既然望子成龍的“功利心”仍會在很長一段時間內(nèi)存在，國內(nèi)的早教市場就必將一直火下去。如何提高/增加在品牌快速擴張的同時仍能穩(wěn)健運營，使創(chuàng)業(yè)者、加盟商的利益得到提高/增加?以積木寶貝早教為例來給你講解!

積木寶貝早教根據(jù)消費、服務(wù)、課程、店面等綜合因素，分A、B、C、D、E五個等級。很好、很高端的早教是A級，掙錢、容易經(jīng)營的早教也是A級。

我們在建立家直營店時，曾經(jīng)擔心過超大面積、設(shè)施豪華、工作人員多的高端早教中心能否?但回過頭發(fā)現(xiàn)做A級的早教中心是容易操作、經(jīng)營、的，因為它是可以標準化的。

A級早教意味著超過1000平米的超大店面、高品位的硬件及教具、高品質(zhì)的服務(wù)、更專業(yè)化的課程，這都意味著將在前期投入更大的資金。很多加盟者會考量是否較少的加盟更容易正常經(jīng)營，其實不能這樣考慮問題，而應(yīng)該思考什么樣的早教更掙錢，而且是更更久、更省心地掙錢。

因為高端早教中心雖然需要更多的前期資金投入，但它會帶來更高的客單消費，更大的消費容量，更長久的吸引力。

從簽下加盟合同開始，你已經(jīng)進入早教中心運營關(guān)鍵的階段了。早教生意難的也就是開頭，把優(yōu)先年做好，后面就是良性循環(huán)了。的法寶其實就在于標準化的程度。但目前早教行業(yè)很少能做到完全標準化，因為中心經(jīng)營人來實現(xiàn)，比餐飲行業(yè)的標準化更復雜和困難。

我們也是歷時2年多，投入大量人力物力才積累了一套早教運營的標準化體系，包含選址、裝修、教具、培訓、課程、啟動支持、市場運營支持7個方面。