一家傳統的衛浴五金企業，卻擁有6位歐洲設計師，在拒絕世界高端品牌德國高儀的ＯＥＭ合作后，硬著頭皮堅持“做不錯民族企業，創世界優異品牌”。深圳這家名叫華億達的企業生產的衛浴五金產品――ＨＡＶＡ，已成為國內外五星級酒店和豪華別墅專用品，并成功敲開了歐美市場的大門。
　　1月3日，該公司董事長劉秋華對筆者說，在金融危機的寒冬中，很多同類企業倒閉了，可華億達一直堅持實施“筷子”（國外設計）＋“叉子”（制造）的品牌戰略，不僅今年銷售額逆勢上揚，預計較去年增長20％，而且繼續擴大加盟，建立新的生產基地。

按“表”標準做五金產品
　　1997年12月，劉秋華在南山區南園村工業區創辦了深圳華億達實業有限公司，占地面積25000多平方米，擁有員工700多名。起先，他給香港一公司貼牌生產手表。不久，劉秋華注冊了自己的品牌――ＨＡＶＡ。1999年9月，華億達改為生產各類拉手及衛浴配件等五金裝飾制品。
　　“由于以前做手表，現在我們的每一件產品，都像做手表要準確到秒一樣的標準進行精加工。”在產品陳列室，劉秋華指著一件件做工精細、時尚前衛的五金衛浴制品自豪地對筆者說，“我們現在的生產水平，已經達到甚至超越了歐洲的水平。”
　　據了解，五金衛浴行業目前尚無標準。劉秋華誓言，華億達要成為五金衛浴產品標準的制定者。
　
“沒有品牌的企業短命”
　　早在2005年，歐洲大、世界帶頭的衛浴產品制造商――高儀市場調查找到華億達，希望展開合作：華億達控股超過50％，但得放棄HAVA品牌。劉秋華當即拒絕。
　　事后，有朋友不解：專心做高儀的OEM，有訂單，產品具有價值，錢也來得快，何樂而不為？劉秋華說，企業有了品牌則可基業長青。但如果沒了品牌，產品就只有料、工、費等成份。在全球物流如此發達的情況下，料幾乎全世界都一樣。工、費的優勢總有一天會喪失。喪失了工費優勢，企業剩下的選擇就是關門。
　　對于品牌，劉秋華的理解是“品”代表品質，“牌”代表一種信任和責任。華億達的品牌就從難的不銹鋼衛浴五金產品做起。事實上，國內外衛浴五金企業敢做不銹鋼的很少，因為它的硬度較銅高，車、鉆和拋光都很難。但華億達很快就做出了拋光焊接得很好無縫的“天浴”系列衛浴產品，連水龍頭閥心都是不銹鋼的，可保質50年。
　　2004年5月，華億達在美國的分公司開業，用的品牌就是HAVA。2005年12月，華億達德國分公司開業，用的品牌還是HAVA。據介紹，華億達HAVA店在美國已經得到認可，公司也實現了扭虧。

設計讓華億達出口
　　華億達讓人關注的另一個品質就是時尚的設計。為了獲得代表潮流的衛浴五金設計，2005年，劉秋華直接來到德國，找到包豪斯學院的教授PeterRaacke進行合作。隨后，他又與法國、意大利的5位設計師簽署合作協議。現在華億達的國外設計師有3個德國設計師、兩個意大利設計師和1個法國設計師。
　　華億達實施的“叉子”＋“筷子”戰略還有一重意義，就是讓產品融入中西方文化元素。在合作中，劉秋華一直堅持讓外國設計師的“叉子”文化，注入傳統的“筷子”文化元素。在華億達的展覽室里有一套名叫“北京2008”的淋浴房，就是國外設計師運用“北京奧運”元素創造出來的。淋浴房的玻璃花紋模仿“鳥巢”外形，淋浴頭則模仿奧運獎牌的玉璧形狀。劉秋華說，這套淋浴房一投放市場就頗受國內消費者青睞。劉秋華說，類似“北京2008”的創意產品，華億達已榮獲100多項專利，其商標已獲“廣東省有名商標”。
　　目前，華億達產品已遍及英國、法國、丹麥、意大利、新加坡、印度尼西亞、黎巴嫩、土耳其，已成為國內外許多五星級酒店和豪華別墅專用品。