已經(jīng)有近二十年的歷史，但一直是以居間服務(wù)為主的中介形式存在，雖然給家庭的用工帶來了方便，但質(zhì)量上卻無法提升，中介制的家政服務(wù)模式使服務(wù)人員同雇主之間存在著互不信任，家庭用工也存在著一定的隱患。以深圳為例，每年的家政人員需求量達(dá)到數(shù)十萬(wàn)，而家政服務(wù)的投訴一直居高不下；就家庭用工而言，雇主的需求越來越精細(xì)，而家政服務(wù)的技術(shù)含量并沒有明顯的提升；家政市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況告訴我們，家政行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式亟待改革，家政業(yè)的發(fā)展必將走向“員工制”的格式化管理。
家政發(fā)展展望：家政業(yè)是近幾年處于蓬勃發(fā)展的新的行業(yè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)各大、中城市（特別是經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市），對(duì)家政的需求在大幅度增長(zhǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的提高加之生活質(zhì)量不斷提升，對(duì)家政服務(wù)的需求也發(fā)生了巨大的變化，普通保姆服務(wù)已無法滿足現(xiàn)代家庭的需求，家政服務(wù)的范圍已從過去的單一化轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的多元化、產(chǎn)業(yè)化，從過去的普通保姆服務(wù)轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的知識(shí)化、年輕化、科學(xué)化、專業(yè)化、的中、高端服務(wù)；就深圳而言，每年近40萬(wàn)各類別家政服務(wù)人員的需求量，就足以讓家政行業(yè)形成很大的發(fā)展空間和產(chǎn)生旺盛的生命力。近年來，隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，一些大、中型城市的家庭生活質(zhì)量已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，家政服務(wù)的需求量呈逐年上升趨勢(shì)，家政服務(wù)的需求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，內(nèi)地的家政市場(chǎng)是一個(gè)不容忽視的發(fā)展環(huán)境；“家政服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，家務(wù)勞動(dòng)職業(yè)化，家政保姆員工制”是家政行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
家政市場(chǎng)目前處在由初期到中期的發(fā)展過渡階段，市場(chǎng)格局已經(jīng)產(chǎn)生較大的變化，市場(chǎng)環(huán)境也將日趨成熟，家政行業(yè)也在由過去的中介模式向“企業(yè)化、員工制”的產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，消費(fèi)群體的需求層面也在發(fā)生根本的變化，家政行業(yè)市場(chǎng)也將會(huì)有一個(gè)由轉(zhuǎn)型、過渡、革新到逐漸成熟的過程，家政市場(chǎng)廣闊的發(fā)展前景已被現(xiàn)代家政人所看好，加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被有志于從事家政事業(yè)的人所認(rèn)同，加盟連鎖所帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益已得到全面體現(xiàn)，特許加盟連鎖的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好選擇。
深圳和民家政公司在較長(zhǎng)的發(fā)展過程中，始終堅(jiān)持“企業(yè)化、員工制”這一經(jīng)營(yíng)主線，面對(duì)家政服務(wù)這樣一個(gè)巨大市場(chǎng)，和民家政深深懂得：要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，單靠中介制的模式經(jīng)營(yíng)無法發(fā)展壯大。為此，公司始終堅(jiān)持以“家政服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，家務(wù)勞動(dòng)職業(yè)化，家政保姆員工制”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理宗旨。
