深圳好百年家居連鎖股份有限公司(下稱“好百年”)在創(chuàng)業(yè)板搶跑中占據(jù)了先機(jī),這又是一個(gè)以傳統(tǒng)行業(yè)起家,依靠創(chuàng)立的商業(yè)模式獲得青睞的創(chuàng)富案例.

　　好百年辦公室人員告訴CBN記者,目前公司正處于上市靜默期,不能透露證監(jiān)會(huì)的受理情況和股東相關(guān)信息,但CBN記者從深圳一家從事創(chuàng)業(yè)板上市法律咨詢的事務(wù)所了解到,好百年目前已優(yōu)先批初審.

　　占據(jù)“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”定位優(yōu)勢

　　公開資料顯示,好百年是一家深圳本土的家具連鎖企業(yè),成立于1998年,旗下有“HOBA好百年家居”、“METEN美庭品味家居”,以及電子商務(wù)平臺(tái)“好百年家居e購體驗(yàn)中心”等三個(gè)主打品牌.截止到2008年底,好百年已經(jīng)先后在深圳、珠海、中山、福州、長沙、上海、杭州、重慶等城市開設(shè)(含在建)超過20家大型家居連鎖商場.

　　另據(jù)一位接近好百年的業(yè)內(nèi)人士的消息,好百年是在2008年左右開始推進(jìn)股份制改造等上市前期籌備工作的,原本就計(jì)劃2009年下半年完成上市.該人士告訴CBN記者,好百年此次上市的勝算比較大,主要得益于其經(jīng)營定位非常契合創(chuàng)業(yè)板中“現(xiàn)代服務(wù)”的主題.

　　在“企業(yè)主營業(yè)務(wù)要合創(chuàng)業(yè)板胃口”方面,一位加盟了創(chuàng)業(yè)板初審企業(yè)的本土創(chuàng)投合伙人感觸很深.他告訴CBN記者,未來創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)多數(shù)并沒有那么“高新”的科技含量,更多的是商業(yè)模式新穎的傳統(tǒng)行業(yè).舉例來說,現(xiàn)代服務(wù)是創(chuàng)業(yè)板重點(diǎn)關(guān)注的六大領(lǐng)域之一,涵蓋了包括金融服務(wù)、商貿(mào)物流、文化教育、休閑旅游、服務(wù)外包等多個(gè)細(xì)分行業(yè),因此這類“創(chuàng)立型企業(yè)”的成長潛力和機(jī)會(huì)會(huì)更多.

　　根據(jù)ChinaVenture的統(tǒng)計(jì),截至2009年9月8日,家居建材行業(yè)共發(fā)生加盟案例49起,涉及加盟金額 11.01億美元.如今年8月中旬獲得達(dá)晨創(chuàng)投7000萬人民幣加盟的尚品宅配,當(dāng)時(shí)達(dá)晨創(chuàng)投合伙人、總風(fēng)控師胡德華對在談到該公司的模式時(shí)說,尚品配置“IT、連鎖、消費(fèi)、服務(wù),以及低成本的規(guī)模化定制”的贏利模式與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)提升的思路非常吻合.

　　鼓勵(lì)更多家居連鎖企業(yè)上市

　　2008年下半年和2009年初,與房地產(chǎn)業(yè)同冷暖的家居連鎖業(yè),隨著房地產(chǎn)業(yè)的下滑,在收銀變薄的大背景下走上一條充滿的路.全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)秘書長張傳喜告訴CBN記者,據(jù)商會(huì)目前掌握的數(shù)字來看,今年上半年家居連鎖行業(yè)的情況“并不是太好”,但比去年下年年已經(jīng)有了明顯改善.

　　他認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)板的推出將鼓勵(lì)更多家居連鎖企業(yè)借助資本市場去發(fā)展壯大.“以前就有內(nèi)地家居連鎖企業(yè)去美國、香港或新加坡等地成功上市的先例,而且上市以后的整體發(fā)展也不錯(cuò),可見資本市場的確為這個(gè)行業(yè)提供了一個(gè)成長的新平臺(tái).”

　　張傳喜告訴CBN記者,家居連鎖行業(yè)一般來說每年保持20%左右的增長,今年國內(nèi)銷售市場上半年增速放緩,但總體來說還是有所增長,預(yù)計(jì)下半年也不會(huì)出現(xiàn)有明顯下滑.

　　“我感到很欣慰的是,盡管國內(nèi)家居連鎖業(yè)集中度不高,但目前這些品牌多數(shù)還是國內(nèi)品牌.”張傳喜說,創(chuàng)業(yè)板對企業(yè)能力的要求并不高,這有利于一些有潛力的企業(yè)及時(shí)對照創(chuàng)業(yè)板要求調(diào)整戰(zhàn)略,盡早達(dá)到上市要求.“未來國內(nèi)品牌主渠道肯定會(huì)增加集中度,會(huì)出現(xiàn)一些比較大的品牌,我對此比較樂觀.”張傳喜表示.

　　據(jù)CBN記者了解,從上世紀(jì)90年代初開始,擁有全國性銷售網(wǎng)絡(luò)的家居連鎖企業(yè)能迅速做大,往往是依賴于一種“類金融”的運(yùn)作模式.對此張傳喜表示,好百年雖然也擁有一些商業(yè)地產(chǎn),但主要還是依靠管理運(yùn)營來擴(kuò)大規(guī)模.

　　一位業(yè)內(nèi)人士向CBN記者表示,過去一些大型家居連鎖賣場選擇二、三線城市的拿地成本相對較低的新區(qū),一方面可以坐待地皮具有價(jià)值,一方面把當(dāng)?shù)劂y行抵押借錢反哺零售連鎖,再獲新土地、建設(shè)新賣場,循環(huán)往復(fù).此外,家居連鎖企業(yè)作為渠道商,要求供貨方繳納一定“進(jìn)場費(fèi)”和“促銷費(fèi)”,賺取著批零之間的租金收銀.